{"id":2576,"date":"2017-09-30T16:33:18","date_gmt":"2017-09-30T14:33:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ringier.com\/?post_type=interview&p=2576"},"modified":"2021-09-07T09:49:20","modified_gmt":"2021-09-07T07:49:20","slug":"il-faut-accelerer-la-digitalisation-dans-tous-les-domaines","status":"publish","type":"interview","link":"https:\/\/www.ringier.com\/fr\/news\/interviews\/il-faut-accelerer-la-digitalisation-dans-tous-les-domaines\/","title":{"rendered":"\u00abIl faut acc\u00e9l\u00e9rer la digitalisation dans tous les domaines\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Marc Walder a la r\u00e9putation d\u2019\u00eatre un visionnaire. Raison pour laquelle son interview r\u00e9cente dans le quotidien allemand Handelsblatt,<\/em> o\u00f9 il promettait un bain de sang aux m\u00e9dias, a \u00e9t\u00e9 lue avec attention dans toute l\u2019Europe. Mais le CEO de Ringier \u2013 copropri\u00e9taire du Temps<\/em> \u2013 n\u2019a pas seulement des opinions tranch\u00e9es sur son secteur, il est aussi le fondateur de digitalswitzerland, une initiative originale pour convaincre les autorit\u00e9s et la population de l\u2019importance que rev\u00eat le d\u00e9fi de la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle. L\u2019antenne romande de cette institution sera inaugur\u00e9e lundi \u00e0 l\u2019EPFL. Interview d\u2019un patron de m\u00e9dias qui n\u2019a pas h\u00e9sit\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es \u00e0 investir plus de 1,5 milliard de francs dans les activit\u00e9s web pour moderniser l\u2019\u00e9diteur zurichois fond\u00e9 en 1833.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi avez-vous cr\u00e9\u00e9 digitalswitzerland?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s que l\u2019industrie de la musique a \u00e9t\u00e9 compl\u00e8tement disrupt\u00e9e par la num\u00e9risation, l\u2019industrie des m\u00e9dias \u00e9tait la prochaine sur la liste. Notre mod\u00e8le d\u2019affaires, qui avait fonctionn\u00e9 pendant des d\u00e9cennies, devient de plus en plus fragile. J\u2019ai eu la conviction de plus en plus forte que cela allait se produire aussi dans la plupart des secteurs, peut-\u00eatre tous. Alors que des clusters digitaux avaient \u00e9merg\u00e9 partout, de la Silicon Valley \u00e0 Singapour en passant par Londres, Tel Aviv et Berlin, la Suisse devait se r\u00e9veiller pour rester dans le groupe de t\u00eate des \u00e9conomies. Il fallait acc\u00e9l\u00e9rer le mouvement de la digitalisation en cr\u00e9ant une initiative transversale conviant toutes les industries. Aujourd\u2019hui \u2013 nous n\u2019avions jamais esp\u00e9r\u00e9 atteindre cette taille \u2013, nous comptons 84 membres, dont la plupart sont de grandes entreprises et institutions.<\/p>\n\n\n\n

Les pouvoirs publics sont-ils en retard en Suisse sur cette question?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous sommes au milieu du gu\u00e9. L\u00e0 o\u00f9 nous sommes bons: la science et l\u2019innovation avec l\u2019EPFZ et l\u2019EPFL. Les deux \u00e9coles produisent de la recherche fondamentale extraordinaire et des spin-off de premier int\u00e9r\u00eat. Nous nous trouvons aussi dans une bonne situation en ce qui concerne la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Et nous sommes par tradition d\u2019excellents ex\u00e9cutants, nos r\u00e9alisations sont de bonne qualit\u00e9 et pr\u00e9cises. Par contre, nous ne sommes pas les meilleurs quand il s\u2019agit de former les enfants aux comp\u00e9tences num\u00e9riques. Pourquoi ne pas commencer d\u00e8s le plus jeune \u00e2ge? Pourquoi le code n\u2019est-il pas enseign\u00e9 d\u00e8s les classes primaires?<\/p>\n\n\n\n

Et les leaders politiques?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La sensibilit\u00e9 politique \u00e0 la question pourrait \u00eatre meilleure. La pr\u00e9sidente Doris Leuthard et le conseiller f\u00e9d\u00e9ral Johann Schneider-Ammann sont de magnifiques exemples mais nous en avons besoin d\u2019autres, que ce soit au gouvernement ou au parlement. Les entreprises en mains de la Conf\u00e9d\u00e9ration, comme La Poste, les CFF et Swisscom, font du tr\u00e8s bon travail dans la digitalisation. Dans leur mani\u00e8re de montrer la voie, ces trois acteurs ont un r\u00f4le fondamental.<\/p>\n\n\n\n

Comment la Suisse peut-elle faire mieux?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Des milliers d\u2019\u00e9l\u00e9ments peuvent aider \u00e0 faire la diff\u00e9rence. Voici pour moi quelques d\u00e9fis et questions qui restent en suspens. Comment les entreprises du digital sont ou seront-elles r\u00e9gul\u00e9es? Dans quel \u00e9tat l\u2019infrastructure digitale se trouve-t-elle? Est-ce qu\u2019il y a assez de capital-risque? Les PME sont-elles en mesure de passer le cap de la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle? Les grandes soci\u00e9t\u00e9s comme UBS, Credit Suisse, Novartis, Roche, Swatch Group, Nestl\u00e9 et tant d\u2019autres sont-elles capables de rester au plus haut de la courbe de l\u2019innovation en ce qui concerne les nouvelles comp\u00e9tences? Et enfin, la population va-t-elle appr\u00e9hender cette r\u00e9volution comme une chance ou plut\u00f4t comme une menace? C\u2019est pourquoi nous avons initi\u00e9 le Digital Day au niveau de toute la Suisse le 21 novembre. Avec un but: toucher le plus grand nombre de personnes avec cette th\u00e9matique.<\/p>\n\n\n\n

La perception est-elle diff\u00e9rente entre la Suisse al\u00e9manique et la Suisse romande?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je me risquerai \u00e0 dire que la Suisse romande pense de mani\u00e8re plus radicale, plus courageuse. Il y a de fantastiques comp\u00e9tences ici, de grands entrepreneurs dans le domaine du digital, et avec l\u2019EPFL, vous avez une universit\u00e9 de premier ordre. Je suis impressionn\u00e9 par la vitesse et l\u2019\u00e9volution de la Suisse romande.<\/p>\n\n\n\n

Comment analysez-vous la non-\u00e9lection de Pierre Maudet au Conseil f\u00e9d\u00e9ral, le candidat qui portait en lui le th\u00e8me de la transformation num\u00e9rique de la soci\u00e9t\u00e9?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tout d\u2019abord, Pierre Maudet venait de nulle part. Ensuite, il a fait une tr\u00e8s bonne campagne. Enfin, il a une vision moderne de ce que doit \u00eatre un politicien: direct, rapide, capable d\u2019embrasser le m\u00e9ga-th\u00e8me de la num\u00e9risation. J\u2019aurais beaucoup aim\u00e9 le voir acc\u00e9der au gouvernement. Mais \u00eatre \u00e9lu sans \u00eatre membre du parlement reste extr\u00eamement difficile.<\/p>\n\n\n\n

Digitalswitzerland, qui regroupe des institutions et entreprises souvent concurrentes, a un fonctionnement et une gouvernance compliqu\u00e9s: faudra-t-il passer par une simplification?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pas du tout. Au contraire. La force, l\u2019originalit\u00e9 de l\u2019initiative, est exactement celle-l\u00e0: de grandes compagnies nous ont rejoints, elles travaillent \u00e9troitement avec des institutions comme l\u2019EPFZ et l\u2019EPFL, l\u2019Universit\u00e9 de Zurich ou economiesuisse \u2013 et m\u00eame des cantons comme Gen\u00e8ve, Zurich ou le Tessin. Un exemple significatif: nous travaillons durement pour cr\u00e9er une seule identit\u00e9 num\u00e9rique, Swiss Online Identity, avec Credit Suisse, UBS, les CFF, Swisscom, La Poste, Ringier, La Mobili\u00e8re et Coop. Magnifique. Et, c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te, nous travaillons pour un plan \u00e0 long terme pour la Suisse.<\/p>\n\n\n\n

Les \u00e9diteurs sont-ils en train d\u2019abandonner la presse?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Michael Ringier et moi rentrons de New York, o\u00f9 nous avons visit\u00e9 des pure players digitaux comme Business Insider<\/em> et Now This,<\/em> des m\u00e9dias traditionnels comme Hearst, le plus grand \u00e9diteur de magazine aux Etats-Unis, et des investisseurs. Ce que nous avons vu est clair: les quotidiens et les magazines vont rester sous pression. En Suisse, les d\u00e9penses nettes dans les imprim\u00e9s en 2011 se situaient \u00e0 1,3 milliard de francs. Cinq ans plus tard, ce montant est tomb\u00e9 \u00e0 750 millions. Et sur ces 550 millions de perdus, qu\u2019avons-nous r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la publicit\u00e9 sur le Web? 25 millions de francs\u2026 Cela t\u00e9moigne du dilemme ou, pour \u00eatre plus pr\u00e9cis, du drame de la disruption dans les m\u00e9dias partout dans le monde.<\/p>\n\n\n\n

Mettez-vous encore des ressources pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019avenir des m\u00e9dias?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous avons investi des millions dans nos actifs digitaux: dans les r\u00e9dactions, la technologie, les donn\u00e9es, la vid\u00e9o\u2026 Cela ne sonne pas tr\u00e8s romantique, mais le journalisme digital ne conna\u00eetra le succ\u00e8s que si nous ma\u00eetrisons la technologie et les donn\u00e9es. Nous avons toujours 130 magazines et quotidiens sous l\u2019ombrelle Ringier. Le journalisme reste l\u2019un de nos deux piliers importants avec les sites d\u2019annonces.<\/p>\n\n\n\n

Ne craignez-vous pas que Google et Facebook vous attaquent sur ce terrain, comme ils l\u2019ont fait auparavant sur le march\u00e9 de l\u2019information?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ils le font d\u00e9j\u00e0 avec Facebook Marketplaces et Google Hire. Ces plateformes technologiques globales \u00e9largissent toujours plus leurs activit\u00e9s. Ce n\u2019est pas une surprise pour nous, il faut simplement \u00eatre pr\u00eat.<\/p>\n\n\n\n

La NZZ<\/em> serait en discussion avec AZ Medien, d\u2019autres rumeurs font \u00e9tat de divers rapprochements: la concentration en Suisse est-elle in\u00e9vitable?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Consolidation et recherche de l\u2019efficience vont se poursuivre en Suisse et partout ailleurs. Tamedia vient de cr\u00e9er deux centres \u00e9ditoriaux qui vont nourrir 14 quotidiens! Qui aurait pu imaginer une telle r\u00e9organisation il y a trois ans? Le groupe NZZ sous-traite son service de correction \u00e0 Banja Luka, en Bosnie-Herz\u00e9govine. Je crains que ce ne soit la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 de cette industrie.<\/p>\n\n\n\n

Ringier et Tamedia se livrent une bataille sans merci en Suisse: pourrait-il n\u2019en rester qu\u2019un?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous sommes deux des \u00e9diteurs parmi les plus modernes d\u2019Europe, les deux tr\u00e8s diversifi\u00e9s et digitalis\u00e9s. Je ne m\u2019inqui\u00e9terais pas trop pour eux, mais plut\u00f4t pour les autres. Je ne dormirais pas tranquillement si, disons, le journalisme pesait encore pour 60% de mon b\u00e9n\u00e9fice op\u00e9rationnel\u2026<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s avoir ferm\u00e9 L\u2019Hebdo<\/em> et restructur\u00e9 Le Temps<\/em> en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e, ne craignez-vous pas le coup port\u00e9 \u00e0 la diversit\u00e9 de la presse?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Soyons pragmatiques: il y aura moins de diversit\u00e9, mais toujours assez.<\/p>\n\n\n\n

Quel avenir pour Le Temps?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le Temps fera une bonne ann\u00e9e 2017, nous atteignons nos objectifs. Je l\u2019ai toujours dit: Le Temps<\/em> est le quality paper,<\/em> la marque premium de Suisse romande. Il est tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9 des lecteurs, des annonceurs et comp\u00e9tent d\u2019un point de vue digital. Le Temps<\/em> a par ailleurs lanc\u00e9 en f\u00e9vrier un superbe magazine avec le T,<\/em> lui aussi tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9 des lecteurs comme des annonceurs.<\/p>\n\n\n\n

Un \u00e9diteur a-t-il un devoir moral sup\u00e9rieur par rapport \u00e0 un manager d\u2019un autre secteur industriel, au vu de sa participation \u00e0 travers ses titres au d\u00e9bat d\u00e9mocratique?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si vous dirigez des quotidiens, des magazines et des sites d\u2019information, vous avez une responsabilit\u00e9 sp\u00e9ciale. Point.<\/p>\n\n\n\n

Comment voyez-vous le paysage des m\u00e9dias en Suisse \u00e0 cinq ans?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Plus de consolidation. Moins de revenus.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 du d\u00e9bat sur \u00abNo Billag\u00bb, ne faudrait-il pas surtout revoir le p\u00e9rim\u00e8tre du service public?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je suis persuad\u00e9 que nous avons un bon service public avec la SSR. Et nous devons faire tr\u00e8s attention \u00e0 ne pas le d\u00e9truire.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez cr\u00e9\u00e9 la r\u00e9gie publicitaire Admeira: comment cela fonctionne-t-il?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Admeira a la bonne vision et la bonne intention dans le monde si rapidement changeant des m\u00e9dias et de la publicit\u00e9. D\u2019ailleurs, tout autour du monde, des coop\u00e9rations similaires sont en train de na\u00eetre. Cela d\u00e9montre que nous avions fait le bon choix. Notre but est de renforcer le paysage m\u00e9diatique suisse. Nous les actionnaires d\u2019Admeira, soit Swisscom, la SSR et Ringier, sommes ouverts \u00e0 d\u2019autres partenariats depuis le premier jour.<\/p>\n\n\n\n

Ne craignez-vous pas que la collecte de donn\u00e9es devienne de moins en moins accept\u00e9e par les internautes en Suisse?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous avons un bon cadre r\u00e9glementaire en Suisse et dans l\u2019Union europ\u00e9enne en ce qui concerne l\u2019usage des donn\u00e9es. Nos utilisateurs sont tr\u00e8s prot\u00e9g\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Marc Walder est le CEO de Ringier, co\u00e9diteur du \u00abTemps\u00bb, mais aussi l\u2019initiateur de digitalswitzerland, qui inaugure son antenne romande lundi \u00e0 l\u2019EPFL. 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