{"id":7029,"date":"2016-08-25T16:19:00","date_gmt":"2016-08-25T14:19:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ringier.com\/?p=7029"},"modified":"2024-11-22T14:06:37","modified_gmt":"2024-11-22T13:06:37","slug":"recruiting-in-start-ups-chefs-entscheiden-nach-bauchgefuehl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ringier.com\/de\/recruiting-in-start-ups-chefs-entscheiden-nach-bauchgefuehl\/","title":{"rendered":"Recruiting in Start-ups: Chefs entscheiden nach Bauchgef\u00fchl"},"content":{"rendered":"\n<p>Das Tempo ist hoch, der Umgang locker-famili\u00e4r, die Hierarchien flach und die Arbeitszeiten oft unkonventionell \u2013 so, wie man sich den Arbeitsalltag in einem Start-up vorstellt, ist er oftmals auch tats\u00e4chlich. Dementsprechend ist es f\u00fcr neugegr\u00fcndete Unternehmen besonders wichtig, Mitarbeitende zu finden, die zu dieser speziellen Start-up-Atmosph\u00e4re passen und gleichzeitig \u00fcber die n\u00f6tigen Skills verf\u00fcgen, um das Unternehmen weiterzubringen. Oftmals ist f\u00fcr Recruiter in dieser Lebensphase des Unternehmens denn auch das&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.pwc.de\/de\/mittelstand\/assets\/ergebnisse-start-up-b2b-befragung.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Bauchgef\u00fchl wichtiger als Lebenslauf und Zeugnisse<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Erfahrung macht auch&nbsp;<strong>Peter Oertlin, CEO von&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.verkaufen.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">verkaufen.ch<\/a><\/strong>, einem im Jahre 2013 gegr\u00fcndeten Unternehmen, das elektronische Ger\u00e4te ankauft, repariert und wiederverkauft: \u00abBei uns ist vor allem die Pers\u00f6nlichkeit eines potenziellen Mitarbeitenden wichtig. Ein gewisses fachliches Know-how muss schon vorhanden sein, aber wenn es an spezifischem Wissen fehlt, ist das kein Problem. Wichtiger ist uns, dass unsere Kandidaten den Start-up-Spirit m\u00f6gen und zur Pers\u00f6nlichkeit unseres Unternehmens passen.\u00bb Im Gegenzug sei der Freiraum bei einem Start-up aber auch gr\u00f6sser, und auch junge Kollegen und Kolleginnen k\u00f6nnen schnell Verantwortung \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n<p>Gleich ergeht es&nbsp;<strong>Laurent Decrue, CEO von&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.movu.ch\/de\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Movu<\/a>,<\/strong>&nbsp;einer 2014 gegr\u00fcndeten kostenlosen Online-Plattform, die Offerten rund ums Thema Z\u00fcgeln anbietet: \u00abWir k\u00f6nnen als junges Unternehmen keine besonders hohen L\u00f6hne bezahlen und setzen daher auf junge Leute, die wissbegierig und neugierig sind und sich selber weiterentwickeln m\u00f6chten. Uns ist es extrem wichtig, dass k\u00fcnftige Mitarbeitende mit unserem Team und unserer Kultur \u00abmatchen\u00bb, darum entscheidet bei uns nach einem Probetag jeweils auch das ganze Team, ob ein Kandidat die Stelle bekommt oder nicht.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Recruiting ist Chefsache<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Auch typisch f\u00fcr ein Start-up-Unternehmen: Neue Mitarbeitende werden direkt von der Gesch\u00e4ftsleitung ausgesucht und eingestellt.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.pwc.de\/de\/mittelstand\/assets\/ergebnisse-start-up-b2b-befragung.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Professionell aufgebaute Human Resources fehlen<\/a>, besonders in der Anfangsphase, h\u00e4ufig. Movu und verkaufen.ch sind da keine Ausnahmen: Nach M\u00f6glichkeit werden die Vorstellungsgespr\u00e4che vom CEO und dem direkten Vorgesetzten des Kandidaten gef\u00fchrt, wobei der Entscheid f\u00fcr oder gegen einen Kandidaten oft mit dem kompletten Team besprochen wird.<\/p>\n\n\n\n<p>Wo finden Start-ups passende Kandidaten und welche Tools k\u00f6nnen insbesondere Start-ups bei der Rekrutierung helfen? Diese Frage beantworten wir im zweiten Teil unserer Mini-Serie zum Thema \u00abRecruiting in Start-ups\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Corporate Communications, JobCloud AG<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leidenschaft, Commitment und eine hohe Einsatzbereitschaft \u2013 das sind nur einige der Anforderungen, die Start-ups typischerweise an potenzielle Mitarbeitende stellen. Im Gegenzug k\u00f6nnen sie ihren Mitarbeitenden die einzigartige M\u00f6glichkeit bieten, sich schon fr\u00fch an der Entwicklung einer innovativen Idee beteiligen zu k\u00f6nnen. Kandidaten zu finden, die in eine Start-up-Kultur passen, ist aber keine einfache Aufgabe. In einer Mini-Serie zum Thema \u00abRecruiting in Start-ups\u00bb erz\u00e4hlen zwei Schweizer Start-up-CEOs, die zum Ringier Digital Ventures Portfolio geh\u00f6ren, von ihren Erfahrungen (ver\u00f6ffentlicht im Blog von JobCloud).<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":7030,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[],"class_list":["post-7029","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-corporate-de"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.0 (Yoast SEO v27.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Recruiting in Start-ups: Chefs entscheiden nach Bauchgef\u00fchl - Ringier<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/recruiting-in-start-ups-chefs-entscheiden-nach-bauchgefuehl\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Recruiting in Start-ups: Chefs entscheiden nach Bauchgef\u00fchl\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leidenschaft, Commitment und eine hohe Einsatzbereitschaft \u2013 das sind nur einige der Anforderungen, die Start-ups typischerweise an potenzielle Mitarbeitende stellen. 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