{"id":2622,"date":"2015-12-19T17:34:50","date_gmt":"2015-12-19T16:34:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ringier.com\/?post_type=interview&p=2622"},"modified":"2021-09-07T10:56:03","modified_gmt":"2021-09-07T08:56:03","slug":"wir-stehen-fuer-die-neue-medienwelt","status":"publish","type":"interview","link":"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/wir-stehen-fuer-die-neue-medienwelt\/","title":{"rendered":"\u00abWir stehen f\u00fcr die neue Medienwelt\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Marc Walder, nach der Genehmigung der Werbeallianz durch die Wettbewerbskommission k\u00f6nnten Swisscom und Ringier bereits starten. Tun Sie das?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nein, wir warten die Beurteilung des Bundesamts f\u00fcr Kommunikation ab.<\/p>\n\n\n\n

Angenommen, die SRG wird gestoppt: Machen dann Swisscom und Ringier alleine weiter?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Etwas viel Konjunktiv. Wir haben uns mit solchen Szenarien nicht auseinandergesetzt.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben Zweifel, dass dieses hochkomplexe Vermarktungsunternehmen \u00fcberhaupt gelingen wird.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Medien- und Werbeindustrie befindet sich in einer gewaltigen Umbruchsphase. Niemand weiss, wie sich welches Gesch\u00e4ftsmodell innerhalb welcher Organisation bew\u00e4hren wird. Unser Joint Venture hat jedenfalls Sinn. Ob uns die Realisierung gelingt \u2013 wir werden sehen. Sicher ist: Nichts zu tun, w\u00e4re fatal. F\u00fcr alle.<\/p>\n\n\n\n

Es gibt ein abschreckendes Beispiel, die untergegangene PubliGroupe, die ebenfalls eine Vermarktungs-Plattform f\u00fcr alle hatte aufbauen wollen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Man darf die PubliGroupe nicht mit unserem geplanten Joint Venture vergleichen. Aber was w\u00e4re denn die Alternative zu unserem Vorhaben? Sollen wir zuschauen, wie US-Firmen wie Google, Facebook, Youtube, die uns meilenweit voraus sind, den Markt \u00fcbernehmen? Die Konsumenten ver\u00e4ndern ihr Verhalten \u2013 94% der Schweizer Haushalte sind bei Google oder Youtube, 85% bei Facebook. Die Werbewirtschaft schichtet ihre Auftr\u00e4ge neu. Wir versuchen, auf diese Entwicklung Antworten zu finden. Der Schweizerische Werbeauftraggeberverband unterst\u00fctzt unsere Initiative; die Auftraggeber w\u00fcnschen sich starke Angebote f\u00fcr ihre Werbefranken. Das ist f\u00fcr uns ein wichtiges Signal.<\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert die Zusammenarbeit finanziell? Angenommen, jemand liest einen \u00abBlick\u00bb-Artikel auf dem Handy und sieht personifizierte Werbung: Wie werden die Ertr\u00e4ge zwischen Daten- und Inhalte-Lieferanten aufgeteilt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der \u00abBlick\u00bb w\u00fcrde in diesem Fall eine Kommission an unsere Vermarktungsfirma bezahlen. Swisscom und die SRG wiederum sind an dieser beteiligt und bekommen dann Geld, wenn das Joint Venture Gewinne macht.<\/p>\n\n\n\n

Die Daten werden also nicht per Datenlieferung verrechnet?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nein. Wir investieren viel Geld in diese Vermarktungsfirma, damit aggregierte Daten zur Verf\u00fcgung gestellt werden k\u00f6nnen. Wenn dies gut funktioniert, wird den einzelnen Medien mehr Werbung ausgeliefert. Das Joint Venture finanziert sich wiederum \u00fcber die Kommissionen.<\/p>\n\n\n\n

Swisscom verf\u00fcgt \u00fcber Daten zur Nutzung der Privatsender. Den Wissensvorteil k\u00f6nnte ihre Werbeallianz nutzen, um eigene Angebote entsprechend auszurichten. Sie verzerren so den Wettbewerb mithilfe staatsnaher Betriebe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vorgesehen ist, dass innerhalb des Joint Venture Daten genutzt werden k\u00f6nnen, die Swisscom auf ihrer TV-Plattform selber erhebt. Beispielsweise, wann und wie lange ein Nutzer RTL, Pro7 oder Sat.1 schaut \u2013 diese Informationen sind den Mediapulse-Daten \u00e4hnlich. Private Sender k\u00f6nnen nun Kunden unserer geplanten Vermarktungsfirma werden. Wenn sie dabei die Informationen der Vermarktungsfirma nutzen wollen, m\u00fcssen sie ihre eigenen Daten einbringen. Weiterf\u00fchrende Daten, welche die Swisscom von Sendern ausserhalb des Joint Venture hat, k\u00f6nnen nicht verwendet werden. Diese geh\u00f6ren selbstredend dem jeweiligen Sender.<\/p>\n\n\n\n

Sie wollen \u00abinnovative Werbeformen\u00bb anbieten. Mit welcher neuen Dienstleistung werden Sie starten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir werden bald zielgruppenspezifische Werbespots erm\u00f6glichen. Wenn Online-Portale personalisierte Werbung bereitstellen k\u00f6nnen, erwarten die Werbeauftraggeber entsprechende Angebote auch vom Fernsehen. Die SRG w\u00fcrde den Anschluss verlieren, wenn sie hier nicht mithalten kann. Die Werbeauftraggeber sind dar\u00fcber hinaus an L\u00f6sungen aus einer Hand interessiert. Sie fordern mehr und mehr eine Art One-Stop-Shop, der ihre Kommunikationsbed\u00fcrfnisse einfach bedient.<\/p>\n\n\n\n

Da stellt sich die Frage nach der Neutralit\u00e4t des Zwischenh\u00e4ndlers.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entscheidend wird immer mehr, dass ich dem Werbeauftraggeber die richtige Zielgruppe anbieten kann. Genau dies ist Sinn und Zweck des Joint Venture.<\/p>\n\n\n\n

Ringier kontrolliert Energy Z\u00fcrich und Bern. Diese werden von der Konkurrentin Goldbach Group vermarktet. Wie gehen Sie da im Rahmen der Kooperation vor?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Goldbach ist wichtiger Partner f\u00fcr Energy, und das respektieren wir. Gleichzeitig ist aber das Radiogesch\u00e4ft im Joint Venture vorgesehen. Die detaillierte Umsetzung werden wir n\u00e4chstes Jahr in Angriff nehmen.<\/p>\n\n\n\n

Ist mit Partnerschaften mit den SRG-Radios zu rechnen, denen Werbung verboten, aber Sponsoring erlaubt ist?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir pr\u00fcfen die M\u00f6glichkeiten innerhalb der Konzessions-Richtlinien.<\/p>\n\n\n\n

Sie sagen, die Werbeallianz stehe allen offen. Wie vermitteln Sie Ihren Verlegerkollegen, dass diese willkommen sind und fair behandelt w\u00fcrden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das bezieht sich auch auf die damalige Pr\u00e4sidiumssitzung des Verbands Schweizer Medien. Wir offerierten dort, sofort Gespr\u00e4che aufzunehmen, wie der Werbemarkt Schweiz gest\u00e4rkt werden kann. Die mittleren und kleinen Verlage leiden noch viel mehr unter der digitalen Transformation als die grossen, die sich bereits stark diversifiziert haben. Wir haben von der ersten Sekunde an klargemacht, dass unsere L\u00f6sung eine offene Plattform sei. Die Mitglieder des Verbands \u2013 in unterschiedlichem Ausmass und getrieben von Tamedia \u2013 sind aber leider auf Konfrontation gegangen. Ein historischer Fehler.<\/p>\n\n\n\n

Das ist nun Vergangenheit.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Richtig. Unser Angebot gilt dennoch weiterhin. Nur haben wir sechs Monate verloren, in denen viel Geschirr zerschlagen wurde. Es heisst ja immer, SRG und Swisscom seien fr\u00fcher auch schon bei den anderen Verlagen vorstellig geworden. Das ist Unsinn. In jenen Gespr\u00e4chen ging es um die Evaluierung einer technologischen Plattform. Heute planen wir eine gemeinsame Vermarktungsfirma, die allen offensteht.<\/p>\n\n\n\n

Kommt f\u00fcr Sie eine kapitalm\u00e4ssige Beteiligung weiterer Akteure am Joint Venture infrage?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nach den vielen Geh\u00e4ssigkeiten ist das im Moment schwierig. Verhandlungstechnisch w\u00e4re es besser gewesen, unser Angebot zu Beginn zu pr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n

War damals auch von einer Beteiligung die Rede?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir sollten nach vorne blicken. Nochmals: Es sind alle herzlich eingeladen. Weiterhin.<\/p>\n\n\n\n

Sie sind nun Verwaltungsratspr\u00e4sident eines staatsnahen Unternehmens. Sind Sie der \u00d6ffentlichkeit nicht mehr Details zur Finanzierung des Joint Venture schuldig?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gem\u00e4ss Gesetzgebung sind wir das nicht. Ringier ist ein privates Unternehmen. Die Swisscom und die SRG m\u00fcssen zur Finanzierung der neuen Vermarktungsfirma keine Auskunft geben. Zur Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit werden wir uns allerdings \u00e4ussern.<\/p>\n\n\n\n

Sie sprechen hier auch im Namen von SRG und Swisscom, die sich hinter Ihnen verstecken k\u00f6nnen. F\u00fchlen Sie sich wohl als \u00abprivatwirtschaftliches Feigenblatt\u00bb?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ja, definitiv (lacht). Ich spreche als zuk\u00fcnftiger Verwaltungsratspr\u00e4sident des Joint Venture und nicht als privatwirtschaftliches Feigenblatt. Lassen Sie mich sehr offen sein: Die SRG und die Swisscom h\u00e4tten dieses Joint Venture ohne eine private Beteiligung wahrscheinlich medienpolitisch nicht machen k\u00f6nnen. Die jetzige Konstellation Swisscom, SRG, Ringier wiederum \u00fcberzeugt. Der Markt verlangt ja gerade das ganze Spektrum an Werbeinventar.<\/p>\n\n\n\n

Zur\u00fcck zum Spannungsfeld zwischen Staat und Privatwirtschaft. An Ihrem Partner Swisscom h\u00e4lt der Bund eine Mehrheitsbeteiligung \u2013 ein Problem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr mich hat sich die Frage nie gestellt, ob die Situation anders w\u00e4re, wenn da nicht die Eidgenossenschaft als Ankeraktion\u00e4r w\u00e4re. Ich finde es richtig, so wie die Swisscom heute aufgestellt ist.<\/p>\n\n\n\n

Wegen des Streits um die Werbeallianz traten Sie aus dem Verlegerverband aus. Wann werden Sie einen Konkurrenzverband gr\u00fcnden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Im Zuge dieser Debatte und auch der Aggressivit\u00e4t, die SRG, Swisscom und Ringier entgegenschlugen, entstand eine Dynamik. Vereinfacht gesagt: Es gibt eine alte und eine neue Medienwelt. Der Verlegerverband steht vor einem fundamentalen Problem. Er muss seine Rolle neu definieren. Dass sich jetzt drei zusammentun, die f\u00fcr die neue Medienwelt stehen, macht es f\u00fcr die Mitglieder des Verbands nicht einfach. Sie m\u00fcssen sich entscheiden, wo sie hingeh\u00f6ren. In diesem Zusammenhang hat es viele Anfragen gegeben. Ich w\u00fcrde nicht ausschliessen, dass ein Interessen-Konstrukt zustande kommen wird, in dem sich Unternehmen b\u00fcndeln, die f\u00fcr die neue Medienwelt stehen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Firmen verlangten heute Werbel\u00f6sungen aus einer Hand, meint Ringier-Chef Marc Walder. Der Zwist unter den Verlegern sei daher ein historischer Fehler.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":2618,"template":"","categories":[],"class_list":["post-2622","interview","type-interview","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\n\u00abWir stehen f\u00fcr die neue Medienwelt\u00bb - Ringier<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/wir-stehen-fuer-die-neue-medienwelt\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00abWir stehen f\u00fcr die neue Medienwelt\u00bb\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Firmen verlangten heute Werbel\u00f6sungen aus einer Hand, meint Ringier-Chef Marc Walder. 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