{"id":23694,"date":"2026-05-05T14:00:00","date_gmt":"2026-05-05T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ringier.com\/?p=23694"},"modified":"2026-05-05T14:22:47","modified_gmt":"2026-05-05T12:22:47","slug":"ringier-realise-une-solide-performance-en-2025-deuxieme-meilleur-resultat-et-marge-ebitda-record","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ringier.com\/fr\/ringier-realise-une-solide-performance-en-2025-deuxieme-meilleur-resultat-et-marge-ebitda-record\/","title":{"rendered":"Ringier r\u00e9alise une solide performance en 2025: deuxi\u00e8me meilleur r\u00e9sultat et marge EBITDA record"},"content":{"rendered":"\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>B\u00e9n\u00e9fice op\u00e9rationnel (EBITDA): augmentation \u00e0 CHF 120.3 mio. (+1.3 pour cent par rapport \u00e0 l&rsquo;ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente)<\/li>\n\n\n\n<li>Augmentation de la marge EBITDA \u00e0 un niveau record: 15.8 pour cent (2024: 14.8 pour cent)<\/li>\n\n\n\n<li>La part num\u00e9rique de l&rsquo;EBITDA atteint un niveau record de 83 pour cent<\/li>\n\n\n\n<li>Jalon: le succ\u00e8s de l\u2019introduction en bourse de Swiss Marketplace Group Holding SA (SMG) en septembre 2025. Cet effet exceptionnel n&rsquo;est pas inclus dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel (EBITDA)<\/li>\n\n\n\n<li>Transformation: int\u00e9gration des ressources tech et IA directement dans les unit\u00e9s commerciales Media, Sports Media et Digital Marketplaces<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le Groupe Ringier cl\u00f4ture l&rsquo;exercice 2025 avec la marge EBITDA la plus \u00e9lev\u00e9e de son histoire: 15,8 %. Aujourd&rsquo;hui, 83 % du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel proviennent d\u00e9j\u00e0 des activit\u00e9s num\u00e9riques. Parall\u00e8lement \u00e0 ce record op\u00e9rationnel, l&rsquo;entr\u00e9e en bourse r\u00e9ussie de Swiss Marketplace Group Holding AG (SMG) en septembre 2025 souligne l&rsquo;\u00e9norme plus-value du portefeuille num\u00e9rique: par d\u00e9finition, le gain strat\u00e9gique li\u00e9 \u00e0 la vente de 10 % des actions de SMG n&rsquo;est pas pris en compte dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel (EBITDA). Cet effet exceptionnel significatif renforce davantage l&rsquo;assise financi\u00e8re du Groupe.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette solidit\u00e9 financi\u00e8re constitue le fondement du d\u00e9veloppement cons\u00e9quent du mod\u00e8le d&rsquo;affaires. Ringier a pour cela achev\u00e9 une r\u00e9organisation pr\u00e9par\u00e9e de longue date: la technologie, les donn\u00e9es et l&rsquo;IA ne sont plus organis\u00e9es en tant que fonctions de support, mais sont fermement int\u00e9gr\u00e9es dans les trois domaines d&rsquo;activit\u00e9 Media, Sports Media et Digital Marketplaces. Avec cette structure performante, l&rsquo;entreprise est aujourd&rsquo;hui active dans 19 pays.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Performance \u00e9conomique et renforcement du bilan<\/strong><br>Malgr\u00e9 un environnement de march\u00e9 difficile, le groupe Ringier a augment\u00e9 son EBITDA \u00e0 CHF 120.3 mio. Le groupe Ringier a ainsi r\u00e9alis\u00e9 le deuxi\u00e8me meilleur r\u00e9sultat depuis dix ans, \u00e0 l&rsquo;exception de 2021. Le chiffre d&rsquo;affaires s&rsquo;est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 CHF 762.4 mio. pour l&rsquo;exercice 2025 (2024: CHF 800.6 mio.). Cette baisse r\u00e9sulte en tr\u00e8s grande partie de la fermeture planifi\u00e9e de l&rsquo;imprimerie Swissprinters AG \u00e0 la fin de l&rsquo;ann\u00e9e 2024.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Marc Walder, CEO de Ringier SA: <\/strong>\u00abEn 2025, le groupe Ringier a poursuivi avec d\u00e9termination sa transformation en une entreprise de m\u00e9dias et de places de march\u00e9 ax\u00e9e sur la technologie. L&rsquo;\u00e9v\u00e9nement le plus marquant a \u00e9t\u00e9 le succ\u00e8s de l&rsquo;introduction en bourse de Swiss Marketplace Group Holding SA en septembre 2025, la plus grande IPO en Europe jusqu&rsquo;\u00e0 cette date en 2025. Le fait que nous ayons pu r\u00e9aliser une nouvelle ann\u00e9e record est d\u00fb \u00e0 l&rsquo;audace entrepreneuriale de nos actionnaires, au soutien du Conseil d&rsquo;administration ainsi qu&rsquo;aux efforts et aux qualit\u00e9s \u00e9normes de nos collaboratrices et collaborateurs dans le monde entier. En tant qu&rsquo;entreprise qui a toujours consid\u00e9r\u00e9 la transformation comme faisant partie de son ADN, nous sommes, avec l&rsquo;IA, au d\u00e9but du quatri\u00e8me chapitre de notre histoire de pr\u00e8s de 200 ans. L&rsquo;IA change la fa\u00e7on dont nous travaillons, d\u00e9cidons et cr\u00e9ons. En 2025, nous sommes pass\u00e9s de l&rsquo;exploration \u00e0 l&rsquo;int\u00e9gration. La technologie, les donn\u00e9es et l&rsquo;IA sont aujourd&rsquo;hui directement int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 nos unit\u00e9s commerciales. Nous consid\u00e9rons le progr\u00e8s technologique comme une grande opportunit\u00e9 pour notre groupe.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Pour soutenir cette strat\u00e9gie, Ringier a d\u00e9centralis\u00e9 ses ressources technologiques et les a int\u00e9gr\u00e9es directement dans les domaines strat\u00e9giques de l&rsquo;entreprise: Media, Sports Media et Marketplaces. Des partenaires technologiques comme Palantir fournissent l&rsquo;infrastructure permettant \u00e0 Ringier de construire une excellente base de donn\u00e9es, de r\u00e9duire la complexit\u00e9 et de cr\u00e9er de la pertinence \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>D\u00e9veloppement des domaines d&rsquo;activit\u00e9 strat\u00e9giques<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Digital Marketplaces<\/strong><br>La stagnation, voire le l\u00e9ger recul du march\u00e9 du travail, a surtout \u00e9t\u00e9 ressentie par nos plateformes d&#8217;emploi en Suisse, en Autriche, en Hongrie, en Roumanie et dans les pays baltes. Les plateformes immobili\u00e8res, quant \u00e0 elles, ont \u00e9volu\u00e9 de mani\u00e8re stable. L&rsquo;\u00e9v\u00e9nement dominant de l&rsquo;ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 le succ\u00e8s de l&rsquo;introduction en bourse de SMG en septembre 2025, dans laquelle Ringier conserve une participation d&rsquo;environ 20 pour cent.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Media<\/strong><br>Sur les march\u00e9s internationaux, Ringier Serbia se distingue par le leadership de Blic.rs depuis 14 ans (168 mois cons\u00e9cutifs). En Pologne, notre coentreprise Ringier Axel Springer a consolid\u00e9 sa position de leader du march\u00e9 en lan\u00e7ant \u00abOnet Czat z AI\u00bb en partenariat avec OpenAI et a atteint des audiences records en tant que plateforme d&rsquo;information la plus fiable de Pologne. La Slovaquie a rapport\u00e9 pour la premi\u00e8re fois des revenus d&rsquo;abonnements num\u00e9riques d&rsquo;un million d&rsquo;euros avec Aktuality.sk, tandis que le magazine automatis\u00e9 Azet a enregistr\u00e9 un bond imm\u00e9diat d&rsquo;audience de 700&rsquo;000 utilisatrices et utilisateurs. Le groupe africain Pulse a atteint plus de 70 millions d&rsquo;utilisatrices et d&rsquo;utilisateurs avec son offre. Dans un monde d&rsquo;agr\u00e9gation assist\u00e9e par l&rsquo;IA, Ringier continue de miser sur la cr\u00e9dibilit\u00e9 et le contexte pour toutes ses marques et offres m\u00e9dias. L&rsquo;affinement du portefeuille dans le domaine des m\u00e9dias a \u00e9t\u00e9 poursuivi par la vente de la division m\u00e9dias hongroise.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sports Media<\/strong><br>La Ringier Sports Media Group (RSMG) a poursuivi l&rsquo;expansion de ses activit\u00e9s internationales en 2025. Au Portugal, A Bola a introduit une r\u00e9daction assist\u00e9e par l&rsquo;IA pour son 80e anniversaire. En Bulgarie, Sportal.bg agit en tant que partenaire officiel de l&rsquo;Euroleague de basket-ball. En Slovaquie, Sport.sk produit chaque mois plus de 3&rsquo;700 contenus sur la base du CMS Sportal365. En Roumanie, GSP est devenu le point de contact pour les temps forts vid\u00e9o de la Superliga, le championnat national de football, gr\u00e2ce \u00e0 un partenariat de droits.<br>En Suisse, RSMG a fond\u00e9 la coentreprise RSMG kicker Schweiz AG en collaboration avec Olympia-Verlag, propri\u00e9taire de la marque de m\u00e9dias sportifs allemande kicker, qui a la plus grande port\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ringier en Suisse<\/strong><br>Ringier M\u00e9dias Suisse (RMS) atteint chaque jour 1.4 million d&rsquo;utilisatrices et d&rsquo;utilisateurs et g\u00e9n\u00e8re 11.4 millions de pages vues par jour. Le portefeuille comprend 20 des titres de magazines et de p\u00e9riodiques les plus lus de Suisse, tels que Blick, BILANZ, Schweizer Illustrierte, Schweizer LandLiebe, Gl\u00fccksPost. Les m\u00e9dias imprim\u00e9s touchent chaque jour 2.8 millions de lectrices et de lecteurs. Dans le num\u00e9rique, RMS compte environ 40&rsquo;000 abonn\u00e9s, dont plus de 30&rsquo;000 pour Blick+. Blick est le num\u00e9ro un des marques d&rsquo;information suisses sur toutes les plateformes de m\u00e9dias sociaux courantes. Sur le plan technique, le nouveau CMS \u00abring\u00bb a \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9; en partenariat avec Google, des projets pilotes tels que \u00abFrag Blick\u00bb et le chatbot juridique du Beobachter sont en cours. Plus de 13&rsquo;000 \u00e9crans via Livesystems \u00e9largissent la visibilit\u00e9 des marques m\u00e9dias de RMS. Le contrat de commercialisation TV entre la SRG et Admeira a \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9 jusqu&rsquo;en 2028.<\/p>\n\n\n\n<p>La coentreprise de Ringier et CTS Eventim, Ticketcorner, a vendu en 2025 un total de 12.7 millions de billets pour pr\u00e8s de 21&rsquo;000 \u00e9v\u00e9nements \u2013 un nouveau record absolu, malgr\u00e9 une baisse de 4.2 pour cent du nombre de visiteurs des festivals.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans un march\u00e9 du travail suisse en perte de vitesse, JobCloud, que Ringier exploite conjointement avec le TX Group, a continu\u00e9 d&rsquo;\u00eatre le num\u00e9ro un des portails d&#8217;emploi avec 5.5 millions de candidatures d\u00e9pos\u00e9es et 750&rsquo;000 profils nouvellement enregistr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Slavs and Tatars con\u00e7oivent le 29e rapport annuel sur l&rsquo;art de Ringier<\/strong><br>Depuis 1997, le rapport annuel de Ringier est con\u00e7u par des artistes dont les \u0153uvres font partie de la collection Ringier. La s\u00e9rie a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9e par Michael Ringier et Beatrix Ruf, dans le but d&rsquo;ancrer l&rsquo;art non pas comme un accessoire, mais comme une position autonome. Le concept artistique du rapport annuel 2025 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 par Slavs and Tatars. Leur projet Simurgh Self-Help remplace l&rsquo;aigle \u2013 symbole de pouvoir et d&rsquo;autorit\u00e9 \u2013 par le Simurgh, un oiseau mythique de l&rsquo;espace culturel turco-persan: transnational, ambigu, gender-fluid. La question sous-jacente: quels symboles utilisons-nous \u2013 et que r\u00e9v\u00e8lent-ils? Slavs and Tatars travaillent avec humour et originalit\u00e9, entre haute culture et pop, recherche et narration. Pour Ringier, ce n&rsquo;est pas une question d&rsquo;art abstrait. Le journalisme n\u00e9gocie aussi chaque jour les perspectives qui comptent.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Michael Ringier, \u00e9diteur et pr\u00e9sident du conseil d&rsquo;administration:<\/strong> \u00abSlavs and Tatars sont des \u00e2mes s\u0153urs des journalistes: ils travaillent avec le langage, font des recherches interculturelles et recherchent ce qui unit, alors qu&rsquo;Internet favorise surtout ce qui divise. Nous ne devons pas oublier notre m\u00e9tier: les faits plut\u00f4t que l&rsquo;opinion, la recherche plut\u00f4t que les pr\u00e9jug\u00e9s. Et peut-\u00eatre que la citation attribu\u00e9e \u00e0 Kurt Tucholsky peut aider: la tol\u00e9rance, c&rsquo;est le soup\u00e7on que l&rsquo;autre pourrait avoir raison.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Groupe Ringier cl\u00f4ture l&rsquo;exercice 2025 avec la marge EBITDA la plus \u00e9lev\u00e9e de son histoire: 15,8 %. 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