Ce r\u00e9sultat n\u2019est pas n\u00e9cessairement d\u00fb \u00e0 l\u2019\u00e2ge des cadres puisque les r\u00e9sultats sont constants entre les diff\u00e9rentes tranches : les cadres dirigeants ayant entre 30 et 50 ans arrivent en t\u00eate avec 78 % de r\u00e9ponses positives, suivis des baby-boomers (les plus de 50 ans) avec 73 % et les cadres dirigeants de la g\u00e9n\u00e9ration Y, les plus jeunes, avec 72 %. La participation \u00e0 la prise de d\u00e9cisions fait certes partie du quotidien en Suisse, mais il est cependant encore rare que les cadres dirigeants soient \u00e9lus par leurs collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019\u00e9tude cherchait \u00e9galement \u00e0 savoir s\u2019il existe certaines comp\u00e9tences dont seuls les cadres devraient faire preuve. Fait int\u00e9ressant, presque toutes les comp\u00e9tences \u00e9tudi\u00e9es rev\u00eatent la m\u00eame importance pour les collaborateurs que pour les cadres dirigeants. Parmi elles, on retrouve un style de communication professionnel, la capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir et \u00e0 entretenir des relations professionnelles et le fait de savoir s\u2019organiser.<\/p>\n\n\n\n
Lorsqu\u2019on demande quelles sont les comp\u00e9tences qui sont avant tout propres aux cadres dirigeants, les sond\u00e9s citent le plus souvent le fait de prendre des d\u00e9cisions importantes (40 %) et d\u2019en assumer les responsabilit\u00e9s (24 %). Les cadres dirigeants, eux, estiment \u00eatre davantage \u00e0 m\u00eame de penser et d\u2019agir en termes de strat\u00e9gie et de concept et de mettre en \u0153uvre les processus de changement avec succ\u00e8s. En revanche, ils ne sont que 43 % \u00e0 d\u00e9celer ces comp\u00e9tences chez leurs employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Notre \u00e9tude d\u00e9montre que la d\u00e9monstration de pouvoir est une composante de moins en moins importante pour le leadership. La question qui se pose alors est de savoir comment un leadership peut fonctionner efficacement avec de moins en moins de pouvoir, explique Claudia Conrads, conseill\u00e8re au sein d\u2019Information Factory \u00e0 Zurich. De plus, 58 % des participants \u00e0 l\u2019\u00e9tude ont indiqu\u00e9 que leur entreprise se trouvait actuellement dans un processus de changement. Si l\u2019on tient compte du fait que ce sont les cadres dirigeants qui assument plus ou moins l\u2019enti\u00e8re responsabilit\u00e9 pour la transformation, on comprend mieux que la moiti\u00e9 des sond\u00e9s ne pense pas que leur entreprise saura venir \u00e0 bout du processus de changement. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Vous trouverez davantage de r\u00e9sultats sous forme d\u2019aper\u00e7u au-dessous.<\/p>\n\n\n\n