{"id":2585,"date":"2017-04-08T16:40:27","date_gmt":"2017-04-08T14:40:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ringier.com\/?post_type=interview&p=2585"},"modified":"2021-09-07T10:02:03","modified_gmt":"2021-09-07T08:02:03","slug":"wir-sind-auf-der-hut","status":"publish","type":"interview","link":"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/wir-sind-auf-der-hut\/","title":{"rendered":"\u00abWir sind auf der Hut\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Marc Walder, Ringier hat sich in den vergangenen Jahren rasant wegbewegt vom Stammbereich, hin zu lukrativeren digitalen Gesch\u00e4ften. Dennoch will man an journalistischen Angeboten festhalten. Warum? Aus Nostalgie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir haben immer noch 150 Publikationen in 19 L\u00e4ndern. Wir tun dies nicht aus Nostalgie. Sondern mit der \u00dcberzeugung, dass Journalismus weiterhin ein Gesch\u00e4ftsmodell sein kann \u2013 auch wenn wir wissen, dass es zurzeit kein gesichertes Gesch\u00e4ftsmodell mehr ist. Wenn eine Publikation Verluste schreibt, kommt man jedoch nicht darum herum, sie zu verkaufen oder zu schliessen. Das j\u00fcngste Beispiel war leider \u00abL’Hebdo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Da unterscheiden Sie sich nicht von andern Verlagen: Journalismus muss rentieren. Aber wie stark muss er das?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Journalismus d\u00fcrfte in gewissen Segmenten durchaus auch nur eine schwarze Null schreiben. In der jetzigen Phase der Transformation, des Wechsels von Papier zu Digital, haben viele Presseerzeugnisse \u2013 nicht nur bei uns \u2013 bereits eine eher tiefe Gewinnmarge . . .<\/p>\n\n\n\n

. . . der \u00abBlick\u00bb auch.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ja, er hat bei weitem nicht mehr die hohe Gewinnmarge von fr\u00fcher, weil wir eben in einer Transformationsphase sind. Und diese verlangt nach Investitionen ins Digitale. Wir sind mit neuen Themenfeldern wie 360-Grad-Filmen, Datenanalyse, Social Media, digitaler Distribution und neuen Formen der Vermarktung konfrontiert. Das fordert eine Organisation enorm heraus. Dass wir in dieser Phase tiefere Margen haben, ist selbstredend.<\/p>\n\n\n\n

Sie reden von Investitionen. Gleichzeitig sparen die Verlage massiv.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Punkto Effizienz sind wir mittlerweile ziemlich optimiert. Wenn man uns vor zehn Jahren gesagt h\u00e4tte, wie viel Kosten wir reduzieren k\u00f6nnen \u2013 wie nun geschehen \u2013, h\u00e4tte das kaum jemand f\u00fcr m\u00f6glich gehalten.<\/p>\n\n\n\n

Das heisst auch, dass man hart an der Kante f\u00e4hrt. Das ist gef\u00e4hrlich, gerade in Bezug auf die einzelnen Publikationen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es besteht die Gefahr, dass die Medienindustrie einen Schritt zu weit geht und dann der Leser oder User nicht mehr die von ihm gew\u00fcnschte Qualit\u00e4t erh\u00e4lt. Das ist ein gef\u00e4hrliches Spiel.<\/p>\n\n\n\n

Durch die Digitalisierung sind die \u00abBlick\u00bb-Angebote trashiger geworden. Tut das der Marke gut?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das ist Ihr Eindruck. Dies entspricht genau nicht unserer Strategie. Unsere Reichweiten-Portale m\u00fcssen logischerweise in die Breite wirken, aber: Sie sollen relevante und journalistisch gute Beitr\u00e4ge liefern. Trash gibt es genug im digitalen Meer da draussen, Relevanz ist gefragt, Einordnung, Erkl\u00e4rung \u2013 auch bei einem Reichweiten-Portal. Die \u00abBlick\u00bb-Gruppe hat die Aufgabe, beispielsweise die Unternehmenssteuerreform so zu erkl\u00e4ren, dass sich jeder ein gutes Bild davon machen kann.<\/p>\n\n\n\n

Sie schreiben im neusten Gesch\u00e4ftsbericht,<\/a> eine zu grosse Abh\u00e4ngigkeit vom Journalismus sei lebensgef\u00e4hrlich . . .<\/strong><\/p>\n\n\n\n

. . . das ist unsere tiefe \u00dcberzeugung. Bei der Familie Ringier wird in den n\u00e4chsten zehn, f\u00fcnfzehn Jahren die sechste Generation das Ruder \u00fcbernehmen. Meine Aufgabe ist es, das Unternehmen so aufzustellen, dass die n\u00e4chste Generation ein rentables Unternehmen \u00fcbernimmt. Wenn wir heute noch mehr als f\u00fcnfzig Prozent Abh\u00e4ngigkeit vom Journalismus h\u00e4tten, dann k\u00f6nnte ich nicht mehr ruhig schlafen. Daf\u00fcr ist mir das Gesch\u00e4ftsmodell Journalismus schlicht zu unsicher.<\/p>\n\n\n\n

Warum sagt sich Ringier nicht: Wir konzentrieren uns aufs hoch Rentable und beschr\u00e4nken uns darum aufs Anbieten von Online-Rubriken?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir haben diversifiziert und digitalisiert, um es auf einen Satz zu verk\u00fcrzen. Die journalistischen Unternehmen \u2013 Zeitungen, Zeitschriften, digitale Portale \u2013 sind Teil dieses neuen \u00d6kosystems der Ringier-Gruppe.<\/p>\n\n\n\n

Wo sehen Sie neue Verdienstm\u00f6glichkeiten bei der Publizistik?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Leser- und Werbemarkt im Printbereich wird schrumpfen, das ist unvermeidlich. Gleichzeitig ziehen im Internet vor allem Google und Facebook Werbegelder an sich. Deshalb haben wir das Vermarktungs-Joint-Venture Admeira gegr\u00fcndet, mit der SRG und Swisscom. Eine Schweizer L\u00f6sung. Hoffen wir, dass guter Journalismus f\u00fcr Werbeauftraggeber auch in Zukunft ein gutes Umfeld bleiben wird. Und nicht nur amerikanische Plattformen mit Werbung Geld verdienen. Dass Leser f\u00fcr Journalismus auf digitalen Portalen Geld bezahlen \u2013 das wird wohl eine Nische bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Trash gibt es genug im digitalen Meer da draussen, Relevanz ist gefragt.<\/strong> \nMarc Walder<\/pre>\n\n\n\n
Also bleibt f\u00fcr die meisten nur Werbung als Einnahmequelle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Genau. Werbung ist ein Daten-Game geworden. Das heisst, die digitalen Content-Anbieter sind massiv herausgefordert, weil sie dem Werbemarkt bessere Nutzerdaten liefern m\u00fcssen. Google und Facebook haben solche, wie bereits gesagt. Und darum gehen in der Schweiz 65 Prozent und in den USA 90 Prozent der Werbetreibenden zu ihnen. Journalistische Angebote sind aber nach wie vor ein hervorragendes Umfeld f\u00fcr Werbung \u2013 wenn wir dazu qualitativ gute Konsumdaten liefern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Reicht das?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ein Verlag kann heute dem Kunden nicht nur Werbepl\u00e4tze anbieten, kreative L\u00f6sungen werden verlangt \u2013 egal, ob jemand einen neuen BMW, einen Schokoriegel, einen Ski-Pass oder ein Smartphone verkaufen will. Unsere Aufgabe ist es, beispielsweise mit \u00abBlick\u00bb, \u00abSchweizer Illustrierte\u00bb, \u00abBilanz\u00bb oder \u00abHandelszeitung\u00bb kommerzielle Gesamtpakete zu entwickeln, damit der Kunde seine Kommunikationsbed\u00fcrfnisse am besten zu erf\u00fcllen vermag. Dar\u00fcber hinaus geht es ums pure, von Computern betriebene Datengesch\u00e4ft. Das sind die beiden grossen Themenfelder, die uns herausfordern.<\/p>\n\n\n\n
Der \u00abBlick\u00bb baut den Videobereich stark aus. Zehn Prozent des redaktionellen Personals sind nun Videojournalisten. Doch damit kann man den Output von Fernsehsendern nicht konkurrenzieren.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Video ist eines unserer wichtigsten Themen. Video w\u00e4chst und w\u00e4chst. Die \u00abBlick\u00bb-Gruppe verzeichnete im vergangenen Jahr 340 Millionen Video-Views, Tendenz weiterhin massiv steigend. Videos sind aus Sicht der User sehr attraktiv, aber auch aus Sicht des Werbemarkts. Also haben wir darauf reagiert und Video in den vorhin erw\u00e4hnten Paketl\u00f6sungen ber\u00fccksichtigt. Am liebsten hat der Kunde ein Video, das sich auch viral stark verbreitet. Ich meine nicht klassische Video-Werbung.<\/p>\n\n\n\n
Sondern?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Es geht um originelle, mutige, emotionale Videos, die auch auf intelligente Weise eine Werbebotschaft transportieren.<\/p>\n\n\n\n
Eine gef\u00e4hrliche Mischung aus Journalismus und Werbung!<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Eben nicht. Wenn ein Medienunternehmen nicht mehr klar trennt zwischen Publizistik und Kommerziellem, macht es einen Fehler. Wir achten in allen L\u00e4ndern darauf, dass f\u00fcr den Leser jederzeit erkennbar ist, ob es sich um eine kommerzielle oder eine journalistische Botschaft handelt. Es darf hier nie zu einer Verunsicherung des Users kommen, denn die Medien haben die tiefste Glaubw\u00fcrdigkeit aller Zeiten. Die Menschen vertrauen heute Suchmaschinen mehr als Medienanbietern. Je j\u00fcnger sie sind, umso mehr. Alles, was Glaubw\u00fcrdigkeit beeintr\u00e4chtigt, ist fatal.<\/p>\n\n\n\n
Erweitern wir die Perspektive: Ringier wurde zu einer Holding mit 97 Beteiligungen in 19 L\u00e4ndern, die 150 Publikationen und 200 digitale Plattformen im Portfolio hat. Haben Sie keine Angst, sich zu verzetteln?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Die Komplexit\u00e4t von Ringier ist gross. Wir sind in verschiedenen Industrien \u2013 Journalismus, E-Commerce, Online-Rubriken, Sportvermarktung, Ticketing, Radio \u2013 t\u00e4tig. Wir m\u00fcssen gut darauf achten, dass das Management die Kompetenz hat, dieses Portfolio zu handhaben.<\/p>\n\n\n\n
Das ist anspruchsvoll.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ja, aber die innovativen Medienunternehmen haben genau diesen Weg eingeschlagen.<\/p>\n\n\n\n
Die Online-Rubriken sind der erfolgreichste Teil des Ringier-Gesch\u00e4fts . . .<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Das ist heute der wichtigste Treiber unseres operativen Gewinns. Wir sind in Europa bereits auf Platz 6 der gr\u00f6ssten Online-Rubriken-Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n
Warum beschr\u00e4nken Sie sich nicht auf diesen lukrativen Bereich? Warum sind Sie auch im E-Commerce t\u00e4tig? Diese Gesch\u00e4fte laufen ja nicht so gut.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Wir haben hier etwa 100 Millionen investiert, den Hauptteil in der Schweiz. E-Commerce ist ein hoch kompetitives Gesch\u00e4ft, auch ein komplexes hinsichtlich der Technik, Logistik, Beschaffung, Preisbildung und Auslieferung.<\/p>\n\n\n\n
Hier l\u00e4uft ein Verdr\u00e4ngungswettbewerb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ja, aber wir sind mit \u00abDein Deal\u00bb heute unter den zehn gr\u00f6ssten E-Commerce-Firmen in der Schweiz. Das ist schon einmal ein Erfolg.<\/p>\n\n\n\n
Ihre digitalen Gesch\u00e4fte erweisen sich in der Gesamtheit als Erfolg, aber die Investitionen haben Sie noch nicht erwirtschaftet. Haben Sie keine schlaflosen N\u00e4chte?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Nein. Aber wir sind auf der Hut. Bei den ersten unserer grossen Akquisitionen werden wir Pay-back in den n\u00e4chsten Jahren erreicht haben. Wir schlafen wenig \u2013 aber gut.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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