{"id":2696,"date":"2010-04-09T19:13:37","date_gmt":"2010-04-09T17:13:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ringier.com\/?post_type=interview&#038;p=2696"},"modified":"2025-12-15T14:45:13","modified_gmt":"2025-12-15T13:45:13","slug":"die-schmerzgrenze-ist-erreicht","status":"publish","type":"interview","link":"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/die-schmerzgrenze-ist-erreicht\/","title":{"rendered":"\u00abDie Schmerzgrenze ist erreicht\u00bb"},"content":{"rendered":"\n<pre class=\"wp-block-verse\"><strong>\u00abWir sind vor allem an Akquisitionen im digitalen Bereich interessiert.\u00bb<\/strong>\nMichael Ringier, VR-Pr\u00e4sident Ringier AG<\/pre>\n\n\n\n<p id=\"h-die-zahlen-von-ringier-haben-deutlich-gemacht-dass-die-konjunkturanf-llige-medienbranche-viele-risiken-birgt-wie-will-sich-ringier-in-diesem-umfeld-erfolgreich-bewegen\"><strong>Die Zahlen von Ringier haben deutlich gemacht, dass die konjunkturanf\u00e4llige Medienbranche viele Risiken birgt. Wie will sich Ringier in diesem Umfeld erfolgreich bewegen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Michael Ringier: F\u00fcr unser Unternehmen ist ein solches Wirtschaftsumfeld zwar nichts Neues, doch der jetzige Abschwung ist wohl der schwerste, den ich je erlebt habe. Das hat uns veranlasst, Gesch\u00e4ftsfelder auszubauen, die viel stabiler sind als der reine Printmedienbereich \u2013 vor allem in den vergangenen ein bis zwei Jahren. Das sieht man beispielsweise in unserem Unterhaltungsbereich oder den Internet-Aktivit\u00e4ten. Solche Felder sind vor konjunkturellen Abschw\u00fcngen besser gefeit als der Printbereich.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"h-das-heisst-ringier-verschiebt-den-unternehmerischen-schwerpunkt-immer-mehr-in-andere-bereiche-weg-vom-klassischen-mediengesch-ft\"><strong>Das heisst, Ringier verschiebt den unternehmerischen Schwerpunkt immer mehr in andere Bereiche, weg vom klassischen Mediengesch\u00e4ft?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ringier: Genau, nat\u00fcrlich wollen wir auch im Printgesch\u00e4ft investieren und innovativ bleiben. Aber gleichzeitig beabsichtigen wir, die Unternehmensbasis solcher stabilen Gesch\u00e4fte erheblich zu vergr\u00f6ssern. Selbstredend in Bereichen, die mit unserer Firmenkultur vereinbar sind, wie der Unterhaltungsbereich.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"h-die-redaktionen-haben-2009-vier-sparrunden-ber-sich-ergehen-lassen-m-ssen-stehen-in-diesem-jahr-noch-weitere-an\"><strong>Die Redaktionen haben 2009 vier Sparrunden \u00fcber sich ergehen lassen m\u00fcssen. Stehen in diesem Jahr noch weitere an?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ringier: Im Moment sehe ich keinen Bedarf. Ich bin sogar leicht zuversichtlich, dass wir in den Redaktionen wieder mehr Leute besch\u00e4ftigen werden. Denn in der Medienbranche kann man heute nur noch exklusiven Inhalt gut verkaufen. Mit einer weiteren Ausd\u00fcnnung der Redaktionen ist dies aber nicht m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"h-k-nnen-sie-die-neueinstellungen-quantifizieren\"><strong>K\u00f6nnen Sie die Neueinstellungen quantifizieren?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ringier: Nein. Doch ich sehe, wie hart unsere Redaktoren an den einzelnen Titeln arbeiten. Ich mache deshalb kein grosses Abbaupotenzial mehr aus. Die Schmerzgrenze ist erreicht. Bei einer wirtschaftlichen Erholung d\u00fcrfte deshalb die Besch\u00e4ftigtenzahl wieder etwas steigen.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"h-ein-prestigeprojekt-von-ringier-war-die-ganze-cash-plattform-mit-der-bereits-eingestellten-gratiszeitung-cash-daily-wie-geht-es-mit-dem-internetportal-cash-weiter\"><strong>Ein Prestigeprojekt von Ringier war die ganze Cash-Plattform mit der bereits eingestellten Gratiszeitung \u00abCash Daily\u00bb. Wie geht es mit dem Internetportal Cash weiter?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ringier: Das ist noch offen. Wir haben die Cash-Redaktion gestrafft und die Gratiszeitung eingestellt. Die wirtschaftliche Lage zwang uns dazu, ansonsten h\u00e4tten wir 2009 einen horrenden Verlust erlitten.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"h-zum-neuen-newsroom-der-redaktion-geh-rt-cash-nicht-dazu-w-re-die-integration-von-cash-eine-l-sung\"><strong>Zum neuen Newsroom der Redaktion geh\u00f6rt Cash nicht dazu. W\u00e4re die Integration von Cash eine L\u00f6sung?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ringier: Das ist denkbar und w\u00fcrde auch Sinn machen. Es k\u00f6nnte sein, dass die Cash-Redaktoren einen Beitrag zur wirtschaftlichen Berichterstattung beim \u00abBlick\u00bb machen. Das l\u00f6st aber nicht das Grundproblem, denn f\u00fcr Cash fehlt ein zus\u00e4tzliches Gesch\u00e4ftsmodell. Cash ist in der heutigen Form etwas zu klein.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"h-im-inland-ist-der-konzentrationsprozess-in-der-medienbranche-an-grenzen-gestossen-im-internationalen-vergleich-ist-ringier-kein-bergrosser-akteur-und-deshalb-attraktiv-f-r-die-konkurrenz\"><strong>Im Inland ist der Konzentrationsprozess in der Medienbranche an Grenzen gestossen. Im internationalen Vergleich ist Ringier kein \u00fcbergrosser Akteur und deshalb attraktiv f\u00fcr die Konkurrenz.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ringier: Das mag sein, doch wir haben kein Interesse, das Unternehmen zu verkaufen. Um die Firma in der Familie zu behalten, versuchen wir sogar das Risiko zu mindern, indem wir grosse Investitionen mit ausl\u00e4ndischen Partnern machen. Das haben wir zuletzt durch die Zusammenlegung der Osteuropa-Aktivit\u00e4ten mit Axel Springer getan.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"h-wie-viele-arbeitspl-tze-werden-in-der-schweiz-dadurch-entstehen\"><strong>Wie viele Arbeitspl\u00e4tze werden in der Schweiz dadurch entstehen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ringier: In Z\u00fcrich werden einige Arbeitspl\u00e4tze beim Holdingsitz geschaffen. Doch wir versuchen, die Firma personell schlank zu halten.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"h-was-erhoffen-sie-sich-von-diesem-zusammenschluss\"><strong>Was erhoffen Sie sich von diesem Zusammenschluss?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ringier: Wir sind \u00fcberzeugt, dass diese L\u00e4nder wieder ein gewisses Wachstum aufweisen werden. Je nach Land sind die Erwartungen aber verschieden, weil diese M\u00e4rkte nicht homogen sind. Der Zusammenschluss soll uns zudem vor neuen Abschw\u00fcngen besser sch\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"h-sind-dort-weitere-k-ufe-geplant\"><strong>Sind dort weitere K\u00e4ufe geplant?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ringier: Absolut. Wir sind vor allem an Akquisitionen im digitalen Bereich interessiert. Auch Neugr\u00fcndungen unsererseits sind m\u00f6glich. Dasselbe gilt auch f\u00fcr das Printgesch\u00e4ft in dieser Region.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"h-was-ist-von-m-rkten-wie-vietnam-und-china-zu-erwarten\"><strong>Was ist von M\u00e4rkten wie Vietnam und China zu erwarten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ringier: Auch dort wollen wir noch mehr investieren. Vietnam ist aber noch ein winziger Markt. Auch der chinesische Medienmarkt ist vor allem f\u00fcr Ausl\u00e4nder noch ziemlich klein. Zus\u00e4tzliche Partnerschaften will ich aber nicht ausschliessen.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"h-investiert-hat-ringier-auch-im-druckzentrum-adligenswil-wie-wichtig-ist-die-druckerei-f-r-ringier\"><strong>Investiert hat Ringier auch im Druckzentrum Adligenswil. Wie wichtig ist die Druckerei f\u00fcr Ringier?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ringier: Sehr, die Leute in Adligenswil machen ihre Arbeit sehr gut.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"h-es-gibt-aber-zu-viele-druckereien-in-der-schweiz-was-bedeutet-das-f-r-den-standort-adligenswil\"><strong>Es gibt aber zu viele Druckereien in der Schweiz. Was bedeutet das f\u00fcr den Standort Adligenswil?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ringier: Das ist noch nicht klar. Doch es kann durchaus sein, dass wir die n\u00e4chste Investition dort mit Partnern machen werden. Das steht zurzeit aber nicht zur Diskussion, weil die grossen Medienh\u00e4user in der Schweiz alle in ihre Druckereien investiert haben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Michael Ringier h\u00e4lt einen weiteren Abbau in den Redaktionen f\u00fcr falsch. 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