{"id":10256,"date":"2018-04-11T11:00:00","date_gmt":"2018-04-11T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ringier.com\/gutes-ringier-geschaeftsjahr-2017-steigerung-bei-ebitda-und-digitalen-geschaeftsmodellen\/"},"modified":"2025-06-23T15:33:41","modified_gmt":"2025-06-23T13:33:41","slug":"bon-exercice-annuel-2017-pour-ringier-hausse-de-lebitda-et-dans-le-domaine-des-modeles-daffaires-numeriques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ringier.com\/fr\/bon-exercice-annuel-2017-pour-ringier-hausse-de-lebitda-et-dans-le-domaine-des-modeles-daffaires-numeriques\/","title":{"rendered":"Bon exercice annuel 2017 pour Ringier – Hausse de l\u2019EBITDA et dans le domaine des mod\u00e8les d\u2019affaires num\u00e9riques"},"content":{"rendered":"\n

Le groupe Ringier a r\u00e9ussi \u00e0 accro\u00eetre son b\u00e9n\u00e9fice op\u00e9rationnel\u00a0en 2017, et ce pour la troisi\u00e8me fois cons\u00e9cutive: avec un EBITDA (b\u00e9n\u00e9fice avant int\u00e9r\u00eats, imp\u00f4ts et amortissements) de CHF 110.6 mio., Ringier a atteint une marge EBITDA de 11.0% pour un chiffre d\u2019affaires de CHF 1002.9 mio. En d\u00e9pit d\u2019un contexte de march\u00e9 historiquement difficile dans les activit\u00e9s de publishing traditionnelles, le b\u00e9n\u00e9fice op\u00e9rationnel a encore augment\u00e9 en 2017. Ceci, gr\u00e2ce aux activit\u00e9s num\u00e9riques en croissance continue dans tous les pays, d\u2019une part, et port\u00e9 par des mesures coh\u00e9rentes visant \u00e0 accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9 dans l\u2019ensemble de l\u2019entreprise, d’autre part.

Le groupe Ringier r\u00e9alise d\u00e9sormais 42% de ses revenus dans des mod\u00e8les d\u2019affaires num\u00e9riques (contre 38% au cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent). C\u00f4t\u00e9 b\u00e9n\u00e9fice op\u00e9rationnel (EBITDA), ce sont m\u00eame 66% qui proviennent en 2017 des activit\u00e9s num\u00e9riques (62% au cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent). De ce fait, Ringier figure parmi les entreprises m\u00e9dias leaders en mati\u00e8re de num\u00e9risation. En 2012, la part du num\u00e9rique \u00e0 l\u2019EBITDA \u00e9tait encore de z\u00e9ro.

Marc Walder, CEO Ringier et Managing Partner: \u00abLa transformation du groupe Ringier de maison d\u2019\u00e9dition en entreprise de m\u00e9dias internationale, diversifi\u00e9e et num\u00e9ris\u00e9e, est en bonne voie. Notre strat\u00e9gie qui consiste \u00e0 investir des moyens importants dans les activit\u00e9s num\u00e9riques bas\u00e9es sur des transactions et sur des alliances fortes reste un succ\u00e8s et sera poursuivie. Nous nous attendons \u00e0 ce qu\u2019en 2018 la part du num\u00e9rique au b\u00e9n\u00e9fice op\u00e9rationnel augmente \u00e0 plus de 70%.\u00bb

En raison du recul des ventes sur le march\u00e9 lecteurs print ainsi que sur le march\u00e9 publicitaire classique, le chiffre d\u2019affaire global du groupe Ringier diminue de 4,4%, \u00e0 CHF 1002,9 mio. Le commerce des journaux et magazines reste marqu\u00e9e par le recul structurel des recettes des annonces. Du c\u00f4t\u00e9 des recettes publicitaires des plateformes num\u00e9riques et journalistiques, comme toutes les autres entreprises de m\u00e9dias, Ringier est en concurrence avec les grandes plateformes technologiques internationales, qui captent la plus grande part des d\u00e9penses publicitaires num\u00e9riques.

Des changements sont possibles pour l\u2019entreprise de commercialisation publicitaire Admeira. En l\u2019occurrence, Ringier est en discussion avec Swisscom en vue de la possible reprise de la part de 33,3% de SRG SSR dans cette entreprise commune. L\u2019objectif reste d\u2019attirer d\u2019autre partenaires\/fournisseurs d\u2019inventaire pour Admeira, afin de renforcer le march\u00e9 publicitaire suisse. La commercialisation des espaces publicitaires de la SRG SSR n\u2019en est pas affect\u00e9e et continuera de se d\u00e9rouler \u00e0 long terme par le biais d\u2019Admeira. Les n\u00e9gociations entre les trois partenaires sont toujours en cours.

In 2017, le groupe Ringier a affin\u00e9 son organisation et mis un accent accru, au sein du Group Executive Board, sur les deux domaines d\u2019activit\u00e9s principaux, le Publishing et les Marketplaces. Robin Lingg prend d\u00e9sormais la responsabilit\u00e9 internationale des places de march\u00e9 num\u00e9riques de Ringier. Ralph B\u00fcchi, pour sa part, est nomm\u00e9 COO du groupe Ringier, charg\u00e9 de l\u2019ensemble des activit\u00e9s journalistiques, \u00e0 l\u2019exception du groupe\u00a0Blick\u00a0<\/em>qui continue d\u2019\u00eatre dirig\u00e9 avec succ\u00e8s par Alexander Theobald, COO de Ringier (Suisse).

En parall\u00e8le \u00e0 cette r\u00e9organisation, trois \u00e9quipes internationales ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s: l\u2019International Publishing Unit, l\u2019International Marketplace Unit et l\u2019International Monetization Unit. Ces unit\u00e9s se composent chacune d\u2019une dizaine d\u2019experts internes. Elles sont transnationales et intersectorielles, elles sont directement subordonn\u00e9es au Group Executive Board. Leur t\u00e2che consiste prioritairement \u00e0 concentrer le savoir-faire et \u00e0 promouvoir des initiatives de grande port\u00e9e au sein du groupe.

Toutes les activit\u00e9s commerciales sont en ce moment assombries par l\u2019assassinat du journaliste d\u2019investigation Jan Kuciak et de sa fianc\u00e9e Martina Kusnirova, sans doute en raison de ses enqu\u00eates journalistiques pour notre site d\u2019information en ligne\u00a0Aktuality.sk<\/em>\u00a0en Slovaquie. En \u00e9troit accord avec notre partenaire Axel Springer, nous faisons tout pour poursuivre intensivement les enqu\u00eates de Jan Kuciak et \u00e9lucider sans m\u00e9nagements ce crime abominable. Apr\u00e8s l\u2019attentat, le dernier article que le journaliste a consacr\u00e9 aux implications mafieuses en Slovaquie a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9\u00a0post mortem<\/em>\u00a0dans plusieurs dizaines de quotidiens, sites d\u2019information et magazines. Une newsroom internationale a \u00e9t\u00e9 install\u00e9e \u00e0 Bratislava, o\u00f9 des journalistes de divers titres venus de plusieurs pays poursuivent les travaux d\u2019investigation de Jan Kuciak. Nous nous engageons ainsi en faveur du journalisme critique et ind\u00e9pendant que d\u00e9fend l\u2019entreprise Ringier.


Les domaines du groupe Ringier:

Marketplaces<\/strong>
La part des marketplaces \u00e0 l\u2019EBITDA a continu\u00e9 de grimper en 2017. Les places de march\u00e9 forment aujourd\u2019hui un pilier central, strat\u00e9gique du groupe Ringier. Tant\u00a0Scout24<\/em>\u00a0(Suisse) SA, avec ses secteurs leaders \u00abautomobile\u00bb et \u00abimmobilier\u00bb, que les sites C2C (consumer-to-consumer)\u00a0anibis<\/em>\u00a0ou\u00a0JobCloud<\/em>\u00a0SA se sont une nouvelle fois av\u00e9r\u00e9s convaincants durant l\u2019exercice \u00e9coul\u00e9 par leur excellente performance et leur d\u00e9veloppement strat\u00e9gique continu.

Quelque 200 coll\u00e8gues \u0153uvrent \u00e0 la success-story en constante croissance de JobCloud. L\u2019\u00e9quipe a franchi en 2017 une barre symbolique de l\u2019\u00e9volution des ventes: le portail de l\u2019emploi a r\u00e9alis\u00e9 pour la premi\u00e8re fois un chiffre d\u2019affaires d\u00e9passant les 100 mio. de francs. Ce magnifique r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 rendu possible gr\u00e2ce \u00e0 une situation conjoncturelle favorable, \u00e0\u00a0 des lancements innovants au niveau des produits ainsi qu\u2019\u00e0une base de client\u00e8le PME une fois de plus en forte croissance.

Au-del\u00e0 des places de march\u00e9 num\u00e9riques, Ticketcorner a consolid\u00e9 sa place de num\u00e9ro un helv\u00e9tique gr\u00e2ce \u00e0 une saison de concerts r\u00e9ussie et \u00e0 l\u2019extension de son \u00e9ventail de produits. L\u2019entreprise s\u2019est ainsi lanc\u00e9e dans le \u00abdynamic pricing\u00bb de la vente de forfaits de ski. Une \u00e9tude ind\u00e9pendante qualifie Ticketcorner de \u00abplus forte marque de retail de Suisse\u00bb.

Les platesformes d\u2019e-commerce\u00a0Deindeal.ch\/MyStore.ch<\/em>\u00a0et le conseiller num\u00e9rique de cadeaux\u00a0Geschenkidee.ch<\/em>\u00a0font partie des prestataires leaders en mati\u00e8re de ventes flash et de bons plans du pays. La fusion technologique et op\u00e9rationnelle de\u00a0Deindeal.ch<\/em>\u00a0et\u00a0MyStore.ch<\/em>\u00a0a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2017, ce qui a permis de poser les jalons pour une croissance durable ult\u00e9rieure ainsi que et le d\u00e9veloppement de leur position dominante sur le march\u00e9 dans un secteur \u00e9conomique num\u00e9rique disput\u00e9.

En 2017, Ringier a pris une participation minoritaire dans l\u2019entreprise de marketplace de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration\u00a0LaLaFo<\/em>, dont l\u2019approche se fonde, entre autres, sur une technologie innovante d\u2019intelligence artificielle. L\u2019id\u00e9e est de rendre la publication d\u2019annonces aussi simple et intuitive que possible pour l\u2019utilisateur.

Afin de discerner pr\u00e9cocement les \u00e9volutions et les potentiels des march\u00e9s, le v\u00e9hicule de participations Ringier Digital Ventures investit en outre activement dans des startups.

Publishing<\/strong>
Dans le domaine du publishing, les mod\u00e8les num\u00e9riques des journaux et magazines ont \u00e9t\u00e9 syst\u00e9matiquement renforc\u00e9s durant l\u2019exercice \u00e9coul\u00e9, et ils ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une croissance constante. A ce propos, il convient de citer en particulier\u00a0Blick.ch<\/em>, le site le plus couru, qui a connu une nouvelle hausse de fr\u00e9quentation en 2017 et accueille chaque jour quelque 700’000 visiteurs uniques. La plateforme de conseil juridique\u00a0Guider<\/em>\u00a0du\u00a0Beobachter\u00a0<\/em>et le nouveau\u00a0GaultMillau<\/em>-Channel sont des illustrations de produits num\u00e9riques de publishing innovants et diversifi\u00e9s. Les revenus en baisse de la publicit\u00e9 en Suisse sont contrebalanc\u00e9s avec succ\u00e8s par des recettes accrues sur les abonnements des divers titres print ainsi que par des r\u00e9ductions durables des co\u00fbts dans la distribution et la production. La mon\u00e9tisation de l\u2019inventaire publicitaire est renforc\u00e9e par la plateforme de commercialisation\u00a0Admeira<\/em>, cr\u00e9\u00e9e en 2015.

En 2017, le groupe\u00a0Blick<\/em>\u00a0a consid\u00e9rablement aff\u00fbt\u00e9 son profil r\u00e9dactionnel. Sous sa nouvelle direction, le groupe\u00a0Blick<\/em>\u00a0a su mettre l\u2019accent sur certains sujets et en prendre la direction th\u00e9matique, tant dans le journalisme print classique que dans les formes de narration multim\u00e9dia. C\u00f4t\u00e9 vid\u00e9o, le groupe\u00a0Blick<\/em>\u00a0a, une fois de plus, augment\u00e9 fortement le montant annuel de clics, \u00e0 360 millions de vues. Les cha\u00eenes num\u00e9riques de l’ensemble du groupe\u00a0Blick<\/em>, y compris les m\u00e9dias sociaux et\u00a0Blick am Abend<\/em>, sont aujourd’hui consult\u00e9es plus de 60 millions de fois par mois (visites), avec environ 765 millions de Page Impressions.

Les r\u00e9dactions de notre joint-venture Ringier Axel Springer Suisse SA ont \u00e9galement fourni un intense travail r\u00e9dactionnel en 2017. C\u2019est ainsi que le quotidien romand\u00a0Le Temps<\/em>\u00a0a \u00e9t\u00e9 plusieurs fois distingu\u00e9 par des prix prestigieux. Il est notamment l\u2019unique titre europ\u00e9en \u00e0 se voir d\u00e9cerner l\u2019Online Journalism Award pour ses initiatives dans le domaine num\u00e9rique. Par ailleurs, l\u2019inauguration du tr\u00e8s moderne si\u00e8ge principal Ringier Axel Springer Suisse, le \u00abMedienpark\u00bb \u00e0 Zurich-Altstetten, aura \u00e9t\u00e9 un grand moment de l\u2019ann\u00e9e. En 2017 encore, il a malheureusement fallu, apr\u00e8s bien des ann\u00e9es dans le rouge, cesser la parution du magazine d\u2019info romand\u00a0L\u2019Hebdo<\/em>. Les parts au dominical tessinois\u00a0Il Caff\u00e8<\/em>\u00a0ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es dans le cadre d\u2019une adaptation strat\u00e9gique du portefeuille.

2017 aura \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e de d\u00e9cisions ardues et douloureuses: la d\u00e9cision de fermer cette ann\u00e9e l\u2019imprimerie de journaux d\u2019Adligenswil aura \u00e9t\u00e9 un moment aussi historique que rude pour la famille propri\u00e9taire et les collaborateurs. Cette mesure a fini par devenir, h\u00e9las, incontournable au vu du recul constant des revenus de mandats. En lien avec cette d\u00e9cision de fermeture, les provisions d\u2019un montant en millions \u00e0 deux chiffres qui ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es p\u00e8sent notablement mais ponctuellement sur le r\u00e9sultat 2017.

Le groupe\u00a0Energy<\/em>\u00a0a enregistr\u00e9 en 2017 plusieurs nouvelles r\u00e9jouissantes:\u00a0Radio Energy<\/em>\u00a0a consolid\u00e9 sa place de num\u00e9ro un manifeste sur le march\u00e9 suisse des radios priv\u00e9es. En outre,\u00a0Energy<\/em>\u00a0est devenu une des marques de m\u00e9dias num\u00e9riques leaders dans le pays. Le lancement de la marque de m\u00e9dia\u00a0izzy<\/em>\u00a0sur les m\u00e9dias sociaux permet d\u00e9sormais \u00e0 Ringier de s\u2019adresser en Suisse \u00e0 un groupe cible jeune et urbain. En 2017, le fameux festival de musique\u00a0Moon & Stars,<\/em>\u00a0\u00e0 la Piazza Grande \u00e0 Locarno, a \u00e9t\u00e9 produit pour la premi\u00e8re fois par le groupe\u00a0Energy<\/em>.

International<\/strong>
Parmi les activit\u00e9s internationales, l\u2019Europe de l\u2019Est se d\u00e9veloppe de mani\u00e8re extr\u00eamement positive. L\u00e0 aussi, une num\u00e9risation d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s avanc\u00e9e a \u00e9t\u00e9 r\u00e9ussie. En Pologne, Hongrie et Serbie, Ringier est leader du march\u00e9 publishing \u00e0 travers la joint-venture Ringier Axel Springer Media AG (RASMAG). Et l\u00e0 encore, l\u2019EBITDA a augment\u00e9, la croissance s\u2019av\u00e9rant particuli\u00e8rement nette en Pologne et Hongrie. Les plus fortes contributions proviennent du site d\u2019information\u00a0Onet<\/em>\u00a0en Pologne et du site d\u2019emploi\u00a0Profession<\/em>\u00a0en Hongrie. Dans l\u2019aire baltique, le site d\u2019emploi\u00a0CV Keskus<\/em>\u00a0acquis en 2017 contribue \u00e0 la belle croissance de RASMAG. Les activit\u00e9s en Roumanie (100% en main de Ringier) s\u2019affichent en croissance par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. La plus grande partie de l\u2019EBITDA en Roumanie est fournie par les sites de petites annonces\u00a0eJobs<\/em>\u00a0et\u00a0Imobiliare,<\/em>\u00a0leaders sur leur march\u00e9 et tous deux en croissance.

L\u2019Afrique arbore un potentiel de march\u00e9 consid\u00e9rable et en croissance, si bien que Ringier continue de proc\u00e9der \u00e0 des investissements importants pour d\u00e9velopper les diverses r\u00e9gions. Dans deux domaines cl\u00e9s, Ringier est d\u00e9sormais leader du march\u00e9 en Afrique subsaharienne: les m\u00e9dias num\u00e9riques, y compris les solutions marketing compl\u00e8tes, et les places de march\u00e9 num\u00e9riques. En 2017, les activit\u00e9s Places de march\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9unies au sein de la joint-venture Ringier One Africa Media (ROAM) avec l\u2019entreprise australienne globale\u00a0Seek,<\/em>\u00a0dans laquelle Ringier prendra la majorit\u00e9 en 2018. Avec un savoir-faire num\u00e9rique incomparable en mati\u00e8re de plateformes num\u00e9riques, la position de leader de Ringier sur les march\u00e9s africains sera ult\u00e9rieurement renforc\u00e9e.

En Asie, l\u2019accent est mis sur le renforcement des unit\u00e9s locales, par une strat\u00e9gie de num\u00e9risation au Vietnam et sur le d\u00e9veloppement ult\u00e9rieur du site immobilier\u00a0Muabannhadat.vn<\/em>. Des sites num\u00e9riques de contenu sont \u00e9toff\u00e9s avec succ\u00e8s au Myanmar. Venu du Vietnam, le r\u00e9seau\u00a0Marry\u00a0<\/em>a \u00e9t\u00e9 r\u00e9pliqu\u00e9. Avec plusieurs millions de visiteurs uniques chaque mois, le site d\u2019informations et de divertissement\u00a0Duwun<\/em>\u00a0touche d\u00e9j\u00e0 la moiti\u00e9 de la population d\u2019internautes dans le pays. Nous avons vendu en 2017 nos activit\u00e9s en Chine, car nous ne voyions plus d\u2019opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement \u00e0 long terme dans le segment de march\u00e9 que nous occupions.

Technology & Data<\/strong>
Au sein de la strat\u00e9gie d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me Ringier, Technology & Data forment un pilier fondamental pour rassembler les activit\u00e9s internationales de contenu et de places de march\u00e9 de Ringier et op\u00e9rer des synergies \u00e0 tous les niveaux, s\u2019affirmer et demeurer une destination pertinente. Pour la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie, une plateforme de technologie et de donn\u00e9es a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e, qui permet de comprendre les clients par le biais de tous les points de contact en ligne des diverses marques et d\u2019am\u00e9liorer ainsi l\u2019exp\u00e9rience client.

Le traitement responsable des donn\u00e9es et la plus grande transparence \u00e0 l\u2019\u00e9gard des clients jouissent de la priorit\u00e9 absolue. Le CEO de Ringier Marc Walder: \u00abLes \u00e9v\u00e9nements de ces derni\u00e8res semaines ont montr\u00e9 que, chez Ringier, notre d\u00e9marche consistant \u00e0 ne combiner la faisabilit\u00e9 technique qu\u2019avec le respect le plus strict des prescriptions l\u00e9gales, est la bonne. La confiance du client dans le maniement des donn\u00e9es est un bien inestimable qui ne doit \u00eatre compromis en aucun cas.\u00bb

Ce qui distingue la plateforme Ringier d\u2019autres produits, c\u2019est l\u2019utilisation \u00e0 grande \u00e9chelle des technologies d\u2019intelligence artificielle (AI) les plus avanc\u00e9es, telles que le \u00abnatural language processing\u00bb, la \u00absentiment analysis\u00bb et la \u00abtaxonomy classification\u00bb. Le Global BIGGIES Award, obtenu tout r\u00e9cemment \u00e0 New York, renforce Ringier dans ses efforts visant \u00e0 jouer un r\u00f4le pr\u00e9curseur dans le secteur des m\u00e9dias internationaux. Le BIGGIES Award distingue les entreprises de m\u00e9dias les plus innovantes de la plan\u00e8te, qui pilotent leurs mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e0 l\u2019aide de l\u2019intelligence artificielle et des donn\u00e9es, de mani\u00e8re innovante et responsable.
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\"\"\/<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019EBITDA grimpe \u00e0 CHF 110.6 mio. (exercice pr\u00e9c\u00e9dent: CHF 108.3 mio.). 66% de l\u2019EBITDA sont r\u00e9alis\u00e9s par le biais de mod\u00e8les d\u2019affaires num\u00e9riques. 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