{"id":2674,"date":"2012-12-02T18:38:10","date_gmt":"2012-12-02T17:38:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ringier.com\/?post_type=interview&p=2674"},"modified":"2025-12-15T14:52:11","modified_gmt":"2025-12-15T13:52:11","slug":"mit-energy-tv-starten-wir-einen-neuen-sender-fuer-junge","status":"publish","type":"interview","link":"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/mit-energy-tv-starten-wir-einen-neuen-sender-fuer-junge\/","title":{"rendered":"\u00abMit Energy-TV starten wir einen neuen Sender f\u00fcr Junge\u00bb"},"content":{"rendered":"\n
\u00abMichael Ringier und mich verbindet eine langj\u00e4hrige Freundschaft. Ich habe eine tiefe Sympathie f\u00fcr ihn und seine Familie, gepaart mit Wertsch\u00e4tzung. Er ist eine der grossz\u00fcgigsten und weitsichtigsten Pers\u00f6nlichkeiten, die ich kennen lernen durfte.\u00bb<\/strong>\nRingier-CEO Marc Walder<\/pre>\n\n\n\n
In Deutschland sollen Betreiber von Suchmaschinen wie Google in Zukunft Geld an Presseverlage zahlen m\u00fcssen, wenn sie systematisch Zeitungsartikel ins Internet stellen. Jetzt fordern auch Verleger in der Schweiz eine \u00abLex Google\u00bb. Zu ihnen geh\u00f6rt Marc Walder, 47, der nach einer steilen Karriere vom Journalisten bis zum CEO seit April dieses Jahres den Medienkonzern Ringier f\u00fchrt. Angesichts sinkender Leser- und Werbeumsatzzahlen muss er eine Digitalisierung der hauseigenen Medien erreichen. Das allerdings ist nicht seine einzige Baustelle: Nach dem abrupten Abgang von Karsten Witzmann beim \u00abSonntagsBlick\u00bb wird spekuliert, wie lange \u00abBlick\u00bb-Chefredaktor Ralph Grosse-Bley noch an der Spitze bleiben wird. Neuland betritt Marc Walder im Fernsehgesch\u00e4ft: Mit dem neuen Sender Energy-TV will er Junge und Frauen vor den Bildschirm locken.<\/p>\n\n\n\n
Die \u00abFinancial Times Deutschland\u00bb macht wie die \u00abFrankfurter Rundschau\u00bb dicht, in Grossbritannien werden 100 Zeitungen unter einem Dach zusammengelegt. Ist dies das oft prognostizierte Ende der Zeitungen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Die beiden Zeitungen waren zeitlebens finanziell notleidend, dies vorab. In der Krise erwischt es die Schwachen zuerst. Aber klar: Das wirtschaftliche Umfeld ist brutal. Auch in der Schweiz sind die Zahlen ern\u00fcchternd. \u00abBlick\u00bb hat im 10-Jahres-Vergleich 35 Prozent an Auflage verloren, die NZZ <\/p>\n\n\n\n
30 Prozent und der \u00abTages-Anzeiger\u00bb 20 Prozent.<\/p>\n\n\n\n
Werden in der Schweiz weitere Zeitungen sterben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Wir hatten in der Schweiz 1960 \u00fcber 350 Titel, heute sind es noch 194. Es werden weitere Zeitungen verschwinden, weil viele Titel rote Zahlen schreiben. Die schw\u00e4chere Konjunktur wird diesen Prozess 2013 rasant verst\u00e4rken. \u00dcberleben werden nur grosse Zeitungen und kleine Nischenpublikationen.<\/p>\n\n\n\n
Die Zahl der Leser sinkt, obwohl die Zeitungen besser werden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Das Problem ist nicht die Qualit\u00e4t der Zeitungen, sondern die Digitalisierung der Informationen. Konsumenten investieren mehr Zeit in die digitalen Medien, die aber viel weniger abwerfen: Ein Leser bringt siebenmal mehr ein als ein User.<\/p>\n\n\n\n
Sie jammern ja richtig. Es gibt ausser der Landwirtschaft keine Branche, die mehr klagt als die Verleger.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ich jammere nicht. Ich halte n\u00fcchtern fest: Die Medienbranche steckt im radikalsten Umbruch ihrer Geschichte. Die Zahlen best\u00e4tigen das lediglich.<\/p>\n\n\n\n
Wer soll denn noch an Zeitungen glauben, wenn selbst Verleger und CEOs das Totenlied anstimmen? In einer komplexeren Welt werden doch starke Inhalte und glaubw\u00fcrdige Marken noch viel wichtiger.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Sie haben recht: Kraft und Wichtigkeit von gutem Journalismus werden zunehmen in Zeiten dieses digitalen Informationsgewitters, das da auf uns alle niederprasselt. Ich glaube an die Medienbranche – aber ich sehe gigantischen Margendruck.<\/p>\n\n\n\n
Den Kapitalfehler haben doch die Verleger selbst gemacht, indem sie ihre wertvollen Inhalte im Internet gratis abgegeben haben.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Es war ein historischer Geburtsfehler, die Inhalte im Internet zu verschenken. Es ist, wie wenn der Bretzelk\u00f6nig auf Bahnh\u00f6fen seine Backwaren verschenkt h\u00e4tte – in der Hoffnung, dass die Konsumenten dereinst daf\u00fcr zahlen. Diesen Fehler m\u00fcssen wir jetzt korrigieren.<\/p>\n\n\n\n
Indem Sie die Internetnutzer dazu bringen wollen, dass sie f\u00fcr Inhalte bezahlen und eine Paywall, eine Bezahlschranke im Netz, hochziehen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Paywall steht daf\u00fcr, dass Inhalte im Journalismus k\u00fcnftig wieder einen Preis haben. In den USA haben bereits 62 Prozent der Zeitungen eine Zahlschranke im Internet. Die \u00abNew York Times\u00bb wird 2014 mehr digitale Abonnenten haben als Print-Abonnenten. Wer h\u00e4tte das vor zwei Jahren gedacht?<\/p>\n\n\n\n
Ab wann muss man beim \u00abBlick\u00bb auf der Internetsite zahlen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Wir werden beim \u00abBlick\u00bb die Paywall sp\u00e4testens im Herbst 2013 einf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n
Dann gibts auf Blick.ch nichts mehr gratis?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Doch, rund 80 Prozent der Inhalte sind dann immer noch gratis. F\u00fcr die \u00fcbrigen, exklusiveren Inhalte muss man zahlen.<\/p>\n\n\n\n
Das funktioniert doch nicht.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Wir rechnen damit, dass in einer Anfangsphase rund zwei Prozent der Nutzer f\u00fcr die zus\u00e4tzlichen Inhalte zahlen. Das ist wenig. Aber ein eminent wichtiger Schritt weg von der \u00abAlles ist gratis\u00bb-Kultur.<\/p>\n\n\n\n
Solange die Konsumenten bei Ihnen oder bei Konkurrenten Inhalte kostenlos erhalten, werden sie doch nicht zahlen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Darum ist es wichtig, dass alle Schweizer Verlage so rasch wie m\u00f6glich die Paywall umsetzen. Mit Tamedia, NZZ und Ringier werden alle grossen Verlage die Bezahlschranke im Internet einf\u00fchren. Darum bin ich sicher, dass es klappt. Schritt f\u00fcr Schritt.<\/p>\n\n\n\n
Allerdings glauben Sie selber gar nicht mehr daran, dass man mit Journalismus genug Geld verdienen kann. Denn unter Ihrer Leitung wird Ringier derzeit vom Medien- zum Unterhaltungskonzern umgebaut.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Erstens: Der Anteil des Umsatzes von Entertainment bei Ringier Schweiz betr\u00e4gt knapp 15 Prozent. Wir sind also kein Unterhaltungskonzern. Aber es ist richtig, dass wir digitale Gesch\u00e4fte wie Jobs.ch oder die Scout24-Gruppe schnell vorantreiben und im Sinne der Diversifikation in den Unterhaltungsbereich mit der Konzertagentur Good News, Ticketcorner, der Energy-Gruppe oder Ringier-Infront investieren.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie auf Unterhaltung und digitales Gesch\u00e4ft setzen, bedeutet dies dennoch, dass Sie am wirtschaftlichen Erfolg von \u00abBlick\u00bb & Co. zweifeln.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Wir werden weniger verdienen mit Printmedien und Druckereien, so viel steht fest. Darum diversifizieren wir inhaltlich, aber auch geografisch, das wird oft vergessen. Ringier ist stark in Osteuropa und in Asien – neu auch in Kenia, Nigeria und Ghana in Zentralafrika. Das Unterhaltungsgesch\u00e4ft ist eine gute Erg\u00e4nzung.<\/p>\n\n\n\n
Damit gef\u00e4hrden Sie die journalistische Glaubw\u00fcrdigkeit von Ringier. Ihre Firmen managen Sportler wie Fabian Cancellara, Schauspieler wie Stefan Gubser und auch Musiker. Dann veranstalten hauseigene Firmen mit den Stars grosse Events, Sie verkaufen Tickets, und der \u00abBlick\u00bb berichtet vor- und nachher wohlwollend \u00fcber die Veranstaltung.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ich verstehe die Frage. Erstens: Die Sportler sind bei einer Tochterfirma, weit weg vom Verlag. Zweitens: Unsere Chefredaktoren lassen sich nicht vorschreiben, wie \u00fcber Stars und Veranstaltungen berichtet wird. Die Redaktionen sind unabh\u00e4ngig.<\/p>\n\n\n\n
Das glauben Sie doch selbst nicht. Nur schon das Wissen, dass konzerneigene Firmen einen Star betreuen, f\u00fchrt doch dazu, dass er weniger aggressiv behandelt wird.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Chefredaktoren erleben Druckversuche tagt\u00e4glich. Sie doch auch, Herr Spieler. Gef\u00e4llt einem Anzeigenkunden, einem Fussball-Pr\u00e4sidenten oder einem Politiker Ihre Berichterstattung nicht, meldet er sich bei Ihnen. Mal netter, mal fordernder. Diesen Druck m\u00fcssen Chefredaktoren aushalten. Das war immer so.<\/p>\n\n\n\n
Nehmen wir ein Beispiel: W\u00e4re Nationaltrainer Ottmar Hitzfeld nicht bei Ringier unter Vertrag, w\u00fcrde der \u00abBlick\u00bb doch viel h\u00e4rter mit ihm umgehen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Sie beleidigen die Journalisten der \u00abBlick\u00bb-Gruppe.<\/p>\n\n\n\n
Ein anderes Beispiel: Ihre Tochterfirma Infront-Ringier sucht Sponsoren f\u00fcr die Schweizer Olympia-Kandidatur 2022 in Davos\/St. Moritz. Ihre Medien berichten auffallend positiv \u00fcber dieses Projekt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Der \u00abSonntagsBlick\u00bb hat k\u00fcrzlich eine Story publiziert, bei der die Gegner der Kandidatur gross und detailliert zu Wort kamen. Es gibt in der Berichterstattung keinen Unterschied, ob eine Firma von uns Sponsoren sucht oder nicht. Dennoch werden wir die Olympiakandidatur publizistisch unterst\u00fctzen, da wir einen positiven Impuls f\u00fcr die Schweiz sehen.<\/p>\n\n\n\n
Interessant ist, dass der Axel- Springer-Konzern, mit dem Sie im Osteuropagesch\u00e4ft eng zusammenarbeiten, eine Vermischung von Journalismus und Unterhaltungsgesch\u00e4ften gerade aus publizistischen Gr\u00fcnden strikt ablehnt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Daf\u00fcr verkaufen sie Bild-Handys und vieles mehr (lacht). Jedes Medienunternehmen geht seinen Weg. In den grossen Linien verfolgen wir eine \u00e4hnliche Strategie wie Axel Springer. Darum l\u00e4uft unsere Zusammenarbeit ausgezeichnet. Axel Springer und Ringier haben eine \u00e4hnliche DNA.<\/p>\n\n\n\n
Eine \u00e4hnliche DNA: Dann k\u00f6nnte das gemeinsame Ostgesch\u00e4ft so etwas wie eine Verlobung von Ringier und Axel Springer gewesen sein. Wann folgt die Hochzeit, sprich die Fusion der beiden Konzerne?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Das ist absolut kein Thema. Ringier bleibt unabh\u00e4ngig.<\/p>\n\n\n\n
Immerhin gab es Gespr\u00e4che zwischen Ringier und Axel Springer.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ringier bietet keine Hand f\u00fcr einen Zusammenschluss. Den Beweis liefern unsere Zahlen: Ringier hat in den vergangenen vier bis f\u00fcnf Jahren 1,15 Milliarden Franken investiert. H\u00e4tten wir das getan, wenn wir beabsichtigen w\u00fcrden, die Unabh\u00e4ngigkeit aufzugeben? Wir arbeiten gerne und gut mit Axel Springer zusammen. Eine Fusion oder \u00dcbernahme kommt nicht infrage.<\/p>\n\n\n\n
Und ein B\u00f6rsengang Ringiers?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Auch nicht.<\/p>\n\n\n\n
Sie sprechen sich entschieden gegen eine Fusion mit Axel Springer aus. Unvorstellbar f\u00fcr Sie, dass der \u00abBlick\u00bb einem deutschen Konzern geh\u00f6rt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Es w\u00e4re nicht gut f\u00fcr den \u00abBlick\u00bb, wenn er nicht mehr in Schweizer Besitz w\u00e4re. Der \u00abBlick\u00bb ist eine Schweizer Institution.<\/p>\n\n\n\n
Warum hatten Sie mit Ralph Grosse-Bley und Karsten Witzmann denn zwei deutsche Mitarbeiter von \u00abBild\u00bb an die Spitze von \u00abBlick\u00bb und \u00abSonntagsBlick\u00bb geholt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Weil in der Schweiz die Auswahl von Topleuten, die guten Boulevard machen k\u00f6nnen, geringer ist als in Deutschland.<\/p>\n\n\n\n
Das relativiert sich durch die Tatsache, dass Sie sich von \u00abSonntagsBlick\u00bb-Chefredaktor Karsten Witzmann getrennt haben. Warum musste er gehen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Herr Witzmann teilte mir mit, dass er sich neu orientieren m\u00f6chte. Zurzeit geniesst er ausgedehnte Ferien auf Mallorca.<\/p>\n\n\n\n
Sie waren mit seinen Leistungen nicht zufrieden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Er ging freiwillig.<\/p>\n\n\n\n
Wer wird sein Nachfolger?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Das ist vorderhand offen. Bis auf weiteres f\u00fchrt Rolf Cavalli die Zeitung, ein sehr erfahrener Mann.<\/p>\n\n\n\n
Sie warten auf eine definitive Nachfolgeregelung, weil auch \u00abBlick\u00bb-Chefredaktor Ralph Grosse-Bley auf dem Absprung ist. Im \u00abBlick\u00bb-Newsroom heisst es, dass er h\u00f6chstens bis zum Fr\u00fchling Chef bleibe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Davon weiss ich nichts. Herr Grosse-Bley hat in den vergangenen vier Jahren den \u00abBlick\u00bb zur\u00fcck zum Kern der Marke gef\u00fchrt. Das war seine Aufgabe. Und damit sind wir zufrieden.<\/p>\n\n\n\n
Tatsache ist: \u00abBlick\u00bb und \u00abSonntagsBlick\u00bb leiden unter Auflagenschwund. Ist das Experiment mit grossen Print-Titeln von Ringier unter deutscher F\u00fchrung gescheitert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Die deutschen Chefredaktoren brachten viel Handwerk mit. Aber es ist selbstredend so, dass es f\u00fcr einen aus Deutschland stammenden Journalisten nicht immer einfach ist, alle Helvetismen, politischen und gesellschaftlichen Gegebenheiten und alle Menschen hier zu kennen und alles richtig einordnen zu k\u00f6nnen. Aber daf\u00fcr hat er ja ein grosses Team.<\/p>\n\n\n\n
Der \u00abBlick\u00bb ist nur eine von vielen Baustellen. Von Ihnen erwartet man nichts Geringeres als die digitale Transformation des gesamten Medienunter-nehmens. Wie weit sind Sie damit?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Wir haben in hohem Tempo viel erreicht. Wir erwirtschaften immerhin schon 26 Prozent des Umsatzes mit digitalen Aktivit\u00e4ten auf Gruppenebene. Nach dieser Phase mit vielen Zuk\u00e4ufen kommt 2013 eine Zeit der Konsolidierung.<\/p>\n\n\n\n
Im Klartext: Sie planen Sparmassnahmen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Nein. Nun ist operative Exzellenz von allen gefordert. Was wir eingekauft und aufgebaut haben, muss umgesetzt werden. Der Druck auf jeden Einzelnen steigt. Jeder muss noch mehr wollen und leisten.<\/p>\n\n\n\n
Mehr leisten wollten Sie im Fernsehbereich. Da hatten Sie einen grossen Einstieg angek\u00fcndigt. Passiert ist das aber nicht. Im Gegenteil: Sie haben sich aus Presse-TV und Teleclub zur\u00fcckgezogen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Wir haben nie einen \u00abgrossen Einstieg\u00bb angek\u00fcndigt. Wir haben aber weiterhin TV-Pl\u00e4ne.<\/p>\n\n\n\n
Planen Sie einen eigenen TV-Sender?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ringier m\u00f6chte im TV-Gesch\u00e4ft bleiben. Wir lancieren nun Energy-TV. Energy ist eine wunderbare Marke, mit der wir beim Radio und mit Konzerten ein junges, attraktives Publikum ansprechen. Darum starten wir mit Energy-TV einen neuen Fernsehsender in der Schweiz.<\/p>\n\n\n\n
Also einen Musik-TV-Sender?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Vereinfacht gesagt: einen interaktiven Musiksender mit den besten Hits f\u00fcr ein junges, urbanes Publikum. Zudem integrieren wir die verschiedenen anderen Kan\u00e4le und nat\u00fcrlich die vielen Events von Energy.<\/p>\n\n\n\n
Wer finanziert Energy-TV?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Tr\u00e4ger des Senders ist die Energy Schweiz AG, an der wir 65 Prozent halten. 35 Prozent geh\u00f6ren der Energy-Gruppe in Paris. Wie viel wir investieren, geben wir nicht bekannt.<\/p>\n\n\n\n
Wie wollen Sie den neuen Sender verbreiten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Wir haben uns f\u00fcr eine Partnerschaft mit Swisscom und eine exklusive Verbreitung \u00fcber Swisscom TV entschieden. Das Startdatum ist noch offen. Wir werden aber fr\u00fch im neuen Jahr starten.<\/p>\n\n\n\n
Dann fehlt Ihnen aber das breite Cablecom-Netz?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Wir sprechen auf diesem Weg von rund 750 000 Haushalten in der Schweiz. Das ist ein guter Start. Ein neuer TV-Sender muss \u00abwie ein Bank\u00fcberfall\u00bb geplant werden. Es ist ein erster Schritt von Ringier Richtung Fernsehen.<\/p>\n\n\n\n
Haben Sie auch mit der SRG \u00fcber einen gemeinsamen Kanal gesprochen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Die Zeitung \u00abSonntag\u00bb hat hier massiv \u00fcbertrieben. Korrekt ist, dass es ein allererstes Meeting dazu gab. Dort wurde reflektiert, ob ein gemeinsames Projekt zwischen der SRG und Ringier Sinn machen k\u00f6nnte. Die SRG hat in ihrer neuen Strategie ja festgehalten, dass sie offen ist f\u00fcr Kooperationen mit Privaten.<\/p>\n\n\n\n
Eigentlich liegen Sie sich mit der SRG in den Haaren, weil diese Ihnen und anderen privaten Medienh\u00e4usern im Internet Konkurrenz machen k\u00f6nnte.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Mit dem weisen Entscheid des Bundesrates, dass sich die SRG vorderhand im Internet zur\u00fcckhalten muss, haben wir Zeit gewonnen.<\/p>\n\n\n\n
M\u00fcssten Sie nicht eher gegen Google k\u00e4mpfen? Der Suchdienst profitiert von journalistischen Inhalten, ohne zu zahlen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Allerdings. Das d\u00fcrfen wir nicht mehr so hinnehmen. Wir pr\u00fcfen im Verband Schweizer Medien, wie wir gegen Google vorgehen wollen. Nach der SRG behandeln wir nun das zentrale Thema Piraterie im Internet.<\/p>\n\n\n\n
Braucht es in der Schweiz ein Leistungsschutzrecht, um die geistigen Inhalte der Medienh\u00e4user zu sch\u00fctzen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ich will dem Verband nicht vorgreifen, aber ich bin klar daf\u00fcr. Die Zeitungs- und Zeitschriftenverlage m\u00fcssen gegen die unlautere Ausbeutung ihrer geistigen Inhalte durch Suchmaschinen wie Google gesch\u00fctzt werden. Google verdient auf unsere Kosten viel Geld, ohne uns Medien auch nur einen Teil davon abzugeben. Wir k\u00f6nnen doch nicht zusehen, wie wir f\u00fcr viel Geld Inhalte produzieren und Aggregatoren diese von uns klauen. Google f\u00f6rdert indirekt das Zeitungssterben und schadet so unserer Demokratie.<\/p>\n\n\n\n
Im Kampf gegen den Giganten Google ist selbst Ringier nur ein Zwerg. Was unternehmen Sie konkret?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Im Verband Schweizer Medien werden wir bereits n\u00e4chste Woche das Thema Leistungsschutzrecht angehen. Was Suchmaschinenbetreiber und Aggregatoren im Netz machen, ist eine moderne Art des Diebstahls in digitaler Form. Medienunternehmen der ganzen Welt wehren sich vehement dagegen.<\/p>\n\n\n\n
Kaum ein Schweizer ausser Ralph B\u00fcchi bei Axel Springer hat in den letzten Jahren in den Medien eine so steile Karriere gemacht wie Sie. Vom Profi-Tennisspieler sind Sie zum Journalisten, Chefredaktor, Manager und jetzt Ringier-Konzernchef aufgestiegen: Wie war das m\u00f6glich?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ich bin ein ehrgeiziger Mensch. Nicht aus falschem Ehrgeiz heraus. Eher im Sinne von pflichtbewusst. Was ich tue, m\u00f6chte ich m\u00f6glichst gut machen. Dann geh\u00f6rt wie immer Gl\u00fcck dazu. Und selbstverst\u00e4ndlich Menschen, die Vertrauen in mich hatten.<\/p>\n\n\n\n
Sie meinen Michael Ringier.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Michael Ringier und mich verbindet eine langj\u00e4hrige Freundschaft. Ich habe eine tiefe Sympathie f\u00fcr ihn und seine Familie, gepaart mit Wertsch\u00e4tzung. Er ist eine der grossz\u00fcgigsten und weitsichtigsten Pers\u00f6nlichkeiten, die ich kennen lernen durfte.<\/p>\n\n\n\n
\u00c4rgert es Sie, wenn gesagt wird, Sie h\u00e4tten Karriere gemacht, weil Sie mit Michael Ringier seit Jahren Tennis spielen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Zuletzt Tennis gespielt haben wir vor drei Jahren. Fr\u00fcher, als ich Chefredaktor der \u00abSchweizer Illustrierten\u00bb und des \u00abSonntagsBlicks\u00bb war, hatte es mich ge\u00e4rgert, ja. Inzwischen nicht mehr. Auf der obersten Position eines Unternehmens ist die Luft d\u00fcnn. Es z\u00e4hlen nur die Resultate.<\/p>\n\n\n\n
Sind ehemalige Journalisten gute Chefs?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Journalisten sind gute Chefs, weil sie vielseitig sind, versiert, und das Metier von innen heraus kennen. Auch bei Axel Springer, einem der erfolgreichsten Medienkonzerne, sind mit Mathias D\u00f6pfner und Ralph B\u00fcchi zwei Ex-Journalisten im Vorstand.<\/p>\n\n\n\n
Welche Rolle spielte bei Ihrem Aufstieg die graue Eminenz Frank A. Meyer?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Frank ist jemand, der mich oft fordert, \u00e4rgert, provoziert, aber immer auch begeistert. Wer ihn kennt, weiss, dass er kein Mittagessen, kein Abendessen, kein Telefonat macht, ohne nicht das Gegen\u00fcber f\u00fcr sich und seine Ideen und \u00dcberzeugungen gewinnen zu wollen. Das tut er weiterhin. Auch bei mir. Das ist gut so.<\/p>\n\n\n\n
Sie f\u00fchren Ringier in die digitale Zukunft: Warum haben Sie keinen Facebook-Account?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ich habe weder Lust noch Zeit, einen Facebook-Account zu bewirtschaften. Immerhin bin ich Follower auf Twitter. Zum Beispiel von Star\u00f6konom Nouriel Roubini. Facebook brauche ich nicht, zumal ich mein Privatleben nicht \u00f6ffentlich machen will.<\/p>\n\n\n\n
Das sagt der Ex-Chefredaktor der \u00abSchweizer Illustrierten\u00bb. Wie nutzt Ihre vierj\u00e4hrige Tochter digitale Medien?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Meine Tochter darf das iPad meiner Frau benutzen. Dort drauf hat es etwa 55 Kinder-Applikationen. Da kann sie Memory spielen, Lieder h\u00f6ren oder auf einem virtuellen Bauernhof spielen. Von diesen 55 sind etwa die H\u00e4lfte bezahlte Applikationen. Wenn Eltern f\u00fcr solch einfachste Apps bereit sind, zu zahlen, dann wird auch die Bereitschaft da sein, f\u00fcr guten Journalismus im Netz zu bezahlen. Inhalte der SonntagsZeitung oder der NZZ oder des \u00abBlicks\u00bb sollten mit Sicherheit so viel wert sein wie ein lustiges Samichlausliedli auf einer Kinder-App.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ringier-CEO Marc Walder \u00fcber seine Fernsehpl\u00e4ne, den Kampf gegen den Internetgiganten Google, Bezahlschranken f\u00fcr den \u00abBlick\u00bb und seine Lustlosigkeit gegen\u00fcber Facebook.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":23050,"template":"","categories":[],"class_list":["post-2674","interview","type-interview","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\n\u00abMit Energy-TV starten wir einen neuen Sender f\u00fcr Junge\u00bb - Ringier<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/mit-energy-tv-starten-wir-einen-neuen-sender-fuer-junge\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00abMit Energy-TV starten wir einen neuen Sender f\u00fcr Junge\u00bb\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ringier-CEO Marc Walder \u00fcber seine Fernsehpl\u00e4ne, den Kampf gegen den Internetgiganten Google, Bezahlschranken f\u00fcr den \u00abBlick\u00bb und seine Lustlosigkeit gegen\u00fcber Facebook.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/mit-energy-tv-starten-wir-einen-neuen-sender-fuer-junge\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Ringier\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/ringierag\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-12-15T13:52:11+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.ringier.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Marc-Walder_CEO-Portrait-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"630\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@ringier_ag\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"12 Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ringier.com\\\/de\\\/news\\\/interviews\\\/mit-energy-tv-starten-wir-einen-neuen-sender-fuer-junge\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ringier.com\\\/de\\\/news\\\/interviews\\\/mit-energy-tv-starten-wir-einen-neuen-sender-fuer-junge\\\/\",\"name\":\"\u00abMit Energy-TV starten wir einen neuen Sender f\u00fcr Junge\u00bb - Ringier\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ringier.com\\\/de\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ringier.com\\\/de\\\/news\\\/interviews\\\/mit-energy-tv-starten-wir-einen-neuen-sender-fuer-junge\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ringier.com\\\/de\\\/news\\\/interviews\\\/mit-energy-tv-starten-wir-einen-neuen-sender-fuer-junge\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.ringier.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/12\\\/Marc-Walder_CEO-Portrait-1.jpg\",\"datePublished\":\"2012-12-02T17:38:10+00:00\",\"dateModified\":\"2025-12-15T13:52:11+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ringier.com\\\/de\\\/news\\\/interviews\\\/mit-energy-tv-starten-wir-einen-neuen-sender-fuer-junge\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.ringier.com\\\/de\\\/news\\\/interviews\\\/mit-energy-tv-starten-wir-einen-neuen-sender-fuer-junge\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ringier.com\\\/de\\\/news\\\/interviews\\\/mit-energy-tv-starten-wir-einen-neuen-sender-fuer-junge\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ringier.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/12\\\/Marc-Walder_CEO-Portrait-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.ringier.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/12\\\/Marc-Walder_CEO-Portrait-1.jpg\",\"width\":1200,\"height\":630},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ringier.com\\\/de\\\/news\\\/interviews\\\/mit-energy-tv-starten-wir-einen-neuen-sender-fuer-junge\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.ringier.com\\\/de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"\u00abMit Energy-TV starten wir einen neuen Sender f\u00fcr Junge\u00bb\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ringier.com\\\/de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ringier.com\\\/de\\\/\",\"name\":\"Ringier\",\"description\":\"We inform. 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