L’entreprise de m\u00e9dias, active dans dix pays d’Europe et d’Asie, a r\u00e9alis\u00e9 en 2009 un chiffre d’affaires de CHF 1,3 milliard, inf\u00e9rieur de 15,6 % \u00e0 celui de l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Face au recul de 9,5 % de son chiffre d’affaires sur le march\u00e9 suisse, on rel\u00e8vera celui, parfois tr\u00e8s important, du chiffre d’affaires des pays d’Europe de l’est. Leur r\u00e9sultat a, de surcro\u00eet, a \u00e9t\u00e9 n\u00e9gativement influenc\u00e9 par des devises faibles. En Tch\u00e9quie et en Slovaquie, notamment, ce facteur a fait reculer des r\u00e9sultats pourtant bons.<\/p>\n\n\n\n
Les recettes digitales se montent \u00e0 CHF 112,3 millions, donc inf\u00e9rieures \u00e0 celles de l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente en chiffres purs (2008: 130,5 millions), mais chaque produit pris individuellement a presque partout r\u00e9ussi \u00e0 augmenter ses rentr\u00e9es. C’est ainsi, par exemple, que Blick.ch a enregistr\u00e9 17,5 millions de visiteurs durant le seul mois de d\u00e9cembre, devenant le portail d’infos le plus visit\u00e9 de Suisse et d\u00e9gageant un b\u00e9n\u00e9fice. Le recul qui appara\u00eet dans les recettes digitales est d\u00fb \u00e0 un changement dans la fa\u00e7on de les d\u00e9terminer. Leur apport au chiffre d’affaires global est mont\u00e9 \u00e0 8,7%.<\/p>\n\n\n\n
En 2009, le cash flow s’est arr\u00eat\u00e9 \u00e0 CHF 93,8 millions, soit CHF 53 millions ou 36,2% de moins qu’en 2008. C’est d\u00fb surtout au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel mis sous pression, mais aussi \u00e0 des amortissements inf\u00e9rieurs dans nos activit\u00e9s d’Europe de l’est (l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, nous avions proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 quelques d\u00e9ductions extraordinaires comme la cessation de nos activit\u00e9s en Ukraine). Les 7448 collaborateurs ont r\u00e9alis\u00e9 un rendement de chiffre d’affaires de 1,3%, la marge EBITDA est de 5,5% et le rendement du cash flow de 7,2%. Les investissements se sont mont\u00e9s \u00e0 CHF 96,8 millions. L’un des plus importants a \u00e9t\u00e9 la construction de la newsroom int\u00e9gr\u00e9e pour le groupe suisse Blick.<\/p>\n\n\n\n
Informations sur les pays<\/strong><\/p>\n\n\n\n En 2009,\u00a0Ringier Suisse et Allemagne<\/strong>\u00a0a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d’affaires de CHF 825,3 millions. Il est d\u00fb pour CHF 548,9 millions aux activit\u00e9s d’\u00e9dition de Ringier Suisse et Allemagne et pour CHF 276,4 millions \u00e0 Ringier Print Suisse (Swissprinters) avec ses travaux pour des tiers. L’ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par le fort recul du march\u00e9 publicitaire qui a provoqu\u00e9 une diminution de chiffre d’affaires de CHF 60 millions par rapport \u00e0 2008.<\/p>\n\n\n\n En \u00e9t\u00e9 2009, Ringier Suisse a d\u00e9fini une nouvelle strat\u00e9gie. Primo, Ringier veut \u00eatre num\u00e9ro un sur le march\u00e9 suisse avec son activit\u00e9 de base traditionnelle. Secundo, Ringier doit devenir la plus importante soci\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e dans le domaine du divertissement. Pour cela, le nouveau d\u00e9partement commercial Entertainment sera r\u00e9solument d\u00e9velopp\u00e9. Tertio, Ringier veut devenir leader des activit\u00e9s en ligne et investit pour cela dans les plateformes d’e-commerce ou de petites annonces. Avec sa relance \u00e0 l’occasion de son 50e anniversaire,\u00a0Blick\u00a0<\/em>est revenu \u00e0 l’essentiel en retrouvant le journalisme de boulevard, en publiant un cahier sport s\u00e9par\u00e9 et en adoptant un format plus large.<\/p>\n\n\n\n Il est produit par deux cents collaborateurs dans la newsroom int\u00e9gr\u00e9e, plus grande r\u00e9daction de Suisse, tout comme\u00a0SonntagsBlick<\/em>,\u00a0Blick am Abend<\/em>\u00a0et\u00a0Blick.ch<\/em>. L’objectif est de publier des informations et du divertissement au moment le plus opportun et sur le canal le plus appropri\u00e9.\u00a0Blick am Abend<\/em>\u00a0a pu augmenter de 12% son nombre de lecteurs, cela sans tenir compte de son extension g\u00e9ographique \u00e0 la Suisse centrale et orientale. Les magazines ont \u00e9galement connu un certain succ\u00e8s sur le march\u00e9 lecteurs. La\u00a0Schweizer Illustrierte<\/em>, la\u00a0Gl\u00fccksPost<\/em>,\u00a0L’illustr\u00e9<\/em>,\u00a0L’Hebdo<\/em>\u00a0et\u00a0TV8<\/em>\u00a0en particulier ont r\u00e9ussi \u00e0 gagner des lecteurs.<\/p>\n\n\n\n La strat\u00e9gie de couplage des plateformes avec les journaux et les magazines a du succ\u00e8s comme le montre le groupe\u00a0Blick<\/em>\u00a0qui touche chaque semaine plus de 2,5 millions de personnes \u00e0 travers ses publications imprim\u00e9es et en ligne. A Bucarest, au printemps dernier, une imprimerie moderne a \u00e9t\u00e9 inaugur\u00e9e dans les temps.<\/p>\n\n\n\n Les pertes du march\u00e9 annonceurs ont pu \u00eatre partiellement amorties gr\u00e2ce \u00e0 une strat\u00e9gie de diversification d\u00e9j\u00e0 mise en \u0153uvre depuis un certain temps. On a ainsi vu les chiffres d’affaires des petites annonces de media swiss group r\u00e9sister avec succ\u00e8s aux effets de la crise \u00e9conomique. En l’occurrence, media swiss group s’est impos\u00e9 en tant que centre de comp\u00e9tences majeur de Suisse pour la technologie, les march\u00e9s, les annonces et la commercialisation en ligne de la publicit\u00e9 imprim\u00e9e et en ligne. De m\u00eame, ideecadeau.ch a de nouveau r\u00e9ussi \u00e0 augmenter son chiffre d’affaires et a largement contribu\u00e9 au r\u00e9sultat annuel de Ringier Suisse et Allemagne. Pareil pour\u00a0Betty Bossi<\/em>\u00a0et sa strat\u00e9gie de plateforme \u00e0 succ\u00e8s qui couvre on ne peut mieux ce domaine tendance qu’est la cuisine avec des publications imprim\u00e9es, une plateforme en ligne et des ustensiles de cuisine. Dans le domaine du divertissement,\u00a0Good News<\/em>\u00a0affiche plus de 800 000 spectateurs pour cent vingt-cinq concerts.<\/p>\n\n\n\n En Allemagne, le magazine d’art\u00a0monopol<\/em>\u00a0a consolid\u00e9 sa position dans le segment lecteurs haut de gamme. De son c\u00f4t\u00e9, le magazine de culture politique\u00a0Cicero<\/em>\u00a0a r\u00e9ussi pour la dixneuvi\u00e8me fois de suite a augmenter son tirage trimestre apr\u00e8s trimestre.<\/p>\n\n\n\n Le\u00a0march\u00e9 suisse de l’impression<\/strong>\u00a0affiche, lui aussi, a pris un recul de son chiffre d’affaires. La raison en revient \u00e0 la surcapacit\u00e9 inchang\u00e9e de quelque 35%. Plus que ce d\u00e9calage, c’est la baisse de sa marge, corollaire de cette surcapacit\u00e9, qui touche surtout le groupe Swissprinters dans lequel Ringier d\u00e9tient une participation de 58,8%. Pour cette raison, les m\u00e9thodes et les les programmes sont en permanence optimalis\u00e9s pour augmenter la productivit\u00e9 et permettre aux imprimeries de rester concurrentielles. C’est dans ce sens qu’il faut interpr\u00e9ter la d\u00e9cision historique prise l’an dernier: Ringier Print Zofingen abandonne l’impression h\u00e9lio qu’elle avait contribu\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper et qui avait \u00e9t\u00e9 sa marque de fabrique pendant des d\u00e9cennies. En lieu et place, elle produira magazines et journaux en offset.<\/p>\n\n\n\n Au cours de cette ann\u00e9e \u00e9conomique 2009 difficile,\u00a0Ringier Tch\u00e9quie<\/strong>\u00a0a r\u00e9ussi \u00e0 maintenir sa position sur le march\u00e9 et, \u00e0 la fin de l’exercice, \u00e0 rester le num\u00e9ro un des maisons d’\u00e9dition de Tch\u00e9quie, alors m\u00eame que les rentr\u00e9es publicitaires \u00e9taient en recul et que les tirages subissaient une l\u00e9g\u00e8re baisse. En 2009, les titres imprim\u00e9s ont eu de nouveau beaucoup de succ\u00e8s. Avec son tirage de 412 238 exemplaires,\u00a0Blesk<\/em>\u00a0reste le journal le plus lu de Tch\u00e9quie. Le succ\u00e8s de\u00a0Blesk<\/em>\u00a0se refl\u00e8te dans son extension en ligne: en 2009,\u00a0blesk.cz<\/em>\u00a0a re\u00e7u en moyenne 814 567 clients uniques, ce qui correspond \u00e0 une augmentation de 27% par rapport \u00e0 2008. Enfin, avec\u00a0bleskprozeny.cz<\/em>, Ringier a lanc\u00e9 avec succ\u00e8s un portail pour les femmes.<\/p>\n\n\n\n En 2009, comme toutes les entreprises de m\u00e9dias,\u00a0Ringier Slovaquie<\/strong>\u00a0a souffert de la baisse des recettes publicitaires. En d\u00e9pit de cela, Ringier a d\u00e9fendu avec succ\u00e8s sa position de leader du march\u00e9. Son portefeuille \u00e9quilibr\u00e9 n’y est pas pour rien. Les chiffres de tirage de Ringier Slovaquie ont l\u00e9g\u00e8rement recul\u00e9 mais pas ceux des visiteurs des sites en ligne. Ainsi,\u00a0cas.sk<\/em>\u00a0a enregistr\u00e9 une hausse de 56% pour arriver \u00e0 556 000 clients uniques par mois. Le portail f\u00e9minin\u00a0lesk.sk<\/em>\u00a0ainsi que le masculin\u00a0adam.sk<\/em>\u00a0ont \u00e9t\u00e9 compl\u00e8tement remodel\u00e9s. Tous deux ont \u00e9galement connu une augmentation, dont 36% pour\u00a0adam.sk<\/em>.<\/p>\n\n\n\n La r\u00e9cession \u00e9conomique a frapp\u00e9 la\u00a0Hongrie<\/strong>\u00a0plus durement que beaucoup d’autres pays. Pourtant Ringier a repris du groupe Bauer Medien toutes ses parts de la coentreprise Euromedia, restructur\u00e9 sa division des magazines et ramen\u00e9 sa rentabilit\u00e9 au niveau de l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Dans les titres de boulevard de Ringier,\u00a0Blikk<\/em>\u00a0occupe une premi\u00e8re place incontest\u00e9e avec 1,1 million de lecteurs. Avec une moyenne mensuelle de 573 389 clients uniques, le portail en ligne\u00a0blikk.hu<\/em>\u00a0est l’un des sites d’infos les plus importants de Hongrie. Avec\u00a0neon.hu<\/em>\u00a0et\u00a0pink.hu<\/em>, Ringier a cr\u00e9\u00e9 un nouveau portail pour les jeunes et un autre pour les femmes, renfor\u00e7ant ainsi sa pr\u00e9sence sur internet.<\/p>\n\n\n\n Le march\u00e9 publicitaire des journaux roumain a chut\u00e9 en 2009 de 70%, provoquant les effets correspondants sur\u00a0Ringier Roumanie<\/strong>. La relance du quotidien\u00a0Libertatea<\/em>\u00a0et du magazine f\u00e9minin\u00a0Libertatea pentru femei<\/em>\u00a0n’y a rien chang\u00e9. Ringier Roumanie s’est impos\u00e9 un strict programme de r\u00e9duction des co\u00fbts qui a eu pour cons\u00e9quence l’interruption du journal gratuit Compact. En revanche, en 2009 l’internet a nettement gagn\u00e9 en popularit\u00e9: libertatea.ro a vu le nombre de ses visiteurs mensuels augmenter de 82% pour atteindre 1,26 millions de clients uniques. Les autres portails importants de Ringier ont aussi nettement progress\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 la cr\u00e9ation de la nouvelle division en ligne.<\/p>\n\n\n\n Ringier Serbie<\/strong>\u00a0a d\u00e9fendu avec succ\u00e8s sa position de num\u00e9ro un des maisons d’\u00e9dition. A son portefeuille d\u00e9j\u00e0 florissant comprenant \u00a0les journaux de boulevard\u00a0BLIC<\/em>\u00a0et\u00a0ALO!<\/em>, le journal gratuit\u00a024sata<\/em>, le f\u00e9minin\u00a0BLIC Zena<\/em>\u00a0, Puls et l’\u00e9dition dominicale de\u00a0BLIC<\/em>\u00a0est venu s’ajouter en 2009 le magazine\u00a0NIN<\/em>. Ringier a rachet\u00e9 \u00e0 l’Etat cette deuxi\u00e8me plus ancienne publication de Serbie. Avec ses 152 199 exemplaires,vendus,\u00a0BLIC<\/em>\u00a0reste encore et toujours le journal le plus lu du pays. En Serbie aussi, le recours aux m\u00e9dias en ligne a augment\u00e9. Le site\u00a0alo.rs<\/em>\u00a0a vu le nombre de ses clients uniques pratiquement tripler. Le site\u00a0blic.rs<\/em>\u00a0a \u00e9t\u00e9 enrichi du portail f\u00e9minin zena.blic.rs<\/em>\u00a0ce qui en fait le site le plus visit\u00e9 de Serbie.<\/p>\n\n\n\n En raison de la chute brutale de la publicit\u00e9 dans les m\u00e9dias imprim\u00e9s,\u00a0Ringier Chine<\/strong>\u00a0n’a pas pu reconduire la parution du magazine f\u00e9minin\u00a0Xinmin Bella<\/em>\u00a0et du magazine de bord Oriental Sky. Le magazine de sortie de langue anglaise pour Shangha\u00ef et P\u00e9kin, City Weekend, a, en revanche, augment\u00e9 sa part de march\u00e9 en cours d’ann\u00e9e. Sa plateforme num\u00e9rique\u00a0cityweekend.com.cn<\/em>\u00a0a poursuivi sa progression et a lanc\u00e9 la plateforme pour mobiles\u00a0cityfu.com<\/em>. 2009 a aussi \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e riche en \u00e9v\u00e9nements pour\u00a0Ringier Trade Media<\/strong>. Trois magazines professionnels \u00e0 destination du Proche Orient ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s; ils sont produits \u00e0 Duba\u00ef. Les \u00e9changes avec des clients de Hongkong et de Ta\u00efwan ont par contre diminu\u00e9. Qu’\u00e0 cela ne tienne, le march\u00e9 chinois permet d’envisager une croissance \u00e0 deux chiffres.<\/p>\n\n\n\n Au\u00a0Vietnam<\/strong>, le magazine de cuisine\u00a0Bep Gia Dinh<\/em>\u00a0a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en 2009 sur le mod\u00e8le de\u00a0Betty Bossi<\/em>\u00a0et de\u00a0Betty’s Kitchen<\/em>. La filiale de Ringier media.swiss.group a, par ailleurs, lanc\u00e9 un portail en ligne pour l’immobilier, compl\u00e9t\u00e9 par un magazine imprim\u00e9 r\u00e9gional et des pages d’int\u00e9r\u00eat particulier.<\/p>\n\n\n\n Corporate Social Responsability<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ringier Hongrie a, pour la premi\u00e8re fois, publi\u00e9 son propre rapport CSR en appliquant les directives de la Global Reporting Initiative, GRI. A travers diff\u00e9rents projets dans les domaines de l’\u00e9cologie au bureau et pour les installations d’impression, Ringier a r\u00e9duit ses \u00e9missions nuisibles \u00e0 l’environnement. L’engagement social de Ringier s’est essentiellement tourn\u00e9 vers les d\u00e9favoris\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9. Au Vietnam, le programme de microcr\u00e9dits de la Dariu Foundation a une nouvelle fois \u00e9t\u00e9 distingu\u00e9 comme l’une des meilleures du genre. A ce jour, plus de douze mille familles en b\u00e9n\u00e9ficient et ont gr\u00e2ce \u00e0 cela de meilleures perspectives d’avenir.<\/p>\n\n\n\n Ringier Group Communications<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Progression dans le domaine digital – Zurich<\/p>\n La crise \u00e9conomique ainsi que le ralentissement du march\u00e9 publicitaire ont laiss\u00e9 l’ann\u00e9e derni\u00e8re, \u00e9galement dans le groupe Ringier, des traces \u00e9videntes tant au plan du chiffre d’affaires que du b\u00e9n\u00e9fice. En 2009, le chiffre d’affaires a atteint CHF 1,3 milliard (2008:1,54 milliard), l’EBITDA CHF 70,8 (2008: 121,6 millions) et le b\u00e9n\u00e9fice annuel apr\u00e8s imp\u00f4ts CHF 17,2 (2008: 62,2 millions). Gr\u00e2ce \u00e0 de stricts programmes d’\u00e9conomies, il a \u00e9t\u00e9 possible de rester dans la zone b\u00e9n\u00e9ficiaire. De m\u00eame, un positionnement pr\u00e9coce sur des march\u00e9s digitaux en pleine croissance a d\u00e9bouch\u00e9 au quatri\u00e8me trimestre sur les premiers signes de reprise. Ringier a r\u00e9ussi presque partout \u00e0 garder les solides positions qu’elle tenait, voire \u00e0 les \u00e9tendre. Le nombre de visiteurs et les chiffres d’affaires des sites en ligne, eux, ont augment\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":5765,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[43,375,370,377],"tags":[],"class_list":["post-9434","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-corporate-fr","category-marketplaces-fr","category-media-fr","category-technology-fr"],"yoast_head":"\n