Wer nun glaubt, dass dieses Resultat vor allem auf das Alter der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte zur\u00fcckzuf\u00fchren ist, t\u00e4uscht sich: F\u00fchrungskr\u00e4fte zwischen 30 und 50 Jahren f\u00fchren die Gruppe mit 78 Prozent an, gefolgt von den Baby Boomern (\u00fcber 50 Jahre) mit 73 Prozent und j\u00fcngeren F\u00fchrungskr\u00e4ften aus der Generation Y mit 72 Prozent. Doch obwohl Partizipation in der Schweiz zum Alltag geh\u00f6rt, ist es immer noch die Ausnahme, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte von den Mitarbeitenden selbst gew\u00e4hlt werden d\u00fcrfen.<\/p>\n\n\n\n
In der Studie wurde auch die Fragestellung untersucht, ob es F\u00e4higkeiten gibt, die vor allem F\u00fchrungskr\u00e4fte besitzen und Mitarbeitende nicht. Das interessante Ergebnis: Fast alle untersuchten Skills sind f\u00fcr Mitarbeitende genauso wichtig wie f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. Darunter z\u00e4hlen eine professionelle Kommunikation, Aufbau und Pflege von arbeitsbezogenen Beziehungen sowie die F\u00e4higkeit, sich gut zu organisieren.<\/p>\n\n\n\n
Zu den am h\u00e4ufigsten genannten Aufgaben\/F\u00e4higkeiten, die gem\u00e4ss Studienteilnehmer in erster Linie die F\u00fchrungskr\u00e4fte besitzen, geh\u00f6ren: weitreichende Entscheidungen treffen (40 Prozent) und Verantwortung \u00fcbernehmen (24 Prozent). Gem\u00e4ss eigener Einsch\u00e4tzung sind F\u00fchrungskr\u00e4fte auch st\u00e4rker, wenn es um strategisches und konzeptionelles Denken und Handeln geht sowie darum, Change Prozesse erfolgreich zu gestalten. Nur 43 Prozent sehen letztere F\u00e4higkeiten bei ihren Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n
\u00abUnsere Studie zeigt, dass Machtaus\u00fcbung als Bestandteil der F\u00fchrungsaktivit\u00e4t weiter in den Hintergrund r\u00fcckt. Die Frage, die sich dann stellt ist, wie starke F\u00fchrung mit immer weniger Macht funktionieren soll\u00bb, erkl\u00e4rt Claudia Conrads, Beraterin bei Information Factory, Z\u00fcrich. \u00abDar\u00fcber hinaus haben 58 Prozent aller Studienteilnehmer angegeben, dass sich ihr Unternehmen aktuell in einem Change Prozess befindet. Wenn man bedenkt, dass die Verantwortung f\u00fcr den erfolgreichen Umbau mehr oder weniger alleine bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften liegen soll, dann ist nachvollziehbar, dass mehr als die H\u00e4lfte der Befragten nicht glaubt, dass ihr Unternehmen diese Ver\u00e4nderungsprozesse meistern kann.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Weitere Ergebnisse im \u00dcberblick finden Sie unten im Anhang.<\/p>\n\n\n\n