{"id":2555,"date":"2020-02-16T15:16:30","date_gmt":"2020-02-16T14:16:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ringier.com\/?post_type=interview&p=2555"},"modified":"2025-12-15T15:29:11","modified_gmt":"2025-12-15T14:29:11","slug":"ringier-chef-unsere-140-medienmarken-muessen-die-menschen-dort-erreichen-wo-sie-sind","status":"publish","type":"interview","link":"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/ringier-chef-unsere-140-medienmarken-muessen-die-menschen-dort-erreichen-wo-sie-sind\/","title":{"rendered":"Ringier-Chef: \u00abUnsere 140 Medienmarken m\u00fcssen die Menschen dort erreichen, wo sie sind\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

NZZ am Sonntag: Sie riefen 2016 Admeira als medien\u00fcbergreifende Werbevermarkterin ins Leben, zusammen mit der Swisscom und der SRG. Nun ist dieses Projekt gescheitert.<\/strong>Marc Walder: Admeira konzentriert sich von nun an komplett auf die Fernsehvermarktung. Wir gingen bei der Gr\u00fcndung von zwei Ans\u00e4tzen aus: crossmediale Vermarktung, das heisst Vermarktung f\u00fcr Fernsehen, Print und Online, alles unter einem Dach. Zweitens: datengetriebene, personalisierte Werbung. Wir wollten damit der Dominanz der grossen amerikanischen Tech-Plattformen wie Google etwas entgegensetzen. Das hat nicht funktioniert wie erwartet.<\/p>\n\n\n\n

Warum nicht?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der SRG wurde es untersagt, zielgruppenspezifische Werbung zu machen. Das war ein schwerer Schlag. Und: Medienpolitisch schlug Admeira viel h\u00f6here Wellen, als wir es angenommen hatten. Der zweite Grund: Die Teams von Ringier, Swisscom und SRG zusammenzuf\u00fchren, stellte sich als enorme Herausforderung heraus.<\/p>\n\n\n\n

Die Kulturen waren unterschiedlich \u2013 und blieben es auch.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diese Schwierigkeiten haben wir untersch\u00e4tzt, da gibt es nichts sch\u00f6nzureden. Unter einem Dach sowohl den \u00abBlick\u00bb<\/em> als auch Bluewin und die SRG-Sender zu vermarkten \u2013 das f\u00fchrte zu Reibungsverlusten. Wir waren zu stark mit organisatorischen, internen Fragen besch\u00e4ftigt. Das ging zulasten des Kerns der Arbeit: des Verkaufs von Werbepl\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n

Admeira f\u00fchrte auch zu einem heftigen Streit unter den Schweizer Verlegern.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir waren uns bewusst, dass die Konstellation SRG, Swisscom und Ringier zu reden geben wird. Die Idee war, dass sich weitere Unternehmen an der Vermarktungsallianz beteiligen w\u00fcrden. Die politisch getriebene Ablehnung des Verbandes Schweizer Medien war dann beispiellos. Pr\u00e4sident Hanspeter Lebrument begr\u00fcsste die L\u00f6sung \u2013 aber unter dem Druck der Tamedia kehrte der Wind blitzschnell. In mehr als einem Dutzend L\u00e4nder sind mittlerweile \u00e4hnliche Vermarktungs-Allianzen geschlossen worden. Schade f\u00fcr den Medienstandort Schweiz.<\/p>\n\n\n\n

Admeira war ein teurer Fehlschlag.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich werfe mir vor, dass ich die Mitglieder des Verbandes Schweizer Medien nicht fr\u00fchzeitig ins Boot geholt habe. Die delikate Lage der SRG vor der No-Billag-Abstimmung sorgte f\u00fcr eine Eigendynamik, gegen die nicht anzukommen war. Die Idee dieser crossmedialen Allianz war trotzdem richtig.<\/p>\n\n\n\n

Gegen die Dominanz der US-Giganten sind die Schweizer Medienunternehmen machtlos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Was mir neue Hoffnung macht, ist die Login-Allianz der grossen Medienh\u00e4user. Auch die SRG ist dabei. Wir wissen dadurch, welcher Nutzer auf welcher Plattform aktiv ist \u2013 egal, auf welchem Ger\u00e4t. Das ergibt bessere Daten f\u00fcr den Schweizer Werbemarkt. Facebook und Google und Amazon tun genau das, seit Jahren.<\/p>\n\n\n\n

Die Versicherung Mobiliar steigt nun mit 25 Prozent der Aktien bei Ringier ein. Warum gibt das Medienunternehmen einen Teil seiner Eigenst\u00e4ndigkeit auf?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ringier als grundsolides Familienunternehmen hat in den vergangenen zw\u00f6lf Jahren zwei Milliarden Franken investiert, vor allem in die Digitalisierung und Diversifizierung. \u00dcber 70 Prozent unseres operativen Gewinns kommt aus dem digitalen Bereich. Die Frage ist nun: Investieren wir weiter? Kaufen wir weitere Unternehmen? Wenn wir unsere Transformation fortsetzen wollen, braucht das neue Mittel. Wir hatten viele Anfragen von weltweit f\u00fchrenden Finanzinvestoren, die bei Ringier einsteigen wollten.<\/p>\n\n\n\n

Warum gaben Sie einer Schweizer Versicherung den Vorzug?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Mobiliar ist seit vier Jahren an unserer Scout-24-Gruppe beteiligt. Die Mobiliar-Chefs Urs Berger und Markus Hongler machten uns klar: \u00abWir wollen bei Ringier einsteigen.\u00bb Und zwar langfristig. Finanzinvestoren denken kurzfristiger.<\/p>\n\n\n\n

Die Mobiliar erh\u00e4lt Ihnen also Ihre Spielwiese.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir werden alles tun, um auf den digitalen Marktpl\u00e4tzen technologisch auf dem neusten Stand zu bleiben. Dazu ist es notwendig, Technologieunternehmen zu akquirieren. In ein paar Jahren werden Sie Ihrer Ticketcorner-App sagen: \u00abBitte zwei Tickets f\u00fcr die Toten Hosen bei \u2039Moon and Stars\u203a in Locarno.\u00bb Schon ist alles erledigt.<\/p>\n\n\n\n

Das sage ich ganz sicher nie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Sie also eine andere Band. Oder Sie spazieren in Z\u00fcrich durchs Seefeldquartier. Immoscout24 meldet Ihnen in einem Pop-up auf Ihrem Smartphone: Die Wohnung oben links passt zu Ihren Vorstellungen \u2013 und ist gerade zu haben.<\/p>\n\n\n\n

Die Mobiliar bezahlt rund 400 Millionen Franken. Davon fliessen aber offenbar nur 30 Prozent ins Unternehmen, den Rest bekommen die wenigen Aktion\u00e4re von Ringier \u2013 zu denen Sie geh\u00f6ren.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir sind alle perplex, dass Zeitungen von Tamedia wider besseres Wissen solche Unwahrheiten publizieren. Es ist genau umgekehrt: 70 Prozent der Mittel gehen direkt ins Unternehmen, der Rest an die Aktion\u00e4re. Wir wollen investieren, nicht absch\u00f6pfen.<\/p>\n\n\n\n

Seit einigen Jahren weist Ringier den Reingewinn nicht mehr aus. Ist er so tief?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir weisen den operativen Gewinn aus, und den haben wir viermal hintereinander gesteigert, auf \u00fcber 110 Millionen Franken. Schauen Sie: Medienunternehmen, die in den vergangenen Jahren viel in die Digitalisierung investiert haben, haben substanziell Werte geschaffen. Ein Medienhaus, dessen digitaler Anteil am Gewinn heute unter 50 Prozent liegt, ist in Lebensgefahr.<\/p>\n\n\n\n

Wie sollen die Journalisten von Ringier jetzt noch unbefangen \u00fcber die Mobiliar schreiben? Oder \u00fcber die UBS? Im Verwaltungsrat von Ringier ist ein hoher UBS-Banker.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir wollten einen Top-Finanzexperten im Verwaltungsrat, das ist Lukas G\u00e4hwiler. Deshalb ist er bei Ringier, nicht wegen der UBS. Die Mobiliar ist vor allem interessiert an unseren digitalen Marktpl\u00e4tzen f\u00fcr Jobs, Autos, Immobilien, Tickets. Die Ringier-Medien bleiben unabh\u00e4ngig, aber, auch das ist Realit\u00e4t: Michael Ringier und ich reden mit den Chefredaktoren, sei es bei der \u00abBilanz\u00bb<\/em>, \u00abLe Temps\u00bb<\/em> oder der \u00abHandelszeitung\u00bb<\/em> oder \u00abBlick\u00bb<\/em>. Warum auch nicht?<\/p>\n\n\n\n

Sie haben zwei Prozent Ihrer Aktien an die Mobiliar verkauft und daf\u00fcr 30 Millionen bekommen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es ist weit weniger. Der Grossteil des Mobiliar-Geldes geht ins Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Am 17. Februar 2020 startet Blick-TV<\/em>. Was erwarten Sie vom Online-Sender?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Nutzer lieben Bewegtbild. Der Werbemarkt liebt Bewegtbild. Darum investieren wir in dieses Projekt. Jetzt muss man die Redaktion arbeiten lassen. Ich habe nur zwei Ziele vorgegeben: Innert 180 Sekunden m\u00fcssen relevante News live sein. Und Blick-TV <\/em>muss nur an einem Ort erfolgreich sein: auf dem Smartphone.<\/p>\n\n\n\n

Wie lange gibt es \u00abBlick\u00bb<\/em> und \u00abSonntags-Blick\u00bb<\/em> noch auf Papier?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mir ist das eigentlich egal. Unsere 140 Medienmarken m\u00fcssen die Menschen dort erreichen, wo sie sind \u2013 und wo die Menschen sie haben wollen. Zu Ihrer Frage: Den \u00abSonntags-Blick\u00bb<\/em> wird es l\u00e4nger geben als den \u00abBlick\u00bb<\/em>. Und die \u00abNZZ am Sonntag\u00bb wird es l\u00e4nger geben als die NZZ.<\/p>\n\n\n\n

Wann steigen Sie zum Verwaltungsratspr\u00e4sidenten auf? Dieser Schritt ist vor zwei Jahren bereits kommuniziert worden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Michael Ringier wird deutlich l\u00e4nger Pr\u00e4sident bleiben, als vor zwei Jahren angedacht worden war. Besser als er macht das niemand. Das heisst, ich bleibe demzufolge l\u00e4nger CEO. Der N\u00e4chste, der das Familienzepter \u00fcbernimmt, ist Robin Lingg. Wir haben also die Hausaufgaben gemacht.<\/p>\n\n\n\n

Wie lange bleiben Sie also Chef von Ringier?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Noch eine ganze Weile. Die n\u00e4chste Etappe beginnt gerade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Marc Walder bedauert das Ende der Vermarktungsallianz Admeira und r\u00e4umt Fehler ein. Dass sich die Mobiliar an Ringier beteiligt, st\u00e4rke die digitale Umw\u00e4lzung Ringiers.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":23080,"template":"","categories":[],"class_list":["post-2555","interview","type-interview","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nRingier-Chef: \u00abUnsere 140 Medienmarken m\u00fcssen die Menschen dort erreichen, wo sie sind\u00bb - Ringier<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ringier.com\/de\/news\/interviews\/ringier-chef-unsere-140-medienmarken-muessen-die-menschen-dort-erreichen-wo-sie-sind\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ringier-Chef: \u00abUnsere 140 Medienmarken m\u00fcssen die Menschen dort erreichen, wo sie sind\u00bb\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Marc Walder bedauert das Ende der Vermarktungsallianz Admeira und r\u00e4umt Fehler ein. 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