{"id":2623,"date":"2015-06-14T17:36:57","date_gmt":"2015-06-14T15:36:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ringier.com\/?post_type=interview&p=2623"},"modified":"2021-09-07T11:02:23","modified_gmt":"2021-09-07T09:02:23","slug":"wir-sind-keine-rosinenpicker","status":"publish","type":"interview","link":"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/wir-sind-keine-rosinenpicker\/","title":{"rendered":"\u00abWir sind keine Rosinenpicker\u00bb"},"content":{"rendered":"\n
\u00abWir beeinflussen nicht, ob der \u2039Blick\u203a positiv oder negativ schreibt.\u00bb<\/strong>
Marc Walder, CEO Ringier AG<\/pre>\n\n\n\n
Die Schweissperlen \u00fcber der Lippe verraten den Sportler. Um 7 Uhr ist der Interviewtermin mit Ringier-CEO Marc Walder, davor hat er sich schon im firmeneigenen Kraftraum fit gehalten. Man sieht es dem Ostschweizer, 49, an: Durchtrainiert ist er und erinnert damit noch immer an den Tennisprofi, der er einst war. Danach hat er sich zielstrebig beim Medienunternehmen Ringier hochgearbeitet: vom Redaktor \u00fcber den Sportchef zum Chefredaktor (SI, \u00abSonntagsBlick\u00bb). 2008 \u00fcbernahm er die \u00adGesch\u00e4ftsleitung vonRingier Schweiz, 2012 folgte der Sprung an die Spitze als CEO der Ringier AG. In seinen Verantwortungsbereich geh\u00f6rt auch das Jointventure mit Sportvermarkter Infront. Als Infront Ringier pr\u00e4gen sie seit 2011 den Schweizer Sportmarkt.<\/p>\n\n\n\n
Ringier investiert als Medienunternehmen immer mehr in den Sport \u2013 um sich auch damit von den Medien zu emanzipieren?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Durchaus. 2008 entschieden wir, dass sich das Unternehmen ver\u00e4ndern muss, weil unser Kerngesch\u00e4ft mit den Druckereien, Zeitungen und Zeitschriften unter Druck geriet. Wir beschlossen, konsequenter neue Gesch\u00e4ftsfelder zu er\u00f6ffnen wie das digitale Kleinanzeigen\u00adgesch\u00e4ft f\u00fcr Autos, Immobilien und Jobs. Weil wir der Unterhaltung und dem Sport eng verbunden sind, wollten wir auch in diese Bereiche vorstossen.<\/p>\n\n\n\n
Haben Sie mit der Marge aus dem Sport diejenige des Printgesch\u00e4fts schon \u00fcbertroffen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Die Marge bei den Zeitungen und Zeitschriften variiert stark. Vergleiche sind darum schwierig. Was ich sagen kann: Wir brachten Infront Ringier ohne Bestand an den Start, besassen also nichts. Seither wachsen wir stetig, obschon die Schweiz ein kleiner und dazu noch sehr kompetitiver Markt ist.<\/p>\n\n\n\n
K\u00f6nnen Sie pr\u00e4ziser sein?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Wir haben mit Infront Ringier nie Geld verloren und uns stetig vergr\u00f6ssert. Wir kommunizieren aber keine Zahlen. Lassen Sie es mich darum so formulieren: Unser Unternehmen umfasst gut 6500 Mitarbeiter in 14 L\u00e4ndern. Da macht der Sport ein paar Prozente des gesamten Umsatzes und Gewinns aus. Daraus zu schliessen, er sei unwichtig, w\u00e4re aber falsch. Der Sport strahlt in verschiedene Gebiete. Ein Beispiel: Wir besitzen das Ticketing-Unternehmen Ticketcorner und sind nat\u00fcrlich daran interessiert, dass etwa in der Super League m\u00f6glichst viele Stadionbetreiber mit uns zusammenarbeiten. Das ist uns gelungen. Acht von zehn Super-League-Clubs sind bei uns. Wir sind also in der Lage, die Verbindungen zwischen unseren verschiedenen \u00adGesch\u00e4ftsfeldern zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n
Entscheiden darum Clubs und \u00adVeranstalter, sich mit Ihnen \u00adzusammenzutun?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ich sehe verschiedene Gr\u00fcnde: Ringier ist ein verl\u00e4sslicher Partner und kann mit seinen Medien und dem Ticketing einen Mehrwert f\u00fcr den Sport generieren, ihn gar f\u00f6rdern. Infront als Vermarktungsspezialist wiederum ist ebenso kompetent und erfahren \u2013 und zwar global. Dann spielt ganz normal der Dominoeffekt. Sobald etwas gut und verl\u00e4sslich funktioniert, spricht sich das herum und schafft uns neue Kunden. Hinzu kommt: Ich mag den Sport, engagiere mich, beispielsweise, um mit potenziellen Sponsoren zu sprechen, um \u00dcberzeugungsarbeit zu leisten oder neue Modelle zu skizzieren.<\/p>\n\n\n\n
Sie interpretieren Ihre Rolle aktiv?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Unbedingt. Ganz nah am Markt zu sein, ist zentral.<\/p>\n\n\n\n
Sie z\u00e4hlen zu einem der wichtigen Lenker des Schweizer Sports. M\u00f6gen Sie diese Position?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Es geht nie um Einfluss. Ich will formen, Dinge voranbringen.<\/p>\n\n\n\n
Damit nehmen Sie gerade Einfluss.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Sicher. Ich will dem Sport helfen. Davon profitieren alle: wir, die Athleten, die \u00adZuschauer, die Partner des Sports, also das ganze System.<\/p>\n\n\n\n
Haben Sie die Kraft, noch das kleinste Event hochzupromoten, wie einst RTL das Skispringen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Hochbringen ginge vielleicht noch. Wenn das Fundament aber nicht stimmt, kann sich daraus nie ein nachhaltiges Produkt entwickeln. Wir k\u00f6nnen der Challenge League jedoch bestimmt Gutes tun, sie visibler machen, oder dem Schweizer Handball helfen, indem wir ihn mehr \u00adbeachten.<\/p>\n\n\n\n
Sie beeinflussen, was Ihre Redaktionen publizieren?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Unsere Redaktionen schreiben, was sie richtig finden. Ein Beispiel: Wir ver\u00ad- treten Fabian Cancellara. Der \u00abBlick\u00bb hat immer wieder auch kritisch \u00fcber ihn \u00adberichtet.<\/p>\n\n\n\n
Ringier f\u00f6rdert den Handball, ist Medienpartner der Super League oder von Eigenveranstaltungen wie dem Eishockey-Cup. Da schliesst sich doch ein Kreis.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Sie verwechseln zwei Sachen.<\/p>\n\n\n\n
Kl\u00e4ren Sie auf.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Wir beeinflussen nicht, ob der \u00abBlick\u00bb positiv oder negativ \u00fcber den HC Davos oder den ZSC schreibt. Wir sagen dem \u00abBlick\u00bb aber, dass wir den Eishockey-Cup f\u00f6rdern wollen. Mit Berichterstattung, mit Supplements oder mit Live-Strea- m\u00adings auf \u00abBlick.ch\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Damit beginnen Sie, Ebenen zu \u00advermischen und Konzernjournalismus zu betreiben.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Dass das Management eines Medien\u00adunternehmens in einem konstanten \u00adDialog mit den Redaktionen ist, halte ich f\u00fcr normal. Das ist schliesslich unser Kerngesch\u00e4ft.<\/p>\n\n\n\n
Noch einmal: Damit nehmen Sie Einfluss.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Nat\u00fcrlich nimmt das Management \u00adEinfluss. Daf\u00fcr wird es auch bezahlt.<\/p>\n\n\n\n
Garantieren Sie einem Fussballclub Publizit\u00e4t, damit er das Ticketing \u00fcber Sie ablaufen l\u00e4sst?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Nein. Aber ich schaue, dass er vielleicht noch ein Konzert in seinem Stadion durchf\u00fchren kann, damit er seine Arena besser auslastet. Ganz wichtig ist \u2013 und das bleibt so: Der Leser muss wissen, woran er ist und wof\u00fcr ein Titel steht. Die Unabh\u00e4ngigkeit und damit die Glaubw\u00fcrdigkeit sind die h\u00f6chsten G\u00fcter.<\/p>\n\n\n\n
Darum nahmen Sie den fr\u00fcheren Nationaltrainer Ottmar Hitzfeld schon unter Vertrag, als er das Schweizer Team noch f\u00fchrte?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Dieser Deal war heikel, das gebe ich \u00ad gerne zu. Aber wir haben nie Insider\u00adinformationen von ihm erhalten. Nie. Da waren wir stets korrekt, Ottmar Hitzfeld sowieso.<\/p>\n\n\n\n
Themenwechsel: Warum mischen Sie beim Fussball, Eishockey oder Tennis mit, nicht aber beim Schwingen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Schwingen w\u00e4re in der Tat pr\u00e4destiniert f\u00fcr uns, wir reden schon lange davon und berichten auch intensiv. Ich behaupte gar, ohne Ringier und seine Produkte w\u00e4re der Schwingsport nie dermassen breit verankert und sichtbar.<\/p>\n\n\n\n
Sie berichten nicht aus Freude am Schwingen. Es geht Ihnen um Auflage, letztlich also ums Gesch\u00e4ft.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Das will ich gar nicht bestreiten. Das Schwingen d\u00fcrfte aber ein Problem aufweisen: Es \u00f6ffnet sich nur sehr z\u00f6gerlich der Professionalisierung. Dabei k\u00f6nnte sich dieser faszinierende Sport seine \u00adTraditionen sehr wohl bewahren und sich gleichzeitig modernisieren.<\/p>\n\n\n\n
Etwas konkreter bitte.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Es g\u00e4be viele Ans\u00e4tze und Ideen: Wieso k\u00f6nnte man nicht ein Schwing-Masters \u00fcber zwei, drei Tage zum Ende des \u00adJahres im Hallenstadion durchf\u00fchren? Ich bin sicher, dass die Arena voll w\u00e4re und der Sport bestimmt nicht leiden w\u00fcrde. Die Eidgen\u00f6ssischen sind sehr gut organisiert, ob sie f\u00fcr die Athleten allerdings so viel Geld generieren, wie m\u00f6glich w\u00e4re, bezweifle ich.<\/p>\n\n\n\n
Sie stehen f\u00fcr Kommerzialisierung. Ist das Schwingen mit seinen vielen Amateuren nicht gerade ein wohl\u00adtuender Kontrast in der Sportwelt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Was soll schlecht daran sein, wenn sich ein Athlet in seinen besten Jahren prim\u00e4r mit seinem Sport befassen und davon leben kann? Wenn er belohnt wird daf\u00fcr, dass er Grosses leistet? Das hat nur Vorteile. Zur Professionalisierung geh\u00f6rt die Kommerzialisierung dazu, das stimmt. Aber ich sehe darin kein Problem, so\u00adlange der Sport und seine Involvierten nachhaltig gef\u00f6rdert werden.<\/p>\n\n\n\n
Das klingt gut. Sie allerdings wollen prim\u00e4r Geld verdienen. Da verkommt Nachhaltigkeit rasch zum Schlagwort.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Nein. Nehmen wir die Champions League. Die Professionalisierung Anfang der 90er-Jahre brachte nur Gewinner: Der Vermarkter verdient gutes Geld. Die Athleten, die Clubs und der europ\u00e4ische \u00adVerband sind ebenso sehr zufrieden. Die Zuschauer und TV-Stationen wiederum erhalten ein tolles Produkt. Die Monetarisierung ist prim\u00e4r ein Beweis daf\u00fcr, dass der Markt spielt.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Ihnen das Wohl des Sports so wichtig ist: Warum investieren Sie nicht in den Nachwuchssport?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Wir haben uns bei den Athleten teil\u00adweise schon fr\u00fch um sie gek\u00fcmmert. Wir sind keine Rosinenpicker. Verschaffen wir \u00adzudem der Spitze mehr Visibilit\u00e4t, wirkt sich das auch auf den Nachwuchs \u00adpositiv aus. Insofern k\u00fcmmern wir uns indirekt sehr wohl um die Talente von morgen. Was stimmt: Wir richten keine Juniorencamps ein. Daf\u00fcr sind wir auch nicht \u00adzust\u00e4ndig.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Wie Ringier-CEO Marc Walder die Kraft des Medienunternehmens im Sport einsetzt und warum er das Schwingen vermarkten m\u00f6chte.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":2624,"template":"","categories":[],"class_list":["post-2623","interview","type-interview","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\n\u00abWir sind keine Rosinenpicker\u00bb - Ringier<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/wir-sind-keine-rosinenpicker\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00abWir sind keine Rosinenpicker\u00bb\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Wie Ringier-CEO Marc Walder die Kraft des Medienunternehmens im Sport einsetzt und warum er das Schwingen vermarkten m\u00f6chte.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/wir-sind-keine-rosinenpicker\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Ringier\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/ringierag\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-09-07T09:02:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.ringier.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Marc-Walder_SonntagsZeitung_20150614_.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"508\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"357\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@ringier_ag\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"6 Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/wir-sind-keine-rosinenpicker\/\",\"url\":\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/wir-sind-keine-rosinenpicker\/\",\"name\":\"\u00abWir sind keine Rosinenpicker\u00bb - Ringier\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/wir-sind-keine-rosinenpicker\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/wir-sind-keine-rosinenpicker\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.ringier.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Marc-Walder_SonntagsZeitung_20150614_.jpg\",\"datePublished\":\"2015-06-14T15:36:57+00:00\",\"dateModified\":\"2021-09-07T09:02:23+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/wir-sind-keine-rosinenpicker\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/wir-sind-keine-rosinenpicker\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/wir-sind-keine-rosinenpicker\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.ringier.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Marc-Walder_SonntagsZeitung_20150614_.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.ringier.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Marc-Walder_SonntagsZeitung_20150614_.jpg\",\"width\":508,\"height\":357},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/wir-sind-keine-rosinenpicker\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"\u00abWir sind keine Rosinenpicker\u00bb\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/\",\"name\":\"Ringier\",\"description\":\"We inform. 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