{"id":1978,"date":"2016-04-18T13:39:00","date_gmt":"2016-04-18T11:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ringier.com\/2015-sees-ringier-strengthen-its-position-as-a-digitalized-diversified-media-group\/"},"modified":"2025-06-23T15:44:07","modified_gmt":"2025-06-23T13:44:07","slug":"en-2015-ringier-a-renforce-sa-position-de-groupe-mediatique-numerique-et-diversifie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ringier.com\/fr\/en-2015-ringier-a-renforce-sa-position-de-groupe-mediatique-numerique-et-diversifie\/","title":{"rendered":"En 2015, Ringier a renforc\u00e9 sa position de groupe m\u00e9diatique num\u00e9rique et diversifi\u00e9"},"content":{"rendered":"\n

– EBITDA \u00e0 deux chiffres en progression de 16,8% \u00e0 CHF 96,1 mio. \u2013 contre CHF 82,3 mio. en 2014.<\/em><\/p>\n\n\n\n

– Pr\u00e8s de 61% de l\u2019EBITDA vient d\u00e9j\u00e0 des op\u00e9rations num\u00e9riques \u2013 contre \u00e0 peine 50% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.<\/em><\/p>\n\n\n\n

– Marge d\u2019EBITDA de 8,3% (exercice pr\u00e9c\u00e9dent) port\u00e9e avec succ\u00e8s \u00e0 10,2%.<\/em><\/p>\n\n\n\n

– Chiffre d\u2019affaires de CHF 946,0 mio. l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur \u00e0 celui de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent
(-4,3%), surtout sous l\u2019effet des taux de change et des transactions.<\/em><\/p>\n\n\n\n

– Part du num\u00e9rique dans le chiffre d\u2019affaires port\u00e9e \u00e0 36,6%, contre 32,1% l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.<\/em><\/p>\n\n\n\n

– Les nouvelles Joint Ventures Ringier Axel Springer Suisse et Admeira ont abord\u00e9 avec succ\u00e8s l\u2019exercice 2016.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La strat\u00e9gie de diversification mise en \u0153uvre avec rigueur par Ringier a port\u00e9 ses fruits en 2105 aussi: le r\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats, imp\u00f4ts et amortissements (EBITDA) a pu \u00eatre augment\u00e9 de 16,8% par rapport \u00e0 2014, pour se fixer \u00e0 96,1 millions de francs. La marge d\u2019EBITDA a ainsi \u00e0 nouveau progress\u00e9, de 8,3% en 2014 \u00e0 10,2% en 2015. Cette \u00e9volution positive est principalement due aux unit\u00e9s op\u00e9rationnelles num\u00e9riques. Pr\u00e8s de 61% de l\u2019EBITDA vient d\u00e9sormais du num\u00e9rique, alors que ce chiffre n\u2019\u00e9tait encore que de 50% l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Ringier a ainsi pu continuer \u00e0 renforcer sa position d\u2019entreprise num\u00e9rique et diversifi\u00e9e au cours de l\u2019exercice \u00e9coul\u00e9. Aux c\u00f4t\u00e9s des plus de 140 publications, le groupe m\u00e9diatique d\u00e9tient d\u00e9sormais pr\u00e8s de 160 plates-formes num\u00e9riques ainsi que plus de 70 applications mobiles.

Le chiffre d\u2019affaires de 2015, de 946,0 millions de francs, est l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur au niveau de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, ce qui s\u2019explique principalement par les conversions de change des comptes \u00e9trangers. Sans ces effets et sans les d\u00e9sinvestissements, le chiffre d\u2019affaires serait rest\u00e9 constant. En Suisse et en Allemagne, le chiffre d\u2019affaires a progress\u00e9 de 3,6%. Les b\u00e9n\u00e9fices s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 11,3 millions de francs et sont inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, notamment en raison de l\u2019exploitation syst\u00e9matique de nouveaux march\u00e9s et produits; en outre, il a \u00e9t\u00e9 possible de profiter de l\u2019incidence de d\u00e9sinvestissements au cours de l\u2019exercice \u00e9coul\u00e9.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u00abLa transformation du secteur des m\u00e9dias se poursuit. Les journaux et les revues perdent des lecteurs, et perdent de la publicit\u00e9, ce qui constitue une tendance mondiale et irr\u00e9versible. La strat\u00e9gie de diversification et de num\u00e9risation lanc\u00e9e par Ringier et poursuivie avec rigueur a pour but de r\u00e9duire la d\u00e9pendance envers le c\u0153ur de m\u00e9tier, c\u2019est-\u00e0-dire les journaux et les revues. Depuis 2008, nous recherchons \u00e0 une cadence acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e de nouvelles sources de revenus dans de nouveaux domaines d\u2019activit\u00e9s: les march\u00e9s num\u00e9riques, le commerce en ligne, la billetterie, la radio ou la commercialisation du sport. Le r\u00e9sultat de cette strat\u00e9gie est r\u00e9jouissant: alors qu\u2019en 2011, 0,1% du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel (EBITDA) \u00e9tait r\u00e9alis\u00e9 avec des op\u00e9rations num\u00e9riques, ce chiffre \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 pass\u00e9 \u00e0 pr\u00e8s de 61% en 2015. Ringier est ainsi parfaitement pr\u00e9par\u00e9 pour l\u2019avenir.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Marc Walder, CEO de Ringier<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 propos des secteurs:

En 2015, Ringier\u00a0Digital<\/strong>\u00a0Suisse a \u00e0 nouveau \u00e9t\u00e9 plac\u00e9 sous le signe de la croissance des principaux march\u00e9s en ligne suisses. Le portefeuille num\u00e9rique de Ringier tire sa force du m\u00e9lange de mod\u00e8les commerciaux \u00e9tablis dans le domaine des petites annonces, de portails de commerce en ligne qui gagnent en importance et d\u2019investissements dans de jeunes participations \u00e0 des entreprises num\u00e9riques.
Les march\u00e9s en ligne de\u00a0Scout24\u00a0<\/em>et le groupe\u00a0JobCloud<\/em>\u00a0ont pu continuer \u00e0 consolider leur position dominante sur le march\u00e9. Dans tous les march\u00e9s verticaux (automobile, immobilier et emplois), l\u2019offre classique des petites annonces en ligne a syst\u00e9matiquement \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e par des prestations compl\u00e9mentaires.

Chez\u00a0AutoScout24.ch<\/em><\/a>,<\/em>\u00a0l\u2019accent a \u00e9t\u00e9 mis sur la poursuite de la consolidation des prestations autour de la commercialisation de voitures neuves. Sur les quelque 160’000 offres pr\u00e9sentes sur la plate-forme, pr\u00e8s d\u2019un quart \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 des voitures neuves pouvant \u00eatre directement achet\u00e9es aupr\u00e8s des concessionnaires correspondants.
ImmoScout24.ch<\/em><\/a>\u00a0et\u00a0Anibis.ch<\/em><\/a>\u00a0ont eux aussi connu une \u00e9volution tr\u00e8s r\u00e9ussie. Ces deux portails ont r\u00e9alis\u00e9 en 2015 des accroissements significatifs de leur audience et ont substantiellement augment\u00e9 le nombre des offres dans les divers segments.

Sur le march\u00e9 du commerce en ligne, l\u2019acquisition strat\u00e9gique de\u00a0MyStore.ch<\/em><\/a>, principal prestataire de ventes flash de Suisse romande, a permis d\u2019\u00e9tendre la forte position sur le march\u00e9 \u00e0 toute la Suisse en liaison avec\u00a0DeinDeal.ch<\/em><\/a>. Le regroupement pr\u00e9vu de ces deux plates-formes d\u00e9gage des synergies importantes. Aux c\u00f4t\u00e9s du portail de cadeaux\u00a0Geschenkidee.ch<\/em><\/a>\u00a0d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s bien \u00e9tabli, on voit ainsi appara\u00eetre un autre \u00ablocal champion\u00bb. Avec la vente de la participation \u00e0\u00a0Qualipet Digital,<\/em>\u00a0Ringier s\u2019est retir\u00e9 du cr\u00e9neau \u00abnourriture et accessoires pour animaux\u00bb.<\/em>

2015 a vu la cr\u00e9ation de Ringier Digital Ventures SA dans le but de soutenir de jeunes et ambitieuses start-ups sur Internet destin\u00e9es aux consommateurs en leur apportant du capital, une audience m\u00e9diatique et du savoir-faire. L\u2019utilisation largement diversifi\u00e9e des prestations m\u00e9dias de Ringier a port\u00e9 ses fruits. Un portefeuille prometteur a pu \u00eatre constitu\u00e9 en peu de temps avec\u00a0Verkaufen.ch<\/em><\/a>,\u00a0<\/em>Campanda.com<\/em><\/a>,\u00a0<\/em>Movu.ch<\/em><\/a>,\u00a0<\/em>Weinclub.com<\/em><\/a>,\u00a0<\/em>Foodarena.ch<\/em><\/a>,\u00a0<\/em>Pamono.com<\/em><\/a>. Le but d\u00e9clar\u00e9 est de r\u00e9aliser pr\u00e8s de six investissements par an.

Dans le domaine du\u00a0Publishing<\/strong>\u00a0Suisse, Ringier a op\u00e9r\u00e9 avec ses publications \u00e0 partir d\u2019une position de force journalistique en b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une large acceptation de la part des lecteurs, des utilisateurs et des clients publicitaires. En 2015, le groupe\u00a0Blick<\/em>\u00a0a pu imposer sa solide position sur le march\u00e9 des m\u00e9dias suisses. Avec 598’000 lecteurs,\u00a0Blick<\/em>\u00a0reste le journal payant le plus lu de Suisse (MACH Basic 2016-1), et avec une audience totale de 2,33 millions d\u2019utilisateurs par semaine, les produits\u00a0Blick<\/em>\u00a0atteignent une personne sur deux en Suisse al\u00e9manique. En 2015, l\u2019offre de vid\u00e9os sur le web du groupe\u00a0Blick<\/em>\u00a0a connu une \u00e9volution particuli\u00e8rement dynamique: le nombre des vid\u00e9os consult\u00e9es est pass\u00e9 de 60 millions en 2014 \u00e0 plus de 175 millions en 2015.
Pour les revues Ringier en Suisse, la nouvelle conception et la nouvelle date de parution du\u00a0Schweizer Illustrierte<\/em>\u00a0le vendredi a eu une influence positive sur le nombre d\u2019abonnements, et les revues f\u00e9minines sont d\u00e9sormais produites depuis la Fashion Factory cr\u00e9\u00e9e en juin.\u00a0Schweizer LandLiebe\u00a0<\/em>(qui compte actuellement 627’000 lecteurs)<\/em>\u00a0continue \u00e0 battre tous les records. En 2016, sa marque sera encore \u00e9tendue avec des cours\u00a0LandLiebe<\/em>, des voyages\u00a0LandLiebe<\/em>, des livres\u00a0LandLiebe<\/em>, etc. \u2013\u00a0alors que sa r\u00e9daction partira \u00e0 la campagne.

L\u2019entreprise conjointe entre Ringier et Axel Springer Suisse, la soci\u00e9t\u00e9 Ringier Axel Springer Schweiz AG, sign\u00e9e en septembre 2015 et lanc\u00e9e sur le plan op\u00e9rationnel en janvier 2016, atteste clairement de l\u2019importance toujours aussi substantielle des op\u00e9rations journalistiques pour Ringier. Le portefeuille de Ringier Axel Springer Schweiz AG englobe tous les titres de revues de Suisse al\u00e9manique et de Suisse romande (ainsi que les journaux\u00a0Le Temps<\/em>\u00a0et\u00a0Handelszeitung<\/em>) de Ringier et d\u2019Axel Springer Suisse et offre une excellente base pour la consolidation num\u00e9rique des marques fortes et connues qui y figurent. Le site commun de cette joint venture enti\u00e8rement consolid\u00e9e de Ringier se trouvera \u00e0 partir de 2017 dans le moderne m\u00e9diaparc de Zurich-Ouest.

Ringier Romandie a pu occuper le 4 mai 2015 la r\u00e9daction lausannoise commune du\u00a0Temps<\/em>\u00a0et de\u00a0L’Hebdo<\/em>\u00a0et des synergies en seront retir\u00e9es en 2016 gr\u00e2ce au rapprochement avec les titres hebdomadaires de Ringier Axel Springer Schweiz AG (Bilanz, Handelszeitung<\/em>).

S\u2019agissant des imprimeries, Ringier Print Adligenswil a r\u00e9ussi \u00e0 s\u2019affirmer nettement dans un march\u00e9 en r\u00e9gression. L\u2019ann\u00e9e 2015 a sensiblement contribu\u00e9 au bon r\u00e9sultat commercial gr\u00e2ce aux \u00e9lections. Swissprinters \u00e0 Zofingue a \u00e9galement d\u00e9pass\u00e9 les objectifs d\u00e9finis gr\u00e2ce \u00e0 un grand nombre de mesures, et a boucl\u00e9 l\u2019ann\u00e9e sur un r\u00e9sultat r\u00e9jouissant.

Malgr\u00e9 une nouvelle am\u00e9lioration du r\u00e9sultat et une augmentation des chiffres de vente au kiosque, Ringier a d\u00e9cid\u00e9 de confier \u00e0 d\u2019autres mains les deux titres de qualit\u00e9\u00a0Cicero<\/em>\u00a0et\u00a0Monopol<\/em>\u00a0en Allemagne \u00e0 compter du 1er<\/sup>\u00a0mai 2016 dans le cadre d\u2019un management buy-out. Malgr\u00e9 l\u2019existence d\u2019options moins co\u00fbteuses, l\u2019\u00e9l\u00e9ment d\u00e9terminant de ce choix a \u00e9t\u00e9 la possibilit\u00e9 d\u2019assurer \u00e0 ces deux magazines le meilleur avenir possible.

\u00c0 l\u2019int\u00e9rieur du secteur\u00a0Entertainment<\/strong>\u00a0Suisse, Radio\u00a0Energy<\/em>\u00a0a pu pour la premi\u00e8re fois se placer en t\u00eate des stations de radio priv\u00e9es suisses: les trois \u00e9metteurs\u00a0Energy<\/em>\u00a0de B\u00e2le, Berne et Zurich atteignent ensemble 514’000 auditeurs par jour.\u00a0Energy<\/em>\u00a0est aujourd\u2019hui une marque d\u2019actualit\u00e9s et de divertissement qui est \u00e9galement fortement pr\u00e9sente dans le num\u00e9rique: l\u2019application\u00a0Energy<\/em>\u00a0se retrouve sur 2 millions d\u2019appareils, et sur Facebook, la marque compte 326’000 amis. Un des points forts d\u2019Energy<\/em>\u00a0tient aux grandes manifestations telles que\u00a0Energy Air<\/em>\u00a0\u00e0 Berne, la\u00a0Energy Fashion Night<\/em>,\u00a0Energy Stars For Free<\/em>\u00a0ou\u00a0Energy Now<\/em>, le format t\u00e9l\u00e9vis\u00e9 sur\u00a0ProSieben Schweiz<\/em>\u00a0et\u00a0EnergyTV<\/em>. En s\u2019installant \u00e0 la Dufourstrasse,\u00a0Energy Z\u00fcrich<\/em>\u00a0a trouv\u00e9 un nouveau studio extr\u00eamement moderne auquel s\u2019est ajout\u00e9 le caf\u00e9-bar\u00a0The Studio<\/em>.

La participation \u00e0\u00a0Sat.1 Schweiz<\/em>\u00a0a donn\u00e9 d\u2019excellents r\u00e9sultats en 2015. Des formats de contenu locaux tels que\u00a0LandLiebe TV<\/em>\u00a0ont soutenu ce d\u00e9veloppement.\u00a0TF1 Suisse<\/em>\u00a0a connu une \u00e9volution meilleure que celle de l\u2019ensemble du march\u00e9, alors que de nouvelles fen\u00eatres publicitaires ont pu \u00eatre ouvertes pour\u00a0TMC<\/em>\u00a0et\u00a0NT1<\/em>, et que la commercialisation de\u00a0S1<\/em>\u00a0a pu \u00eatre reprise \u00e0 l\u2019automne.

Ticketcorner<\/em>\u00a0reste en 2015 la plus forte marque num\u00e9rique de vente au d\u00e9tail en Suisse \u2013 tel est le r\u00e9sultat auquel est parvenue l\u2019\u00e9tude Brand Asset Valuator de Young&Rubicam. Gr\u00e2ce \u00e0 d\u2019importants nouveaux clients ainsi qu\u2019\u00e0 des partenariats de longue date, le volume dans le c\u0153ur de m\u00e9tier a continu\u00e9 \u00e0 cro\u00eetre et le nombre des ventes a pu passer \u00e0 9,6 millions de billets. En 2015, plusieurs innovations ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es, telles que l\u2019application moderne Live Event pour organisateurs, sites et clubs, ainsi que la plus grande plate-forme suisse de ski, dans une conception nouvelle.

La soci\u00e9t\u00e9 InfrontRingier Sports & Entertainment Switzerland SA a consolid\u00e9 en 2015 sa position de principale agence de marketing sportif suisse. Ainsi, le premier\u00a0Tour de Suisse<\/em>\u00a0a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en juin sous le patronage d\u2019InfrontRingier<\/em>\u00a0et la\u00a0course suisse d\u2019entreprises B2RUN\u00a0<\/em>a \u00e9galement fait bouger les choses et les gens en rassemblant d\u00e9j\u00e0 14’000 coureurs dans six sites. La\u00a0Swiss Ice Hockey Cup<\/em>\u00a0a \u00e9t\u00e9 \u00e0 nouveau lanc\u00e9e, et c\u2019est le SC Berne qui en a \u00e9t\u00e9 le premier vainqueur; de m\u00eame, les 360 matches de la\u00a0Swiss Football League<\/em>\u00a0n\u2019ont pas seulement \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s de marketing, mais ont \u00e9galement enthousiasm\u00e9 pr\u00e8s de 2,3 millions de fans de football.

En 2015, le festival\u00a0Moon & Stars<\/em>\u00a0sur la Piazza Grande a attir\u00e9 \u00e0 Locarno plus de 50’000 spectateurs de toute la Suisse et des pays voisins lors de huit soir\u00e9es de concerts.

Ringier\u00a0Europe orientale<\/strong>\u00a0fait avancer la num\u00e9risation \u00e0 grands pas. La part de l\u2019EBITDA due au num\u00e9rique de la joint venture Ringier Axel Springer Media SA s\u2019est \u00e9lev\u00e9e en 2015 \u00e0 53,1%, et les recettes des ventes num\u00e9riques ont atteint 37,1%. L\u2019entreprise conjointe Ringier Axel Springer Media est le num\u00e9ro un des journaux de boulevard en Pologne, en Hongrie, en Slovaquie et en Serbie. L\u2019offre de m\u00e9dias inclut actuellement pr\u00e8s de 300 offres num\u00e9riques et imprim\u00e9es. Dans ces quatre pays, les offres font partie du groupe de pointe sur le march\u00e9.
En Pologne, le groupe en ligne\u00a0Onet<\/em>\u00a0atteint 70,6% des internautes du pays. Avec\u00a0Fakt<\/em>, le plus grand journal payant, et\u00a0Przeglad Sportowy<\/em>, seul quotidien sportif national du pays, Ringier Axel Springer Media SA est le plus grand \u00e9diteur de journaux de Pologne. En outre, Media Impact Polska est la plus grande organisation de commercialisation sur le march\u00e9 polonais.

Le portefeuille de Ringier Axel Springer Media en Hongrie se compose de titres ayant une forte position dans leurs secteurs et pr\u00e9sentant de bonnes perspectives de num\u00e9risation, incluant surtout le segment de la presse de boulevard et de la presse f\u00e9minine, y compris la grande marque de boulevard\u00a0Blikk<\/em>. Le principal portail d\u2019emplois\u00a0Profession.hu<\/em><\/a>, achet\u00e9 en 2015, a connu une \u00e9volution particuli\u00e8rement r\u00e9jouissante.
En Slovaquie,\u00a0Azet.sk<\/em><\/a>\u00a0est le principal portail sur Internet et atteint 82,3% des internautes. La position dominante dans le secteur Print repose dans une large mesure sur la famille de marques\u00a0Nov\u00fd \u010cas<\/em>, compos\u00e9e de deux journaux et de quatre revues. Le journal de boulevard du m\u00eame nom est le plus grand journal du pays, en termes d\u2019exemplaires vendus, avec une part de 39,6%. Globalement, Ringier Axel Springer Media publie neuf revues en Slovaquie.

En Serbie, Ringier Axel Springer Media est la maison d\u2019\u00e9dition pr\u00e9sentant le plus grand tirage total et la plus grande audience, avec trois journaux, cinq revues et les offres Internet correspondantes. Avec\u00a0Alo!<\/em>\u00a0et\u00a0Blic,<\/em>\u00a0l\u2019entreprise conjointe propose \u00e9galement en Serbie les plus grands journaux de boulevard et les portails en ligne ayant une large audience. En outre, Media Impact a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en Serbie sur le mod\u00e8le de l\u2019organisation de commercialisation Media Impact Polska.

Ringier Roumanie a connu une ann\u00e9e 2015 tr\u00e8s r\u00e9ussie. La num\u00e9risation a \u00e9t\u00e9 intensivement encourag\u00e9e \u00e0 plusieurs niveaux: ainsi, le principal site roumain de boulevard en ligne\u00a0Libertatea.ro<\/em><\/a>\u00a0est devenu le num\u00e9ro 1 de tous les sites web de Roumanie.\u00a0Unica.ro<\/em><\/a>\u00a0est le principal portail f\u00e9minin de style de vie du pays. Les portails de petites annonces en ligne ont \u00e9galement connu une tr\u00e8s bonne \u00e9volution: le portail d\u2019emplois\u00a0Ejobs.ro<\/em><\/a>\u00a0a consolid\u00e9 sa position sur le march\u00e9. Le grand portail immobilier\u00a0Imobiliare.ro<\/em><\/a>\u00a0fait d\u00e9sormais \u00e9galement partie du portefeuille depuis 2016.

Ringier\u00a0Afrique<\/strong>\u00a0a \u00e0 nouveau enregistr\u00e9 une forte croissance dans ses cinq pays. Cela s\u2019est traduit aussi bien par une augmentation du chiffre d\u2019affaires de 250% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente que par la consolidation des positions dominantes sur le march\u00e9 des plates-formes existantes. Ringier Africa emploie d\u00e9sormais d\u00e9j\u00e0 250 personnes. En 2015, tous les portails de Ringier Afrique se sont \u00e9tablis comme num\u00e9ro 1 ou 2 sur les march\u00e9s en question. En outre, le portefeuille a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9 par plusieurs produits prometteurs.

Pour Ringier\u00a0Asie,<\/strong>\u00a0l\u2019accent a \u00e9t\u00e9 mis au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e sur la modernisation, la consolidation et le renforcement de la position de groupe m\u00e9diatique num\u00e9rique sur le march\u00e9. Avec la vente de certains domaines d\u2019activit\u00e9s en Chine et aux Philippines, Ringier Asia peut d\u00e9sormais se concentrer sur ses principales activit\u00e9s en Chine et au Vietnam. Un moment fort de l\u2019ann\u00e9e pour Ringier en Asie a \u00e9t\u00e9 l\u2019entr\u00e9e dans le paysage m\u00e9diatique du Myanmar, avec le lancement r\u00e9ussi du portail d\u2019actualit\u00e9s\u00a0Duwun.com.mm<\/em><\/a>.

Chiffres cl\u00e9s de Ringier<\/strong><\/p>\n\n\n\n

 <\/th>2013mio. CHF<\/th>2014mio. CHF<\/th>2015mio. CHF<\/th><\/tr><\/thead>
Chiffre d\u2019affaires total par r\u00e9gions<\/strong><\/td>1026,3<\/strong><\/td>988,5<\/strong><\/td>946,0<\/strong><\/td><\/tr>
Suisse et Allemagne<\/td>595,5<\/td>611,1<\/td>632,8<\/td><\/tr>
Print Suisse<\/td>115,2<\/td>110,1<\/td>109,2<\/td><\/tr>
Europe orientale<\/td>289,5<\/td>241,1<\/td>183,9<\/td><\/tr>
Asie et Afrique<\/td>26,1<\/td>26,2<\/td>20,1<\/td><\/tr>
 <\/td> <\/td> <\/td> <\/td><\/tr>
EBITDA<\/strong><\/td>123,1<\/strong><\/td>82,3<\/strong><\/td>96,1<\/strong><\/td><\/tr>
Marge d’EBITDA<\/td>12,0 %<\/td>8,3 %<\/td>10,2 %<\/td><\/tr>
 <\/td> <\/td> <\/td> <\/td><\/tr>
B\u00e9n\u00e9fices annuels apr\u00e8s imp\u00f4ts<\/td>26,5<\/td>21,4<\/td>11,3<\/td><\/tr>
Investissements<\/td>70,0<\/td>359,8<\/td>105,3<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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Au cours de l\u2019exercice 2015, Ringier a pu atteindre ses objectifs \u00e9conomiques et augmenter nettement sa rentabilit\u00e9, comme recherch\u00e9. En particulier les activit\u00e9s num\u00e9riques ont permis au r\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats, imp\u00f4ts et amortissements (EBITDA) de conna\u00eetre une progression r\u00e9jouissante de 16,8% par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent pour se fixer \u00e0 96,1 millions de francs \u2013 dont pr\u00e8s de 61% viennent d\u00e9j\u00e0 des op\u00e9rations num\u00e9riques. Sous l\u2019effet des taux de change et des d\u00e9sinvestissements, le chiffre d\u2019affaires de 946,0 millions de francs a \u00e9t\u00e9 l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur au niveau de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (-4,3%). La part des produits obtenus par le num\u00e9rique s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 36,6%. 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