{"id":2684,"date":"2012-04-18T18:52:26","date_gmt":"2012-04-18T16:52:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ringier.com\/?post_type=interview&p=2684"},"modified":"2025-12-15T15:24:07","modified_gmt":"2025-12-15T14:24:07","slug":"vom-verlagshaus-zur-unterhaltungsmaschinerie","status":"publish","type":"interview","link":"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/vom-verlagshaus-zur-unterhaltungsmaschinerie\/","title":{"rendered":"Vom Verlagshaus zur Unterhaltungsmaschinerie"},"content":{"rendered":"\n
\u00abDie journalistische Unabh\u00e4ngigkeit ist absolut zentral, weil die ganze Strategie nur funktioniert, wenn das Kerngesch\u00e4ft weiterhin erfolgreich ist.\u00bb<\/strong>\nMarc Walder \/ CEO Ringier AG<\/pre>\n\n\n\n
Der Jahresbericht 2011 erschien in der Form einer Toilettenpapier-Rolle. Dass Verleger und Verwaltungsratspr\u00e4sident Michael Ringier gerne Formen der Kunst zitiert, um den Zustand des Verlagsgesch\u00e4fts und damit auch der Ringier Gruppe zu deuten, darf in der Vergangenheit wohl niemandem entgangen sein. Niemand k\u00f6nne, sagte Ringier anl\u00e4sslich der Pr\u00e4sentation der Jahreszahlen am Mittwoch vor den Medien, die aktuelle Situation eines Medienunternehmens besser illustrieren als der italienische K\u00fcnstler Maurizio Cattelan, der den Ringier-Jahresbericht gestaltet hat. Er, Cattelan, habe in einer Ausstellung im Guggenheim Musuem in New York die Perspektive der Zuschauer ver\u00e4ndert. Es gehe darum, sich neu zu erfinden, sich neu zu denken, erkl\u00e4rte Riniger.<\/p>\n\n\n\n
Freilich l\u00e4sst sich \u00fcber Allegorien streiten, klar ist indes: Die Ringier-Gruppe hat in den letzten zehn Jahren einen bemerkenswerten Wandel vom traditionellen Verlagshaus hin zu einem modernen Medienhaus mit diversifizierter Wertsch\u00f6pfungskette durchlaufen.<\/p>\n\n\n\n
Das Kerngesch\u00e4ft, also die publizistische Kompetenz, so CEO Marc Walder im cash-Video-Interview, bleibe jedoch das wichtigste Standbein des Verlagshauses. Bloss, die Zukunft liegt im Drei-S\u00e4ulen-Prinzip, auf das der Konzern setzt: Verlagsgesch\u00e4ft, Digital Business und Entertainment. So wird das Traditionshaus den Fokus insk\u00fcnftig noch st\u00e4rker auf jene Bereiche legen, bei denen es mehr Geld zu verdienen gibt, nicht zuletzt um die „Abh\u00e4ngigkeit von Wirtschaftszyklen zu reduzieren“, wie Walder erkl\u00e4rte. Demnach soll das Digital- und Entertainmentgesch\u00e4ft weiter wachsen – und damit der Umbau des Traditionshauses zur Unterhaltungs- und Mediendienstleister vorangetrieben werden.<\/p>\n\n\n\n
Fast wie im Krisenjahr 2009<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ringiers Umsatzentwicklung sei eine deutliche Best\u00e4tigung der strategischen Ausrichtung auf Diversifizierung und Ausbau des Gesch\u00e4fts mit digitalen Medien, dessen Umsatz gegen\u00fcber dem Vorjahr um 19 Prozent gesteigert werden konnten, sagt Walder. Im publizistischen Kerngesch\u00e4ft mit Zeitungen und Magazinen haben dagegen zur\u00fcckgehende Werbeerl\u00f6se die Umsatzentwicklung beeintr\u00e4chtigt.<\/p>\n\n\n\n
Der Umsatz blieb mit 1,147 Milliarden Franken um 9 Prozent hinter dem Vorjahresergebnis zur\u00fcck. Zus\u00e4tzlich hat der starke Franken und das Druckereigesch\u00e4ft, welches ein Horrorjahr erlebte, die Bilanz zus\u00e4tzlich belastet. Der Gewinn fiel gar von 61,7 auf 22,8 Millionen Franken. Das entspricht fast dem Wert des Krisenjahres 2009, als der Gewinn nur noch 17,2 Millionen Franken betragen hatte.<\/p>\n\n\n\n
Um wieder auf Wachstumskurs zu kommen, will das Medienhaus im laufenden Jahr unter anderem Doppelspurigkeiten bei neu gekauften Unternehmen abbauen. Dabei sollen jedoch nicht die Redaktionen unter den Sparhammer kommen, vielmehr werden Administration und Stabstellen unter die Lupe genommen und bei Bedarf gestrafft.<\/p>\n\n\n\n
Ringier setzt auf Digital- und Entertainmentdivisionen<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Die Ver\u00e4nderung in Ringiers Gesch\u00e4ftsportfolio zeigt sich unter anderem in der Umsatzstruktur einzelner Divisionen: W\u00e4hrend der Anteil der Druckdivisionen \u2013 Ringiers Sorgenkinder \u2013 auf 21 Prozent des Gesamtumsatzes zur\u00fcckging, stieg der Anteil der Digitalerl\u00f6se konzernweit von 10 auf rund 14 Prozent.<\/p>\n\n\n\n
Im Gesch\u00e4ftsbereich Schweiz und Deutschland erzielte das Verlagshaus einen Umsatz von 610 Millionen Franken und auch hier soll der prozentuale Anteil des Digital- und Entertainmentgesch\u00e4ft weiter steigen: „Wir bewegen uns beim Digital-Gesch\u00e4ft jetzt bei 20 und streben die 30 Prozent-Marke in den n\u00e4chsten zwei bis drei Jahren an. Im Entertainment-Bereich sind es 15, mittelfristig sollen es 20 bis 25 Prozent werden“, sagt Walder im cash-Video-Interview und betont die Wichtigkeit des Heimmarktes.<\/p>\n\n\n\n
Dennoch ist auch die geografische Diversifikation ein wichtiges Standbein des Konzerns. Darin unterscheidet sich Ringier klar von anderen Schweizer Verlagsh\u00e4usern wie Tamedia oder der NZZ. „Die Zusammenarbeit mit Axel Springer in Osteuropa ist sehr erfolgreich und strategisch wertvoll. Wir \u00fcberlegen uns mittelfristig die M\u00e4rkte in Ungarn und Rum\u00e4nien in das Joint Venture einzubringen“, sagt Walder. Der heisse Flirt zwischen Axel Springer und Ringier hat bereits in der Vergangenheit zu Spekulationen gef\u00fchrt, wonach die Verlagsh\u00e4user bald zusammen gehen k\u00f6nnten. „Nein!“, entgegnet Walder. Solche Gespr\u00e4che seien zwar gef\u00fchrt worden; das sei aber schon alles. Eine Fusion ist also nicht geplant.<\/p>\n\n\n\n
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Vom Verlagshaus zur Unterhaltungsmaschinerie<\/strong><\/p>\n\n\n\n
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