{"id":23686,"date":"2026-05-05T14:00:00","date_gmt":"2026-05-05T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ringier.com\/?p=23686"},"modified":"2026-05-05T14:22:01","modified_gmt":"2026-05-05T12:22:01","slug":"ringier-mit-starkem-2025-zweitbestes-resultat-und-rekord-ebitda-marge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ringier.com\/de\/ringier-mit-starkem-2025-zweitbestes-resultat-und-rekord-ebitda-marge\/","title":{"rendered":"Ringier mit starkem 2025: Zweitbestes Resultat und Rekord-EBITDA-Marge"},"content":{"rendered":"\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Operativer Gewinn (EBITDA): Anstieg auf CHF 120.3 Mio. (+1.3% gegen\u00fcber Vorjahr)<\/li>\n\n\n\n<li>Steigerung der EBITDA-Marge auf Rekord-Niveau: 15.8% (2024: 14.8%)<\/li>\n\n\n\n<li>Digitaler EBITDA-Anteil erreicht H\u00f6chstwert von 83%<\/li>\n\n\n\n<li>Meilenstein: Erfolgreicher B\u00f6rsengang der Swiss Marketplace Group Holding AG (SMG) im September 2025. Dieser Einmaleffekt ist nicht im operativen Gewinn (EBITDA) enthalten<\/li>\n\n\n\n<li>Transformation: Integration von Tech- und KI-Ressourcen direkt in die Gesch\u00e4ftseinheiten Media, Sports Media und Digital Marketplaces<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Die Ringier-Gruppe schliesst das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 mit der bisher h\u00f6chsten EBITDA-Marge ihrer Geschichte ab: 15.8%. Bereits 83% des operativen Gewinns stammen heute aus dem Digitalgesch\u00e4ft. Parallel zu dieser operativen Rekordmarke unterstreicht der erfolgreiche B\u00f6rsengang der Swiss Marketplace Group Holding AG (SMG) im September 2025 die enorme Wertsteigerung des digitalen Portfolios: Der strategische Beteiligungsgewinn durch den Verkauf von 10 Prozent der SMG-Aktien ist definitionsgem\u00e4ss nicht ber\u00fccksichtigt im operativen Gewinn (EBITDA). Dieser signifikante Einmaleffekt st\u00e4rkt die Kapitalbasis der Gruppe weiter.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese finanzielle St\u00e4rke bildet das Fundament f\u00fcr die konsequente Weiterentwicklung des Gesch\u00e4ftsmodells. Ringier hat dazu einen langfristig vorbereiteten Umbau abgeschlossen: Technologie, Daten und KI sind nicht mehr als Stabsfunktionen organisiert, sondern fest in die drei Gesch\u00e4ftsbereiche Media, Sports Media und Digital Marketplaces integriert. Mit dieser schlagkr\u00e4ftigen Struktur ist das Unternehmen heute in 19 L\u00e4ndern t\u00e4tig.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Wirtschaftliche Performance und Bilanz St\u00e4rkung<\/strong><br>Trotz eines herausfordernden Marktumfelds steigerte die Ringier-Gruppe ihr EBITDA auf CHF 120.3 Mio.. Damit erzielte die Ringier-Gruppe das zweitbeste Ergebnis seit zehn Jahren mit Ausnahme von 2021. Der Umsatz belief sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 auf CHF 762.4 Mio. (2024: CHF 800.6 Mio.). Dieser R\u00fcckgang resultiert zum allergr\u00f6ssten Teil aus der planm\u00e4ssigen Schliessung des Druckereibetriebs der Swissprinters AG per Ende 2024.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Marc Walder, CEO der Ringier AG:<\/strong> \u00abIm Jahr 2025 hat die Ringier-Gruppe ihre Transformation zu einem technologiegetriebenen Medien- und Marktplatzunternehmen mit Nachdruck fortgesetzt. Das bedeutendste Ereignis war der erfolgreiche B\u00f6rsengang der Swiss Marketplace Group Holding AG im September 2025, dem gr\u00f6ssten IPO in Europa bis zu diesem Zeitpunkt in 2025. Dass wir erneut ein Rekordjahr erzielen konnten, verdanken wir dem unternehmerischen Mut unserer Shareholder, dem R\u00fcckhalt des Verwaltungsrates sowie den enormen Anstrengungen und Qualit\u00e4ten unserer Mitarbeitenden weltweit. Als Unternehmen, das Transformation seit jeher als Teil seiner DNA begreift, stehen wir mit KI am Anfang des vierten Kapitels unserer beinahe 200-j\u00e4hrigen Geschichte. KI ver\u00e4ndert, wie wir arbeiten, entscheiden und gestalten. 2025 haben wir den Schritt von der Exploration zur Integration vollzogen. Technologie, Daten und KI sind heute direkt in unsere Gesch\u00e4ftseinheiten eingebettet. Wir begreifen technologischen Fortschritt als grosse Opportunit\u00e4t f\u00fcr unsere Gruppe.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Zur Unterst\u00fctzung dieser Strategie hat Ringier seine Tech-Ressourcen dezentralisiert und direkt in die strategischen Unternehmensbereiche Media, Sports Media und Marketplaces integriert. Technologiepartner wie Palantir liefern die Infrastruktur, damit Ringier eine exzellente Datenbasis aufbauen, Komplexit\u00e4t reduzieren und Relevanz in grossem Massstab schaffen kann.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Entwicklung der strategischen Gesch\u00e4ftsbereiche<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Digitale Marktpl\u00e4tze<\/strong><br>Dass der Arbeitsmarkt stagniert oder gar leicht r\u00fcckl\u00e4ufig ist, bekamen vor allem unsere Jobplattformen in der Schweiz, \u00d6sterreich, Ungarn, Rum\u00e4nien und den baltischen Staaten zu sp\u00fcren. Die Immobilienplattformen wiederum entwickelten sich stabil. Das dominierende Ereignis des Jahres war der erfolgreiche B\u00f6rsengang der SMG im September 2025, an der Ringier weiterhin mit rund 20 Prozent beteiligt ist.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Media<\/strong><br>In den internationalen M\u00e4rkten sticht Ringier Serbia mit seiner 14 Jahre anhaltenden Marktf\u00fchrerschaft von Blic.rs (168 Monate in Folge) hervor. In Polen festigte unser Ringier Axel Springer Joint Venture seine Marktf\u00fchrerposition durch die Einf\u00fchrung von \u00abOnet Czat z AI\u00bb in Partnerschaft mit OpenAI und erreichte als vertrauensw\u00fcrdigste Newsplattform Polens Rekordreichweiten. Die Slowakei meldete mit Aktuality.sk erstmals digitale Abo-Ums\u00e4tze von einer Million Euro, w\u00e4hrend das automatisierte Azet Magazin einen unmittelbaren Reichweitensprung von 700&#8217;000 Nutzerinnen und Nutzern verzeichnete. Die afrikanische Pulse-Gruppe erreichte mit ihrem Angebot \u00fcber 70 Millionen Nutzerinnen und Nutzern. In einer Welt der KI-gest\u00fctzten Aggregation setzt Ringier bei allen Medienmarken und -angeboten weiterhin auf Glaubw\u00fcrdigkeit und Kontext. Die Portfolio-Sch\u00e4rfung im Media Bereich wurde durch den Verkauf der ungarischen Mediensparte vorangetrieben.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sports Media<\/strong><br>Die Ringier Sports Media Group (RSMG) baute ihr internationales Gesch\u00e4ft 2025 weiter aus. In Portugal f\u00fchrte A Bola zum 80. Jubil\u00e4um einen KI-gest\u00fctzten Newsroom ein. In Bulgarien agiert Sportal.bg als offizieller Euroleague-Basketball-Partner. In der Slowakei produziert Sport.sk monatlich \u00fcber 3&#8217;700 Inhalte auf Basis des Sportal365-CMS. In Rum\u00e4nien wurde GSP durch eine Rechte-Partnerschaft zur Anlaufstelle f\u00fcr Video-Highlights der nationalen Fussball-Superliga. In der Schweiz gr\u00fcndete RSMG gemeinsam mit dem Olympia-Verlag, Inhaber der reichweitenst\u00e4rksten deutschen Sportmedienmarke kicker, das Joint Venture RSMG kicker Schweiz AG.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ringier in der Schweiz<\/strong><br>Ringier Medien Schweiz (RMS) erreicht t\u00e4glich 1.4 Millionen Nutzerinnen und Nutzer und erzielt 11.4 Millionen Pageviews pro Tag. Zum Portfolio geh\u00f6ren 20 der reichweitenst\u00e4rksten Magazin- und Zeitschriftentitel der Schweiz wie Blick, Bilanz, Schweizer Illustrierte, LandLiebe, Gl\u00fccksPost. Die Printmedien erreichen t\u00e4glich 2.8 Millionen Leserinnen und Leser. Digital z\u00e4hlt RMS rund 40&#8217;000 Abonnenten, davon \u00fcber 30&#8217;000 bei Blick+. Blick ist die Nummer Eins unter den Schweizer Newsmarken auf allen g\u00e4ngigen Social Media-Plattformen. Technisch wurde das neue \u00abring\u00bb-CMS ausgerollt; in Partnerschaft mit Google laufen Pilotprojekte wie \u00abFrag Blick\u00bb und der Beobachter-Rechts-Chatbot. \u00dcber 13&#8217;000 Screens via Livesystems erweitern die Sichtbarkeit der RMS-Medienmarken. Der TV-Vermarktungsvertrag zwischen SRG und Admeira wurde bis 2028 verl\u00e4ngert.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Joint Venture von Ringier und CTS Eventim, Ticketcorner, verkaufte 2025 insgesamt 12.7 Millionen Tickets f\u00fcr fast 21&#8217;000 Veranstaltungen \u2013 ein neuer Allzeitrekord, trotz eines R\u00fcckgangs der Festivalbesucher um 4.2%.<\/p>\n\n\n\n<p>In einem abgek\u00fchlten Schweizer Arbeitsmarkt agierte JobCloud, das Ringier gemeinsam mit der TX Group betreibt, weiterhin als die Nummer Eins unter den Jobportalen mit 5.5 Millionen eingereichten Bewerbungen und 750&#8217;000 neu registrierten Profilen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Slavs and Tatars gestalten den 29. Ringier-Kunst-Jahresbericht<\/strong><br>Seit 1997 wird der Ringier Jahresbericht von K\u00fcnstlerinnen und K\u00fcnstlern gestaltet, deren Werke Teil der Ringier Sammlung sind. Die Reihe wurde von Michael Ringier und Beatrix Ruf initiiert, mit dem Ziel, Kunst nicht als Beiwerk, sondern als eigenst\u00e4ndige Haltung zu verankern. Das k\u00fcnstlerische Konzept f\u00fcr den Jahresbericht 2025 wurde von Slavs and Tatars entwickelt. Ihr Projekt Simurgh Self-Help ersetzt den Adler \u2013 Symbol f\u00fcr Macht und Autorit\u00e4t \u2013 durch den Simurgh, einen mythischen Vogel aus dem turko-persischen Kulturraum: transnational, mehrdeutig, gender-fluid. Die Frage dahinter: Wessen Symbole nutzen wir \u2013 und was verraten sie? Slavs and Tatars arbeiten mit Witz und Eigensinn, zwischen Hochkultur und Pop, Forschung und Erz\u00e4hlung. F\u00fcr Ringier ist das keine abstrakte Kunstfrage. Auch Journalismus verhandelt t\u00e4glich, wessen Perspektiven z\u00e4hlen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Michael Ringier, Verleger und Verwaltungsratspr\u00e4sident: <\/strong>\u00abSlavs and Tatars sind Seelenverwandte der Journalisten: Sie arbeiten mit Sprache, recherchieren interkulturell und suchen das Verbindende, w\u00e4hrend das Internet vor allem das Trennende f\u00f6rdert. Wir m\u00fcssen unser Handwerk nicht vergessen: Fakten statt Meinung, Recherche statt Vorurteile. Und vielleicht hilft dabei die Kurt Tucholsky zugeschriebene Aussage: Toleranz ist der Verdacht, der andere k\u00f6nnte recht haben.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Ringier-Gruppe schliesst das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 mit der bisher h\u00f6chsten EBITDA-Marge ihrer Geschichte ab: 15.8%. Bereits 83% des operativen Gewinns stammen heute aus dem Digitalgesch\u00e4ft. 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